রাশিয়ান ফেডারেশনের পেমেন্ট কার্ডের জাতীয় ব্যবস্থা 5 মে, 2014 এর ফেডারেল আইন নং 112 এর ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এর গঠনের উদ্দেশ্য তহবিল স্থানান্তর সম্পর্কিত পরিষেবার বিধানের উপলব্ধতা, দক্ষতা এবং ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা। আসুন আমরা আরও বিবেচনা করি কীভাবে রাশিয়ান ফেডারেশনের জাতীয় পেমেন্ট কার্ড সিস্টেম পরিচালনা করে।
.তিহাসিক পটভূমি
জাতীয় পেমেন্ট সিস্টেমের গঠন 1990 সালে শুরু হয়েছিল। 1992 সালে, আন্তঃব্যাংক বন্দোবস্তগুলি এসটিবি কার্ড উপাদান ব্যবহার শুরু করে। 1993 সালের মধ্যে, ইউনিয়ন কার্ড প্রদানের ব্যবস্থা তৈরি হয়েছিল। 1999 সালের মধ্যে, এটি 457 ব্যাংকিং সংস্থা এবং তাদের বিভাগগুলিকে একত্রিত করেছিল। সিস্টেমের অংশগ্রহণকারীরা 3, 000, 000 এরও বেশি পেমেন্ট কার্ড ইস্যু করেছেন। 1993 এর শেষে, গোল্ডেন ক্রাউন গঠিত হয়েছিল। ২০১৪ সালের মধ্যে, এই পেমেন্ট সিস্টেমটি প্রায় ৮ banks টি ব্যাংককে এক করে দিয়েছে যা ৮ মিলিয়নেরও বেশি কার্ড জারি করেছে। 1994 সালের অক্টোবরে, একটি স্টিয়ারিং কমিটি গঠন করা হয়েছিল। এটি তৈরির উদ্যোগটি ব্যাংক অফ রাশিয়ার মস্কো জিটিইউর অন্তর্ভুক্ত। বিদ্যমান আন্তঃব্যাংক বন্দোবস্তগুলিতে সময়মতো সমস্যা চিহ্নিত করার জন্য কমিটিটি গঠিত হয়েছিল, সবার আগে। এটি অসুবিধা দূরীকরণে কার্যকর যোগাযোগ স্থাপন করা এবং তথ্যের মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কিত ব্যাংকিং সংস্থাগুলির সাথে মতামতের আদান-প্রদান নিশ্চিত করতে সক্ষম করে তোলে। মস্কোতে প্লাস্টিক কার্ড সিস্টেম গঠন এবং উন্নতি কমিটির কার্যক্রমগুলির অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র ছিল।
শিক্ষার পূর্বশর্ত
বিশ্ব অভিজ্ঞতা বিশ্লেষণ করার পরে, মস্কো জিটিইউ এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিল যে রাশিয়ান ফেডারেশনের একটি অনন্য সুযোগ রয়েছে, আন্তর্জাতিক অনুশীলন ব্যবহার করে, প্রাথমিকভাবে ফ্রান্স, আরও একটি ছোট পথ অবলম্বন করার। এটি করার জন্য, ব্যাংকিং সংস্থাগুলির প্রচেষ্টা একত্রিত করা প্রয়োজন ছিল। মস্কোর একীভূত মানচিত্রের কাঠামো গঠনে অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করতে এই প্রক্রিয়াতে মস্কো জিটিইউ তার ভূমিকা দেখেছিল। তবে, বৃহত্তম ব্যাংকিং সংস্থাগুলির বেশিরভাগ রাশিয়ান ফেডারেশনের বিভিন্ন অঞ্চলে অবস্থিত শাখার একটি নেটওয়ার্কের মালিক। একত্রিত হলে, প্রদানের ব্যবস্থাটি একটি জাতীয় মাত্রা অর্জন করবে।
ওয়ার্কিং গ্রুপ
বর্তমান পরিস্থিতি বিবেচনায় নিয়ে মস্কো স্টেট টেকনিক্যাল বিশ্ববিদ্যালয় তার মনোনিবেশ ব্যাংক অফ রাশিয়ার নির্বাহী সংস্থার দিকে নিয়ে গেছে। ওয়ার্কিং গ্রুপে বিশটিরও বেশি বিশেষজ্ঞ রয়েছে। সরাসরি ব্যাংক অফ রাশিয়ার পাশাপাশি তারা মস্কো স্টেট টেকনিক্যাল বিশ্ববিদ্যালয়, অ্যাসোসিয়েশন অফ ডমেস্টিক ব্যাংকিং অর্গানাইজেশনগুলির প্রতিনিধিত্ব করেছিল। ওয়ার্কিং গ্রুপের সদস্যদের মধ্যে ছিল দেশের বৃহত্তম সমিতি। এর মধ্যে বিশেষত এসবারব্যাঙ্ক, এগ্রোপ্রোম্ব্যাঙ্ক, ইনকোম্ব্যাঙ্ক, এসবিএস-অ্যাগ্রো এবং অন্যান্য অন্তর্ভুক্ত ছিল Theএফএপিএসআই ফেডারেল এজেন্সি ওয়ার্কিং গ্রুপেও কাজ করেছিল quant পরিমাণগত দিক দিয়ে নির্বাহী সংস্থাটি মূলত creditণ সংস্থাগুলি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করত।
ওয়ার্কিং গ্রুপের ক্রিয়াকলাপ
শরীরের প্রচেষ্টা নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করার দিকে নিবদ্ধ ছিল:
- রাশিয়ান ফেডারেশনে নগদ লেনদেনের জন্য প্লাস্টিকের উপাদানগুলির প্রচলন এবং ব্যবহার নিশ্চিতকরণ, রাশিয়ান ফেডারেশনের ব্যাংকটির খসড়া ডকুমেন্টেশনের বিকাশ।
- জাতীয় পেমেন্ট সিস্টেমের বিকাশ।
খসড়া ডকুমেন্টেশনটি তৈরি করা হয়েছিল এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের ব্যাঙ্কের পরিচালনায় বিবেচনার জন্য প্রেরণ করা হয়েছিল। পরবর্তীকালে (ওয়ার্কিং গ্রুপের সমাপ্তির পরে), এটি চূড়ান্ত এবং অনুমোদিত হয়েছিল। এই দস্তাবেজটিই প্রথম আইন ছিল যার মাধ্যমে জাতীয় পেমেন্ট কার্ড সিস্টেম (এনএসপিকে) নিয়ন্ত্রিত হয়েছিল। দ্বিতীয় প্রশ্ন সম্পর্কিত, ওয়ার্কিং গ্রুপের সক্রিয় কাজটি 1996 সালের মাঝামাঝি সময়ে ঘটেছিল। এই মুহুর্তে, সংস্থাটি একটি পাইলট প্রকল্পের বিকাশ ও গঠনের পর্যায়ে প্রবেশ করেছিল, যার অনুযায়ী জাতীয় পেমেন্ট কার্ড সিস্টেমটি পরিচালনা করতে হবে। বিশ্ব মুদ্রা তহবিলের বিশেষজ্ঞদের মতে এনএসপিকে $ মিলিয়ন ডলার লাগবে। এই তহবিলগুলি নেটওয়ার্ক বাস্তবায়নের জন্য যথেষ্ট হওয়া উচিত ছিল। মুদ্রা তহবিলের শর্তাবলী অনুসারে, এই পরিমাণের 50% সরাসরি তাদের জন্য বরাদ্দ করা হয়েছিল, এবং বাকি অর্ধেকটি তার উত্স থেকে রাশিয়ান ফেডারেশন দ্বারা আকৃষ্ট করা উচিত। Creditণ সংস্থাগুলি যেগুলি তখন ওয়ার্কিং গ্রুপের অংশ ছিল তারা প্রকল্পের 50% অর্থায়নের জন্য প্রস্তুত ছিল। তারা সরকারী চিঠি দিয়ে তাদের সম্মতি নিশ্চিত করেছেন। তবে, যেহেতু রাশিয়ান ফেডারেশনের ব্যাঙ্কের নেতৃত্ব প্রদানের ব্যবস্থার উন্নয়নের অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, ১৯৯ 1996 এর মাঝামাঝি সময়ে আন্তর্জাতিক কমিটির অধীনে অন্যান্য সংস্থা, পাশাপাশি ওয়ার্কিং গ্রুপের কাজ বন্ধ করে দেওয়া হয়েছিল। ম্যানেজমেন্ট প্রচেষ্টা মূলত বড় অঙ্কের স্থানান্তর এবং অর্থ দিয়ে গণ লেনদেনের জন্য প্রকল্প গঠনের দিকে মনোনিবেশ করেছিল।
2000 বছর
রাশিয়ার জাতীয় অর্থপ্রদান ব্যবস্থার কাজ শুরু করার জন্য, একটি নিয়ামক কাঠামোর প্রয়োজন হয়েছিল। প্রকল্পগুলির বিকাশের শুরুতে এটি ছিল না। এই বিষয়ে, 2000 এর শুরুতে। বেশ কয়েকটি আইন পাস করা হয়েছিল। তবে নিয়ম অনুমোদনের প্রক্রিয়ায় বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট হারিয়েছিল। পরবর্তী পর্যায়ে, প্রকল্পের অর্থায়নের কাজটি আর দাঁড়িয়ে ছিল না। তবে এর থেকে লাভ কারা পাবেন সে সম্পর্কে ব্যাংকগুলি সর্বসম্মত মতামত আসতে পারেনি। কোনও সংস্থা বিশাল বাজার ছেড়ে দিতে চায়নি। এই খাতটি লেনদেন কমিশনগুলি থেকে উল্লেখযোগ্য আয় অর্জন করে। রাশিয়ান ব্যাংকগুলি সম্মত হওয়ার সময়, বাজারটি আন্তর্জাতিক পেমেন্ট সিস্টেমগুলি মাস্টার কার্ড এবং ভিসা দ্বারা বিভক্ত হয়েছিল। কয়েকটি দেশীয় আর্থিক সংস্থা অংশীদারিত্বের দল গঠন করেছে। এই ব্যাংকের গ্রাহকদের পুরো সমিতি জুড়ে এটিএম-তে পরিবেশন করা হত। বৃহত্তম গ্রুপ হ'ল ইউনাইটেড সেটেলমেন্ট নেটওয়ার্ক। এতে প্রায় শতাধিক ব্যাংকের এটিএম অংশ নেয়।
রাশিয়ার জাতীয় পেমেন্ট সিস্টেম: পরবর্তী পর্যায়ে
২০১০ সালে, পৌরসভা ও রাজ্য পরিষেবার বিধান নিয়ন্ত্রণ করার জন্য একটি ফেডারেল আইন তৈরি করা হয়েছিল। এর নীতিমালা অনুসারে রাশিয়ার জাতীয় অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা চালু হবে এবং বিদেশে দেশীয় লেনদেনের প্রক্রিয়াজাতকরণ নিষিদ্ধ থাকবে। তবে মস্কোর আমেরিকান দূতাবাসের সদস্যরা এই সত্যের প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করেছেন। তাদের কাছে এটি স্পষ্ট হয়ে উঠল যে বিলটি অপরিবর্তিত রেখে দেওয়া হয়েছিল, মাস্টার-কার্ড এবং ভিসা প্রায় 4 বিলিয়ন ডলার আয় করে বাজার হারাবে। এই উপলক্ষে, রাষ্ট্রদূতরা আমেরিকার প্রবীণ বেসামরিক কর্মীদের উদ্দেশ্যে সম্বোধন করা একটি প্রেরণ সংকলন করেছিলেন। পাঠ্যটিতে, কর্মীরা বিলে সংশোধন করার জন্য পরবর্তীকালের উপর চাপ প্রয়োগ করার জন্য রাশিয়ান ফেডারেশনের সহকর্মীদের সাথে বৈঠকের সুযোগ নেওয়ার পরামর্শ দিয়েছেন। এইভাবে, আমেরিকান সংস্থাগুলির স্বার্থ রক্ষার গ্যারান্টি সরবরাহ করা হবে এবং তাদের ক্ষতির সম্ভাবনা বাদ দেওয়া হবে। প্রকাশিত আইন বিদেশে গার্হস্থ্য লেনদেনের প্রক্রিয়াজাতকরণ নিষেধ করে না।
ফেডারাল আইন "জাতীয় পেমেন্ট সিস্টেমের উপর"
এটি 2011 সালে গৃহীত হয়েছিল। ফেডারাল ল "অন ন্যাশনাল পেমেন্ট সিস্টেম" নেটওয়ার্কটিকে অপারেটরদের একটি সেট হিসাবে বর্ণনা করে যা অর্থ স্থানান্তর করে। আইনটি মৌলিক ধারণাগুলি প্রতিষ্ঠিত করে, প্রাসঙ্গিক পরিষেবাদির বিধানের জন্য প্রক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণ করে। আদর্শিক আইনটি জাতীয় পেমেন্ট সিস্টেমটি পরিচালনা করা উচিত এমন নিয়মগুলির সংজ্ঞা দেয়। নেটওয়ার্ক কাঠামো আইনে বর্ণিত প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে গঠিত হয়েছিল। এর সাথে সাথে একটি পদ্ধতিও প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যার দ্বারা তদারকি ও সমন্বয় সাধিত হবে। তবে, ফেডারেল আইনটি দেশীয় পেমেন্ট কার্ডের একটি সিস্টেম তৈরি এবং বিদেশে রাশিয়ান লেনদেন প্রক্রিয়াকরণের উপর নিষেধাজ্ঞার ব্যবস্থা করে নি।
গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত
এগুলি ২০১১ সালে গৃহীত হয়েছিল। এই সিদ্ধান্তগুলি আন্তর্জাতিক মাস্টার-কার্ড এবং ভিসা সিস্টেমের প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকে বাদ দিয়ে একটি বৈদ্যুতিন ইউনিভার্সাল কার্ড তৈরি সম্পর্কিত concerned একই সময়ে, "রাশিয়ান কর্তৃপক্ষের মধ্যে এই নেটওয়ার্কগুলির লবিস্টদের" নিরপেক্ষ করার ব্যবস্থা নেওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে শ্বেরব্যাঙ্ক। ২০১৩ সালের শুরুতে কেন্দ্রীয় ব্যাংক অপারেটরদের একটি নিবন্ধক গঠন করেছিল। রাশিয়ায় যে সমস্ত অর্থপ্রদানের ব্যবস্থা কাজ করেছিল তাদের এই ডাটাবেসে যুক্ত করা হয়েছে। এর মধ্যে যাদের চিহ্নিত ছিল বিশেষ সামাজিক তাত্পর্য। এর মধ্যে রয়েছে, বিশেষত: যোগাযোগ, ভিটিবি এবং এসবারব্যাঙ্ক নেটওয়ার্কগুলি, গোল্ডেন ক্রাউন, মাস্টার কার্ড, ভিসা।
