আধুনিক ব্যবসায় জগতের রূপান্তরকামী নেতৃত্ব নিজেকে নতুন ধরনের পরিচালিত ক্রিয়াকলাপ হিসাবে স্থান দেয়। নেতৃত্ব এবং পরিচালনার মধ্যে একটি স্পষ্ট পার্থক্য প্রথম আমেরিকান ম্যানেজমেন্ট ক্লাসিক পিটার Drucker এবং ওয়ারেন বেনিস। তারা এটিকে এটি ব্যাখ্যা করেছিলেন: পরিচালনার লক্ষ্য হ'ল এটি বা সেই কাজটি সঠিকভাবে করা এবং নেতৃত্ব হ'ল সঠিকভাবে কী করা দরকার তা চয়ন করা। এর পরে, আমরা রূপান্তরকারী নেতৃত্ব, এই পদ্ধতির অসুবিধাগুলি এবং সুবিধাগুলি, কর্মীদের স্ব-সংগঠন ইত্যাদি সম্পর্কে কথা বলব। তো চলুন শুরু করা যাক।
রূপান্তরকামী নেতৃত্ব কিসের জন্য?
আধুনিক বিক্রয় বাজারগুলির কাঠামো প্রতিবছর পরিবর্তিত হচ্ছে এই কারণে, সম্প্রতি বেশিরভাগ পণ্য এবং পরিষেবাগুলির চাহিদা ছিল কারও কাছে আজও আকর্ষণীয় নয়। অর্থাত্, কর্মীরা যারা আগে তাদের কার্যকলাপের ক্ষেত্রের নীতি জানতেন এবং বুঝতে পেরেছিলেন, তারা অযোগ্য কর্মীদের মধ্যে পরিণত হয়েছিল। রূপান্তরকামী নেতৃত্ব সমস্ত উদ্ভাবনগুলিকে আমলে নিতে সহায়তা করে, গ্রাহকদের ইচ্ছা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি অনুমান করার পাশাপাশি নতুন উদ্দেশ্যগুলি তৈরি করতে সহায়তা করে, যার জন্য উদ্ভাবনী ওষুধ, পরিষেবা এবং পণ্য প্রদর্শিত হয় appear এজন্য আমাদের সময়ের প্রতিটি শিল্পের প্রথমে যোগ্য নেতৃত্ব এবং তারপরেই পরিচালনা প্রয়োজন। যদি কোনও ব্যক্তি সরাসরি নেতৃত্বে ব্যর্থ হন তবে কোনও নিয়ন্ত্রণ "ডুবে যাওয়া জাহাজ" সংরক্ষণ করতে পারে না।
রূপান্তরিত নেতৃত্বের ইতিহাস
এই জাতীয় নেতৃত্বের ধারণাটি বিশিষ্ট বিশেষজ্ঞ এবং জীবনী লেখক জেমস ম্যাকগ্রিগোর বার্নসের দ্বারা প্রবর্তিত হয়েছিল। তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে একজন সত্য নেতার কাজ হ'ল তার অনুসারীদের সাথে মিথস্ক্রিয়াটির অভিলাষিত বিন্দু খুঁজে পাওয়া, তাদের নিজস্ব চাহিদা পরিবর্তন করার জন্য উপযুক্ত অনুপ্রেরণা ব্যবহার করে, যার ফলে কাজের একটি নতুন স্তরে পৌঁছানো। তদুপরি, রূপান্তর নেতৃত্বের তত্ত্ব দলকে তাদের স্তর বৃদ্ধি এবং তাদের নিজস্ব প্রত্যাশা পরিবর্তনের লক্ষ্য নিয়ে সমাবেশ করতে সহায়তা করে।
কিছুটা পরে, আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী বার্নার্ড বাস তার পূর্বসূরীর তত্ত্বটি প্রসারিত করেছিলেন এবং যোগ করেছিলেন যে একজন রূপান্তরকারী নেতা অন্যান্য লোককে প্রভাবিত করার ক্ষমতা দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে। এই জাতীয় ব্যক্তি তার অনুসরণকারীদের মধ্যে আস্থা ও শ্রদ্ধা জাগ্রত করে।
রূপান্তর নেতৃত্বের তত্ত্ব
জেমস ম্যাকগ্রিগর বার্নস একটি নেতৃত্বের তত্ত্বটি বিকাশ ও পদ্ধতিবদ্ধ করেছেন যা ব্যাখ্যা করে যে একটি রূপান্তরকারী নেতা তার অনুসারীদের আচরণ এবং দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন বা সামঞ্জস্য করতে পারেন। লোকেরা যেভাবে চিন্তা করে তাদের ক্রিয়াকে সঠিক দিকে পরিচালিত করার জন্য পরিবর্তন করতে, নেতাকে অবশ্যই সাধারণভাবে স্বীকৃত গণ্ডির বাইরে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি দেখতে সক্ষম হতে হবে, পাশাপাশি কোনও নির্দিষ্ট ইভেন্টের বিকাশের জন্য সম্ভাব্য সমস্ত বিকল্প গণনা করতে হবে যার জন্য অনুসরণকারীরা প্রস্তুত করছেন।
রূপান্তরকারী নেতৃত্বের তত্ত্বে, নেতৃত্বের অবস্থানের চারটি রূপ যা অনুগামীদেরকে প্রভাবিত করে:
- সহজাত দক্ষতা;
- বৌদ্ধিক উদ্দীপনা;
- অনুপ্রেরণামূলক অনুপ্রেরণা;
- স্বতন্ত্র অংশগ্রহণ।
অন্যান্য বিষয়গুলিও গুরুত্বপূর্ণ তবে এটি ইতিমধ্যে উপরে তালিকাভুক্তদের তুলনায় কম তাত্পর্যপূর্ণ, যাতে তারা কোনও তথ্যই ক্ষতি না করেই দৃষ্টি হারাতে পারে।
অনন্যসাধারণ প্রতিভা
ক্যারিশমেটিক এবং ট্রান্সফর্মেশনাল নেতৃত্বের ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। একজন সত্যিকারের নেতার উচিত তার অনুসারীদের অনুসরণ করার জন্য উদাহরণ হিসাবে কাজ করা, তাদের পরামর্শ না দেওয়া উচিত যে তারা কী হয়ে যেতে পারে himself রূপান্তরকারী এবং ক্যারিশম্যাটিক নেতৃত্বের ধারণাটি একটি আদর্শিক প্রভাব বহন করে, এটি হ'ল এটি একটি নিখুঁত ব্যক্তির একটি শক্তিশালী মডেল। এর অর্থ এই নয় যে নেত্রীর কঠোর এবং দৃser় হওয়া উচিত, তবে এটির বিপরীতেও। অনুগামীদের দেখতে পাওয়া উচিত যে তাদের মাথা প্রকৃতপক্ষে কেবলমাত্র সংস্থার জন্য এবং বিশেষত তাদের জন্য সবচেয়ে ভাল চায়: এমন লক্ষ্য নির্ধারণ করে যা তাদের জীবনযাত্রাকে একটি নতুন মানের দিকে নিয়ে আসে এবং মিশনের ভালোর জন্য তাঁর বস্তুগত কৃতিত্বকেও ত্যাগ করে। উপরন্তু, রূপান্তরকামী নেতৃত্ব অধ্যায়ের ধ্রুবক স্ব-বিকাশকে বোঝায়। এটি ছাড়া, কেউ দীর্ঘ সময়ের জন্য এ জাতীয় অবস্থান নিতে পারে না। নেতার প্রধান কাজ হ'ল "দৃষ্টি" এবং "ক্রিয়া"। প্রথমটি আপনাকে লক্ষ্যটি পরিষ্কারভাবে দেখতে দেয় এবং এর বাস্তবায়নের পথে যে সমস্ত সমস্যার মুখোমুখি হতে হবে তার সাথে সম্মতি জানায়। দ্বিতীয়টি অনুসারীদের আচরণের রূপ দেয়।
পদোন্নতি
বুদ্ধিমান উদ্দীপনা কার্য সম্পর্কে নতুন আকর্ষণীয় পদ্ধতির জন্য, কাজ করার নতুন উপায়ে অনুসরণকারীদের জন্য পুরষ্কারের একটি ব্যবস্থা বোঝায়। এই পদ্ধতিটি মানুষকে নিজের মধ্যে নতুন কিছু আবিষ্কার করতে, নতুন জিনিস শিখতে এবং নিজের বিকাশে সহায়তা করে। এছাড়াও, উত্সাহগুলি আত্মবিশ্বাসের বোধ তৈরি করে, কোনও ব্যক্তির বৌদ্ধিক ক্রিয়াকলাপ সক্রিয় করে, নতুন প্রকল্পগুলির জন্য নতুন নতুন ধারণা উপস্থিত হয়, সমস্যাগুলি সমাধান করার একটি অস্বাভাবিক এবং যুক্তিযুক্ত উপায়। উত্সাহের সাথে, রূপান্তরকারী নেতা যুক্তিবাদী এবং সৃজনশীল পদ্ধতির দিকে ইঙ্গিত করেন এবং কার্যটির সর্বোত্তম সমাধান সম্পর্কেও চিন্তা করেন।
অনুপ্রেরণা
অনুপ্রেরণামূলক অনুপ্রেরণা মানুষের অনুপ্রেরণার চরিত্র বহন করে। একটি পরিষ্কার এবং সরল ভাষায়, রূপান্তরকারী নেতা অদূর ভবিষ্যতের বিকল্পগুলির বিবরণ বর্ণনা করেছেন, যা লক্ষ্যগুলি অর্জন করা গেলে সবার অ্যাক্সেসযোগ্য হয়ে উঠবে। অনুপ্রেরণার সঠিক বিন্যাসের সাথে, কর্মচারীরা আনন্দের সাথে যে কোনও কাজ শেষ করবে। যে কোনও ব্যক্তির এমন কাজের জন্য যা তাদের জীবনযাত্রার মান উন্নত করবে সে আনন্দিত হবে।
ব্যক্তিগত পদ্ধতি
মানুষের বিকাশের মাধ্যমে ব্যক্তিগত অংশগ্রহণ বা নেতৃত্ব তাদের অনুগামীদের যত্ন নেওয়ার এক উপায়। এটি প্রতিটি কর্মীর ব্যক্তিগত চাহিদা বিবেচনায় বোঝায়, আপনাকে কাজের জন্য আরামদায়ক পরিস্থিতি তৈরি করতে হবে। এটি বিভিন্ন বিভাগ থেকে কাজগুলি দেওয়া প্রয়োজন, কারণ রুটিন কাজের ফলে যে কোনও এমনকি ক্লান্ত কর্মী ক্লান্ত হয়ে পড়বে। আরেকটি প্রয়োজনীয় বিশদ: একটি নেতা যোগাযোগ এবং পরামর্শের জন্য সর্বদা উন্মুক্ত। তাঁর কাছে নতুন ধারণা নিয়ে আসা কর্মচারীদের কথাটি শোনা এবং প্রশংসা করা উচিত। এটি অনুগামীদের তাদের চিন্তাভাবনা ভাগ করে নিতে, পেশাদার দক্ষতা বিকাশ করতে এবং তাদের দক্ষতাকে সম্মোহিত করতে ভয় করতে দেয়।
স্ব-ফলপ্রসূতা
রূপান্তরকারী নেতৃত্বের স্টাইলটি কর্মীদের স্ব-কার্যকারিতা বোধের বিকাশ এবং একীকরণকেও বোঝায়। সময়ে সময়ে প্রতিটি ব্যক্তির এটি নিশ্চিত করা দরকার যে সমাজ তার প্রয়োজন। এটি কোনও ব্যক্তির ব্যক্তিগত বৃদ্ধিতে যেমন একটি বিশাল লাফ দেয়, তেমনি কার্যকারিতাও বোধ করে।
কর্মচারী দক্ষতার বোধ বাড়াতে আপনার কিছু কর্ম সম্পাদন করতে হবে:
- সাফল্যের জন্য চ্যালেঞ্জ। নেতা অনুসারীদের জন্য একটি কার্য নির্ধারণ করে, যা অবশ্যই সফল হবে। লক্ষ্যটি পূরণ করার সময়, কর্মচারী আত্মবিশ্বাসের বোধ তৈরি করে এবং ব্যর্থতার ভয় স্বয়ংক্রিয়ভাবে হ্রাস পায়। আস্তে আস্তে নেতা কাজগুলিকে জটিল করে তোলেন, তবে কর্মীদের পক্ষে এগুলি সম্পন্ন করা ইতিমধ্যে সহজ, যেহেতু একটি আত্মবিশ্বাসী ব্যক্তি সব কিছু করতে পারেন।
- সংবেদনশীল চ্যালেঞ্জ। আপনার নিজস্ব কর্মচারী উত্পাদনশীলতা বিকাশের সবচেয়ে কার্যকর উপায়। এই ক্ষেত্রে, একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়েছে যার বাস্তবায়নের জন্য সর্বাধিক প্রচেষ্টা প্রয়োজন: কাজটি খুব কঠিন তবে কার্যকর। কোনও কর্মীকে অনুরূপ কাজ প্রদান করে, নেতা নিশ্চিত করেন যে এই কাজটি কঠিন এবং তার জন্য অনেক প্রচেষ্টা প্রয়োজন। এই পরিস্থিতিতে সংস্থায় রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সংক্ষিপ্তসারটি হ'ল একটি কর্মচারীর পক্ষে একটি কঠিন কাজে নিজেকে চেষ্টা করার জন্য, তার নিজের শক্তিগুলি পরীক্ষা করার জন্য একটি পর্দার ডাক রয়েছে। আপনি যেমন জানেন যে এই জাতীয় কাজটি শেষ করার পরে, একজন ব্যক্তি সিদ্ধি বোধ সহ তার উর্ধতনদের প্রতিবেদন করবেন, উত্সাহ পাবেন এবং নবীনতা দ্বারা কাজ শুরু করবেন।
- নিজস্ব সাফল্যের বিক্ষোভ। সাফল্যের একটি ব্যক্তিগত উদাহরণ সর্বদা কার্যকরভাবে অনুসরণকারীদেরকে প্রভাবিত করে। তাঁর দিকে তাকিয়ে, একজন ব্যক্তি তার নিজস্ব তাত্পর্য বাড়ানোর চেষ্টা করে, কর্মের স্টাইলটি গ্রহণ করে এবং তার নেতার কাছ থেকে চিন্তাভাবনা করে।
