হেনরি মিন্টজবার্গ: ফটো, জীবনী এবং বড় কাজগুলি

হেনরি মিন্টজবার্গ ১৯৩৯ সালে একটি সাধারণ কিন্তু মোটামুটি ধনী পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। তার বাবা একটি ছোট পোশাকের সংস্থা চালাতেন। হেনরি স্কুলে ভাল পড়াশোনা করেছিল, কিন্তু তখন কেউ ভাবতেও পারেনি যে তিনি বিশ্ব সাফল্য অর্জন করবেন।

মিন্টজবার্গ কানাডার প্রাচীনতম এবং সর্বাধিক বিখ্যাত বিশ্ববিদ্যালয় মন্ট্রিলের ম্যাকগিল বিশ্ববিদ্যালয়ের পরিচালনার অধ্যাপক is

সময়ের সাথে সাথে তিনি পরিচালনার ক্ষেত্রে সুপরিচিত বিশেষজ্ঞদের তালিকায় অগ্রণী পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন।

অধ্যাপক জীবনী

হেনরি মিন্টজবার্গ ম্যাকগিল বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রকৌশল বিভাগে পড়াশোনা শেষ করেছিলেন, তারপরে তিনি কানাডিয়ান রেলপথের অপারেশনস গবেষণা বিভাগে কাজ করেছিলেন। ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজিতে (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং বিশ্বের অন্যতম সেরা ইনস্টিটিউট) একজন স্নাতকোত্তর ডিগ্রি এবং প্রার্থীর ডিগ্রি অর্জনের পরে, তিনি ম্যাকগিল বিশ্ববিদ্যালয়ের পরিচালনা বিভাগে শিক্ষকতা শুরু করেছিলেন। এছাড়াও, তিনি কার্নেগি মেলন বিশ্ববিদ্যালয়ের (পিটসবার্গের একটি বেসরকারী বিশ্ববিদ্যালয় এবং গবেষণা কেন্দ্র) অধ্যাপক এবং কমার্সিয়ালস স্কুল অফ উচ্চতর স্টাডিজ, লন্ডন স্কুল অফ বিজনেস এবং ইউরোপীয় ব্যবসায় বিদ্যালয়ের অধ্যাপক। হেনরি মিন্টজবার্গ বিশ্বের বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয় থেকে পনেরো সম্মান ডিগ্রি অর্জন করেছেন।

কার্যকলাপ

মিন্টজবার্গের প্রতিটি কাজই প্রতিষ্ঠিত জনসাধারণ এবং পেশাদার মতামতের একটি অদ্ভুত চ্যালেঞ্জ। তাঁর বইগুলিতে লেখক বড় ইউরোপীয় দেশ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ব্যবসায় প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা বিশ্লেষণ করেছেন। তিনি উচ্চতর শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের শিক্ষাব্যবস্থা এমনকি এমন একজন যোগ্য ব্যবস্থাপককেও বাড়িয়ে তুলতে পারেন, যিনি ভবিষ্যতে কোনও বৃহত সংস্থা বা সংস্থার নেতৃত্ব দিতে পারবেন কিনা তা নিয়ে তিনি প্রশ্ন তুলেছেন।

হেনরি মিন্টজবার্গ এক ডজনেরও বেশি বই এবং দেড় শতাধিক নিবন্ধ প্রকাশ করেছেন, যার মধ্যে দুটি হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ ম্যাগাজিনের পুরষ্কার জিতেছে, যা হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি সহায়ক প্রতিষ্ঠানের দ্বারা বছরে 10 বার প্রকাশিত হয়।

ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা

পরিচালনা হ'ল কোনও সংস্থার পরিচালনা, তা সে ব্যবসা, অলাভজনক সংস্থা বা সরকারী কাঠামো হোক। পরিচালনায় লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থার কৌশল এবং কর্মীদের সমন্বয় নির্ধারণের জন্য ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত থাকে।

কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল একটি সংস্থার সম্পদ বন্টন এবং কৌশল বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি প্রক্রিয়া সংজ্ঞা সংজ্ঞায়নের প্রক্রিয়া।

মিন্টসবার্গ বই

"কৌশলগত পরিকল্পনার উত্থান এবং পতন" - এই বইয়ে লেখক তার সূচনা থেকে অবনতি হওয়া কৌশলগত পরিকল্পনার মূল কারণ ও ইতিহাসের বিশদ বর্ণনা করেছেন। লেখক বিভিন্ন ধরণের কৌশলগত পরিকল্পনার দিকে নজর দেওয়ার জন্য একটি অ-মানক উপায় উপস্থাপন করেন। ত্রুটিগুলি এবং ভুলগুলি বিশ্লেষণ করে মিন্টজবার্গ দেখিয়েছেন যে কীভাবে ভুল প্রক্রিয়াটি শ্রমিকদের আগ্রহ নষ্ট করতে পারে এবং সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি বদলাতে পারে।
"স্বাস্থ্যকথার ব্যবস্থাপনা" - এই বইতে হেনরি মিন্টজবার্গ স্বাস্থ্যের পরিচালনা ও সংস্থার পুনর্বিবেচনার দিকে দৃষ্টি আকর্ষণ করেছেন। লেখক একটি আধুনিক স্বাস্থ্যসেবা সিস্টেমের কাঠামো সম্পর্কে কথা বলেছেন এবং এটিকে সর্বোত্তমভাবে পরিচালিত সিস্টেমে রূপান্তর করার জন্য সিস্টেমটিকে পুনর্গঠনের জন্য বিকল্পগুলি সরবরাহ করেন। চিকিত্সা পেশাদারদের দ্বারা চিকিত্সা এবং রোগীর যত্নের নতুন পদ্ধতি বিকাশিত হওয়ার কারণে পরিচালনার কৌশলগুলি বিকাশ করা উচিত।
“মুঠির কাঠামোতে” হেনরি মিন্টজবার্গ সংগঠনের সফল অস্তিত্ব, দায়িত্বের কার্যকর বন্টন এবং অপ্রয়োজনীয় আমলাতন্ত্রীর বিষয়টি এড়িয়ে যাওয়ার গোপন কথা প্রকাশ করেছেন। বইটি কেবল শিক্ষার্থী বা পরিচালনার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের জন্যই নয়, তরুণ উদ্যোক্তাদের জন্য যারা কেবল তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করছেন তাদের জন্যও এই বইটি সুপারিশ করা হয়েছে।
"কৌশলগত সাফারি" - কৌশলগত পরিচালনায় আগ্রহী আধুনিক পরিচালকদের জন্য একটি গাইড, মূল বিষয়গুলি, শক্তি এবং পরিচালনা পদ্ধতির দুর্বলতাগুলি অন্বেষণ করুন।
"এমবিএ গ্র্যাজুয়েট নয়, ম্যানেজারগুলির প্রয়োজন" - এখানে মিন্টজবার্গ পরিচালিত শিক্ষায় তাঁর পদ্ধতির বর্ণনা দিয়েছেন, যেখানে অনুশীলনকারী ম্যানেজারকে তার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে সর্বদা শেখা উচিত। আপনি অভিজ্ঞ পরিচালক হতে পারবেন না, কেবল তত্ত্বটি অধ্যয়ন করছেন। এবং প্রশিক্ষণ ব্যবস্থায় যথাসম্ভব অনুশীলন অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
"কৌশলগত প্রক্রিয়া" শিক্ষার্থী এবং শিক্ষকদের জন্য একটি দুর্দান্ত ম্যানুয়াল, অধ্যয়ন যা আপনি একটি সফল কৌশল বিকাশ এবং বাস্তবায়নের সমস্ত প্রয়োজনীয়তা বুঝতে পারবেন।
সফল এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য কী প্রয়োজনীয় তা নিয়ে "" একটি গুরুর চোখের মাধ্যমে একটি সংস্থার প্রকৃতি এবং কাঠামোতে "হেনরি মিন্টজবার্গ আলোচনা করেছেন।
“দক্ষতার সাথে কাজ করুন! সেরা পরিচালনার অনুশীলন ”- বিভিন্ন ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে ব্যবহারিক পরিচালনা।
"কেন আমি উড়ন্ত ঘৃণা করি" - লেখক উড়ানের ত্রুটি, বিমান ভ্রমণের সাথে সম্পর্কিত ব্যবসায়ের ব্যবসায়ের ত্রুটি সমালোচনা করেন।

সাংগঠনিক কাঠামো

"প্রতিষ্ঠানের কাঠামো তৈরি করা" বইয়ে অধ্যাপক বেশ কয়েকটি ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো চিহ্নিত করেছিলেন:

সরল - শ্রম প্রক্রিয়া পৃথক কার্যে বিভক্ত, যা পরে সমন্বিত হয়।
যান্ত্রিক আমলা - শ্রম প্রক্রিয়াগুলির মানককরণ।
পেশাদার আমলাতন্ত্র - মানককরণের দ্বারা সীমাবদ্ধ সংকীর্ণ অঞ্চলে পরিচালকদের গভীর জ্ঞান থাকে।
বিভাগীয় কাঠামো - শাখার বরাদ্দ (বিভাগ) এবং তাদের পরিচালনার সংশ্লিষ্ট স্তর।
অধিকার - বিশেষজ্ঞরা তাদের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করে একটি দলে কাজ করেন।

হেনরি মিন্টজবার্গ ছোট গল্প লিখতে পছন্দ করেন, এর প্লটটি ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে তৈরি। তাদের কয়েকটি এখানে:

"দরজার প্রতিবিম্ব";
গোপী ফার্ম
"বিশ্বে নিষ্ঠুরতা কম।"

পরিচালনার ভূমিকা

হেনরি মিন্টজবার্গ এবং 10 পরিচালকের ভূমিকা দ্বারা রচিত। এগুলি আচরণগত নিয়ম যা একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের সাথে মিলে যায়।

আন্তঃব্যক্তিক ভূমিকা:

প্রধান নেতা হলেন প্রধান যে আইনী এবং সামাজিক দায়িত্ব অনুশীলন করে।
নেতা - অধীনস্থদের অনুপ্রেরণা, নিয়োগ ও প্রশিক্ষণের জন্য দায়ী।
লিঙ্ক - বাহ্যিক পরিচিতি এবং তথ্য উত্স একত্রিত করে।

তথ্য ভূমিকা:

তথ্য গ্রহণকারী - বিশেষায়িত তথ্যের সন্ধান করে যা একটি সাধারণ কারণের স্বার্থে ব্যবহৃত হয়।
তথ্য ছড়িয়ে দেওয়া - সংস্থার কর্মীদের কাছে ডেটা স্থানান্তর করে।
প্রতিনিধি - বাহ্যিক যোগাযোগগুলিতে তথ্য যোগাযোগ করে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ:

উদ্যোক্তা - প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এবং তার বাইরেও সুযোগগুলি সন্ধান করে, সংস্থার উন্নতির জন্য প্রকল্পগুলি বিকাশ করে।
লঙ্ঘন দূরীকরণ - সংশোধনমূলক ক্রিয়াগুলির জন্য দায়ী।
রিসোর্স ম্যানেজিং - সংস্থার সংস্থানগুলি বরাদ্দ করার জন্য দায়বদ্ধ।
আলোচক - আলোচনায় সংস্থার প্রতিনিধিত্ব করার জন্য দায়বদ্ধ।

ম্যানেজার হেনরি মিন্টজবার্গের সমস্ত ভূমিকা একে অপরের উপর নির্ভরশীল এবং সামগ্রিকভাবে অভিনয় করতে হবে।