কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ হ'ল উদাহরণ সহ ধারণা, সংজ্ঞা, আসল মূল্য মূল্যায়ন এবং প্রয়োগ

পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবাগুলির বিধানের জন্য পরিচালিত কোনও সংস্থার ব্যয়কে সত্যই মূল্যায়নের জন্য একটি বিশেষ পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়। ক্রিয়ামূলক-ব্যয় বিশ্লেষণ একটি বিশেষ প্রযুক্তি যা দিয়ে আপনি সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামোর উল্লেখ ছাড়াই মূল্য অনুমান করতে পারবেন। এই সরঞ্জামটি ম্যানেজারগুলিকে উত্পাদন সম্পর্ক এবং প্রক্রিয়াগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে। এই পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য, এর প্রধান বৈশিষ্ট্য এবং ব্যবহারের জন্য সুপারিশগুলি পরে আলোচনা করা হবে।

কৌশলটির উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য

ক্রিয়ামূলক ব্যয়ের বিশ্লেষণ (পিএসএ) এমন একটি পদ্ধতি যা আপনাকে কেবল ব্যয়ই নয়, পণ্যের অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলিও নির্ধারণ করতে দেয়। এটি সংস্থার সংস্থান এবং কার্যাদি (উত্পাদন চক্রের প্রতিটি পর্যায়ে সম্পাদিত ক্রিয়া) যা পণ্য উত্পাদন এবং পরিষেবার বিধানের সাথে জড়িত তার ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে।

এটি traditionalতিহ্যগত পদ্ধতির বিকল্প। এফএসএ নিম্নলিখিত গুণাবলী থেকে তাদের থেকে পৃথক:

• তথ্য এমন একটি ফর্ম উপস্থাপন করা হয়েছে যা কর্মীদের কাছে বোধগম্য। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত কর্মচারীদের এমন ডেটাতে অ্যাক্সেস রয়েছে যা বোধগম্য উপায়ে উপস্থাপন করা হয়।
• ওভারহেড ব্যয় সংস্থার সংস্থানসমূহের ব্যবহারের সঠিক গণনার নীতি অনুসারে বরাদ্দ করা হয়। একই সময়ে, প্রক্রিয়াগুলির সময় নির্দিষ্ট পণ্য বা পরিষেবাদি সরবরাহ করা হয়েছিল সে সম্পর্কে বিশদভাবে প্রকাশ করা হয়েছিল। এটি আপনাকে নির্দিষ্ট ব্যয়ের ব্যয়ের প্রভাবের মূল্যায়ন করতে দেয়।

কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ একটি সুবিধাজনক কৌশল যা কোম্পানির ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য প্রকাশ করে। এর সাহায্যে, পুরো পরিসীমা কাজ করা হয়। তদুপরি, পদ্ধতিটির সাধারণ নীতিগুলি বর্তমান এবং সংস্থার কৌশলগত ব্যবস্থা উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োগ করা যেতে পারে।

বিশ্লেষণ ফলাফল প্রয়োগ

কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণের লক্ষ্য এবং লক্ষ্য বিবেচনা করে, এটি লক্ষ করা উচিত যে এর সাহায্যে অনেক ধরণের কাজ সম্পাদিত হয়:

• অধ্যয়নকৃত অবজেক্টে দায়িত্ব কেন্দ্রের কার্যকারিতা সম্পর্কে বাস্তব তথ্য সংগ্রহযোগ্য এবং একটি অ্যাক্সেসযোগ্য আকারে জমা দেওয়া হয়।
• দিকনির্দেশগুলি নির্ধারিত হয় এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির ব্যয় সূচকটির একটি সাধারণ বিশ্লেষণ সম্পাদিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদন উত্পাদন, বিপণন, বিপণন, পরিষেবা, মান নিরীক্ষণ এবং আরও অনেক কিছু নিয়ে গবেষণা পরিচালনা করা যেতে পারে।
• একটি তুলনামূলক বিশ্লেষণ করা হয় এবং সর্বাধিক ব্যয়বহুল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পছন্দ, সেইসাথে এর বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তিটি প্রমাণিত হয়।
• অধ্যয়নের অবজেক্টের স্ট্রাকচারাল ইউনিটগুলির কার্যকারিতা প্রতিষ্ঠা এবং প্রমাণ করার লক্ষ্যে বিশ্লেষণমূলক কার্যক্রম পরিচালনা। এটি আপনাকে সংস্থার সমাপ্ত পণ্যগুলির মান উন্নত করতে সহায়তা করে।
• মূল ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের সময় মূল, অতিরিক্ত এবং সেই সাথে অপ্রয়োজনীয় ব্যয়গুলি চিহ্নিত এবং তদন্ত করা হয়।
• উত্পাদন পণ্য, বিক্রয় এবং পরিচালন ব্যয় হ্রাস করার জন্য বিকাশিত এবং তুলনা করার উপায়। ওয়ার্কশপ, প্রোডাকশন সাইট এবং অন্যান্য কাঠামোগত ইউনিটের ফাংশনগুলিকে সুচিন্তিত করে এটি সম্ভব হয়েছে।
• কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলিতে সংহত প্রস্তাবিত উন্নতির একটি বিশ্লেষণ চালিত হয়।

পদ্ধতির লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি

পদ্ধতিতে বিশেষ মডেলের বিকাশ এবং ব্যবহারিক প্রয়োগ জড়িত। কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণের লক্ষ্য এবং লক্ষ্য বিবেচনা করে, এটি লক্ষ করা যায় যে এটি প্রতিষ্ঠানের উন্নতি করার জন্য প্রয়োজন। তদ্ব্যতীত, কৌশলটি ব্যবহার করার সময়, দক্ষতার বিভিন্ন দিকে উন্নতি করা হয়। সুতরাং, শ্রমের ইনপুট, ব্যয়, উত্পাদনশীলতার সূচকগুলি উন্নতি করছে। মডেলগুলি তৈরি করার সময়, সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য গুরুত্বপূর্ণ প্রচুর পরিমাণে তথ্য পাওয়া সম্ভব। তদুপরি, এই ধরনের অধ্যয়নের ফলাফল পরিচালকদের পক্ষে খুব অপ্রত্যাশিত হতে পারে।

কার্যকরী-বিশ্লেষণের উদ্দেশ্যটি হ'ল সংস্থার দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতা সম্পর্কে প্রয়োজনীয় তথ্য অর্জন। ব্যয় এবং সময় ব্যয়ের সূচকগুলির একটি সিস্টেম নির্মাণের পাশাপাশি শ্রম ব্যয়ের বিশ্লেষণ, শ্রম ইনপুট এবং অন্যান্য সংখ্যক অন্যান্য আপেক্ষিক সূচকগুলির কারণে এটি সম্ভব হয়েছে।

অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের সময়, কৌশলটি আপনাকে এমন ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য সুপারিশগুলি তৈরি করতে দেয় যা মুনাফা বৃদ্ধি করবে, পাশাপাশি কোম্পানির দক্ষতা বৃদ্ধি করবে। কৌশলগত পরিচালনা পরিচালনা করার সময়, পুনর্গঠন, ভাণ্ডার পরিবর্তন, নতুন উত্পাদন, বৈচিত্র্য ইত্যাদির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য পাওয়া যেতে পারে

কার্যকরী মূল্য বিশ্লেষণের কাজটি সর্বাধিক সুবিধা পাওয়ার জন্য কীভাবে সংস্থার সংস্থানগুলিকে সঠিকভাবে বিতরণ করা যায় তার ডেটা সরবরাহ করা। এই জন্য, চূড়ান্ত ফলাফলের উপর সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলতে পারে এমন কারণগুলির সম্ভাবনাগুলি নির্ধারিত হয়। এটি, উদাহরণস্বরূপ, মান, ব্যয় হ্রাস, রক্ষণাবেক্ষণ, শ্রমের তীব্রতার অপ্টিমাইজেশন ইত্যাদি হতে পারে গবেষণার ভিত্তিতে সর্বাধিক উপযুক্ত ক্ষেত্রগুলিকে অর্থায়ন করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

আইসিএ মডেলগুলি উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করতে, উত্পাদনশীলতা বাড়াতে, সময় ব্যয় হ্রাস করতে এবং সমাপ্ত পণ্য উত্পাদন প্রযুক্তি উন্নত করতে ব্যবহৃত হয়।

পদ্ধতি অ্যালগরিদম

কার্যকরী মূল্য বিশ্লেষণের বেশ কয়েকটি প্রধান স্তর রয়েছে। এটি আপনাকে অধ্যয়নের একটি নির্ভরযোগ্য ফলাফল পেতে দেয়।

প্রথম পর্যায়ে, এটি নির্ধারিত হয় সমাপ্ত পণ্যগুলির উত্পাদনের সময় কোন ক্রিয়াগুলি ক্রমানুসারে সঞ্চালিত হয়। কাঁচামালগুলি একটি চূড়ান্ত পণ্য হিসাবে তাদের রূপান্তর প্রক্রিয়াতে প্রসেসগুলির একটি তালিকা সংকলন করে, তারা দুটি গ্রুপে বিভক্ত। প্রথম বিভাগে এমন ফাংশন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা পণ্যের মানকে প্রভাবিত করে এবং দ্বিতীয়টি - প্রভাবিত করে না। এর পরে, প্রক্রিয়াটি অনুকূলিত হয়। পণ্যগুলির মূল্যকে প্রভাবিত করে না এমন সমস্ত পদক্ষেপ হ্রাস করা বা সম্পূর্ণ (যদি সম্ভব হয়) সরিয়ে ফেলা প্রয়োজন। এইভাবে আপনি ব্যয় হ্রাস করতে পারেন।

কার্যকরী-বিশ্লেষণের দ্বিতীয় পর্যায়ে প্রতিটি পৃথক প্রক্রিয়ার জন্য, পুরো প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য খরচ নির্ধারিত হয়। এটি একই ধরণের কার্য সম্পাদন করতে ব্যয় করা কাজের সময়গুলির সংখ্যাও গণনা করে।

তৃতীয় পর্যায়ে কোম্পানিটি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে যে পরিমাণ ব্যয় করে এবং প্রতিটি প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য তার পরিমাণ নির্ধারণ করে। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, মেশিনের কাজ সরাসরি এবং ওভারহেড ব্যয় দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা মোট 250, 000 রুবেল ছেড়ে যায়। প্রতি বছর এই সময়ের মধ্যে, সরঞ্জামগুলি 25 হাজার ইউনিট উত্পাদন করবে। উত্সের উত্সের আনুমানিক ব্যয় 10 রুবেল। এক পণ্য উপর। এক ঘন্টা মেশিনটি 6 টি পণ্য তৈরি করে, তাই পরিমাপের বিকল্প ইউনিট 60 রুবেলের ব্যয় সূচক হতে পারে। প্রতি ঘন্টা ব্যয়ের পরিমাণ গণনার প্রক্রিয়াতে, আপনি উভয় সমতুল্য ব্যবহার করতে পারেন।

ক্রিয়ামূলক-ব্যয়ের বিশ্লেষণের মূল বিষয়গুলি বিবেচনা করে, এটি লক্ষ করা যায় যে এই জাতীয় কাজের সময় দুই ধরণের ব্যয়ের উত্স প্রয়োগ করা যেতে পারে:

1. ফাংশন দ্বারা (ক্রিয়াকলাপ ড্রাইভার)। এটি দেখায় যে কীভাবে ব্যয়টি বস্তুটি প্রক্রিয়াটির বিশদ স্তরে প্রভাবিত করে।
2. সংস্থান দ্বারা (সংস্থান ড্রাইভার) কার্যকরী কার্যকলাপের স্তরগুলি কীভাবে ব্যয়কে প্রভাবিত করে তা প্রতিবিম্বিত করে।

চতুর্থ পর্যায়ে, ব্যয়ের উত্স নির্ধারণের পরে, উত্পাদন চক্রের প্রতিটি পর্যায়ের জন্য, কোনও নির্দিষ্ট পণ্য তৈরিতে যে ব্যয় হয় তার চূড়ান্ত গণনা করা হয়।

প্রতিটি ক্ষেত্রে, উত্পাদন ধাপগুলি বিভিন্ন স্কেল বিবেচনা করা হয়। তিনি অধ্যয়নের উদ্দেশ্য অনুসারে নির্বাচিত হন। যদি মডেলটি খুব বিশদ হয় তবে পিএসএর গণনা জটিল হতে পারে। অধ্যয়ন শুরুর আগেই, এই প্রক্রিয়াটির জটিলতার ডিগ্রি নির্ধারিত হয়। এটি অধ্যয়নের জন্য সংস্থা যে পরিমাণ ব্যয় বরাদ্দ করে তার উপর নির্ভর করে।

অধ্যয়নের ফলাফল কীভাবে প্রয়োগ করবেন

কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ একটি কার্যকর সিস্টেম যা বেশ কয়েকটি সমস্যা সমাধানের অনুমতি দেয়। এগুলি নির্মাতার পরিকল্পনা করেছিল মুনাফার স্তরের সাথে সম্পর্কিত। এফএসএর সহায়তায়, নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া যেতে পারে:

• বাজার কি দামের স্তর নির্ধারণ করে, বা প্রস্তুতকারক কোন দামের জন্য চয়ন করতে পারেন এটি সমাপ্ত পণ্য বিক্রির জন্য সর্বোত্তম?
• ব্যয় বৃদ্ধি করা কি এফএসএ পদ্ধতি অনুসারে প্রিমিয়াম গণনা করা বাধ্যতামূলক?
• ব্যয়গুলি আনুপাতিক হারে বাড়ানো উচিত, যদি এর কোনও যুক্তিসঙ্গত প্রয়োজন হয়, বা কেবল নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রের জন্য অর্থায়ন করা উচিত?
• কীভাবে এফএসএ সূচকগুলি পণ্যের চূড়ান্ত মূল্যের স্তরের সাথে তুলনা করে?

আমরা বলতে পারি যে কার্যকরী মূল্য বিশ্লেষণ এমন একটি কৌশল যা আপনাকে নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন করার সময় কোনও সংস্থা যে লাভের মাত্রা অর্জন করতে পারে তা মূল্যায়ন করতে দেয়।

যদি ব্যয়গুলি সঠিকভাবে অনুমান করা হয়, তবে ট্যাক্সের আগে আয় বিক্রয় মূল্য এবং এফএসএ পদ্ধতি দ্বারা গণনা করা ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্যের সমান হবে। একই সময়ে, কোন উৎপাদন অলাভজনক হবে তা পরিকল্পনার পর্যায়ে নির্ধারণ করা সম্ভব হবে। এই ক্ষেত্রে বিক্রয় মূল্য মোট ব্যয়ের চেয়ে কম হবে। নেতিবাচক পরিণতি রোধ করতে আপনি সময়মতো যথাযথ পরিবর্তন করতে পারেন।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির দক্ষতা উন্নত করা

কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ উত্পাদন দক্ষতা বাড়াতে দেয়। এই পদ্ধতিটি তিনটি পর্যায়ে পরিচালিত হয়:

1. উত্পাদন প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ, যা তাদের প্রয়োগের পদ্ধতিগুলির উন্নতি করার সুযোগগুলি সনাক্ত করতে দেয় allows
2. অনুপাদনশীল ব্যয়ের সংঘটনকে ব্যাখ্যা করার কারণগুলি সনাক্ত করুন এবং সেগুলি হ্রাস করার উপায়ও সন্ধান করুন।
3. মনিটরিং করা হয় এবং উত্পাদন প্রক্রিয়া মধ্যে উপযুক্ত প্রযুক্তি চালু করা হয়।

কার্যকরী-বিশ্লেষণ ব্যবহার করে ব্যয় করা সময়, ব্যয় ও শ্রম কমাতে আপনি সংস্থাটি পুনর্নির্মাণ করতে পারেন। এফএসএ উত্পাদন প্রযুক্তি উন্নত করে তাদের হ্রাস করতে পারে। এটি করার জন্য, বেশ কয়েকটি ক্রিয়া সম্পাদিত হয়:

• প্রক্রিয়াগুলির একটি তালিকা সংকলিত হয় যা ব্যয়, সময় ব্যয় এবং শ্রমের ইনপুট দ্বারা র‌্যাঙ্ক করা হয়।
• ফাংশনটি চয়ন করুন, যার ব্যয় সবচেয়ে বেশি হবে।
• নির্দিষ্ট উত্পাদন প্রক্রিয়া চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সময় হ্রাস করা হয়।
• অপ্রয়োজনীয় উত্পাদন পদক্ষেপগুলি মুছে ফেলা হয়।
• সমস্ত প্রয়োজনীয় ফাংশনগুলির যৌথ ব্যবহারের আয়োজন করে।
• প্রযুক্তির উন্নতির প্রক্রিয়াতে মূলধনকে মুক্ত করে রিসোস্ট্রিবিউটসকে পুনরায় বিতরণ করুন।

এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলি উত্পাদন উন্নতি করতে পারে, প্রতিষ্ঠানের ফলাফলের মানের উন্নতি করতে পারে। একই সময়ে, পণ্য উত্পাদন প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পর্যায়ে তুলনা করা হয়, যৌক্তিক প্রযুক্তি নির্বাচন করা হয়। তারা অর্থ বরাদ্দ করা হয়। অলাভজনক, অযৌক্তিক ব্যয়বহুল প্রক্রিয়াগুলি উন্নত বা সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করা হয়।

এফএসএর সময় প্রাপ্ত তথ্যগুলি বিভিন্ন বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি প্রয়োগ করে, উদাহরণস্বরূপ, কৌশলগত, ব্যয়, সময় বিশ্লেষণ। কর্মীদের একটি কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণও করা যেতে পারে, যার ডেটা শ্রমের তীব্রতার সূচকগুলির অধ্যয়নের সময় ব্যবহৃত হয়। সমাপ্ত পণ্যটির টার্গেট মান এবং পণ্য জীবনচক্র থেকে উদ্ভূত মূল্য নির্ধারণের বিষয়গুলিও সম্বোধন করা হচ্ছে।

এফএসএ পদ্ধতিটির ভিত্তিতে একটি এন্টারপ্রাইজ বাজেট সিস্টেম গঠন করা হচ্ছে। প্রথমত, কাজের পরিমাণ এবং দাম পাশাপাশি সংস্থানগুলির পরিমাণ নির্ধারিত হয়। যদি এই অঞ্চলটি লাভজনক হয় তবে উত্পাদন কাজটি সম্পাদনের জন্য একটি বাজেট তৈরি করা হয়। এই ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তগুলি কেন্দ্রিক এবং অবহিত করা হয়। সর্বোত্তম স্কিম অনুযায়ী সংস্থানগুলি বরাদ্দ করা হয়। এর ভিত্তিতে, একটি যুক্তিসঙ্গত বাজেট ব্যবস্থা গঠিত হয়।

এফএসএ সুবিধা

ক্রিয়ামূলক-মূল্য বিশ্লেষণ প্রযুক্তির অনেক সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই রয়েছে। কৌশলটির ইতিবাচক গুণাবলীগুলির মধ্যে রয়েছে:

• সমাপ্ত পণ্যের মানটি কী উপাদানগুলি নিয়ে গঠিত সে সম্পর্কে বিশ্লেষক সঠিক তথ্য পান accurate এটি আপনাকে সমাপ্ত পণ্যগুলির মূল্য নির্ধারণের প্রসঙ্গে পণ্যগুলির সঠিক অনুপাতের সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনায় অবহিত সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। ম্যানেজাররা নিজেরাই নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন করতে হবে বা আরও প্রক্রিয়াজাতকরণের উদ্দেশ্যে সেগুলি কিনে কিনা সে সম্পর্কে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
• গবেষণার ভিত্তিতে, আপনি নির্ধারণ করতে পারেন যে এই শিল্পে গবেষণার অর্থায়ন করা, উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে চালানো, পণ্য বা পরিষেবাদি প্রচার ইত্যাদির প্রয়োজন কি না etc.
• উত্পাদন ফাংশন ক্ষেত্রে স্পষ্টতা। এর কারণে, সংস্থাটি ব্যয়বহুল উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে, তাদের দক্ষতাগুলিতে আরও মনোযোগ দিতে পারে পাশাপাশি সেই পণ্যগুলির অতিরিক্ত মূল্য যুক্ত করে না এমন ক্রিয়াকলাপগুলিকে হ্রাস করতে পারে।

পদ্ধতির অসুবিধাগুলি

ব্যয়ের কার্যকরী মূল্য বিশ্লেষণের কিছু অসুবিধা রয়েছে:

• প্রক্রিয়াটির বিশদটি যদি সঠিকভাবে বিশদভাবে বর্ণনা করা হয় তবে গণনাটি জটিল হতে পারে, যেহেতু মডেলটি বিশদ সহ অতিরিক্ত লোড হয়ে যায়। সে খুব জটিল হয়ে উঠছে।
• পরিচালনাকারীরা প্রায়শই ফাংশন দ্বারা ব্যয় গঠনের উত্সগুলিতে ডেটা সংগ্রহের গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করেন।
• গুণগতভাবে পদ্ধতিটি বাস্তবায়নের জন্য আপনার বিশেষ সফ্টওয়্যার প্রয়োজন।
• সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলির কারণে, মডেলটি দ্রুত অচল হয়ে যায়।
• বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াটি সর্বদা ব্যবস্থাপনার দ্বারা যথেষ্ট গুরুত্ব সহকারে বিবেচিত হয় না; সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এটি বিবেচনায় নেওয়া হবে না।

এফএসএ আবেদন উদাহরণ

উত্পাদন ফাংশনগুলির সিস্টেমে ক্রিয়ামূলক-ব্যয়ের বিশ্লেষণের বৈশিষ্ট্যগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে, উদাহরণস্বরূপ এটির প্রয়োগটি বিবেচনা করা প্রয়োজন। প্রায় কোনও সংস্থাই পণ্যগুলির জন্য মূল্য নির্ধারণ করতে পারে ভুলভাবে, বিশেষত যদি এটি বিপুল সংখ্যক পণ্য উত্পাদন করে এবং বিক্রি করে। এই ধরনের ত্রুটি কেন ঘটে তা বোঝার জন্য, আমরা দুটি গাছের কাজ বিবেচনা করতে পারি।

উত্পাদনগুলি লেখার জন্য সাধারণ কলম তৈরি করে। সুতরাং, প্রথম উদ্ভিদে 1 মিলিয়ন নীল বল-পয়েন্ট কলম বার্ষিক উত্পাদিত হয়, এবং দ্বিতীয়টিতে - 100 হাজার টুকরা। সর্বাধিক উত্পাদনের সক্ষমতা ব্যবহার করার জন্য, দ্বিতীয় কারখানায় নীল কলম ছাড়াও তারা আরও 65 হাজার কালো, 15 হাজার লাল, 13 হাজার বেগুনি কলম এবং অন্যান্য বিভিন্ন জাতের উত্পাদন করে। সাধারণভাবে, বছরের জন্য দ্বিতীয় উদ্ভিদ 1000 টি বিভিন্ন কলমের বিভিন্ন ধরণের উত্পাদন করে। এখানে উৎপাদনের পরিমাণ 500 থেকে 10 মিলিয়ন ইউনিট পর্যন্ত। প্রতি বছর সুতরাং, এটি ঘটে যে প্রথম এবং দ্বিতীয় গাছের উত্পাদন পরিমাণ একসাথে হয়, প্রতি বছর এক মিলিয়ন ইউনিট উত্পাদন পৌঁছে।

ধারণা করা যেতে পারে যে এই ক্ষেত্রে উভয় শিল্পের একই সংখ্যক কাজ প্রয়োজন, একই সংখ্যক ঘন্টা, উপকরণ ইত্যাদি ব্যয় করা যায় তবে উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির সংস্থার মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য রয়েছে। দ্বিতীয় উদ্ভিদ আরও কর্মী নিয়োগ। কর্মীদের মধ্যে এমন বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যারা সমস্যাগুলি নিয়ে কাজ করে:

• সেটিংস এবং ইউনিট, মেশিন, লাইন ইত্যাদির নিয়ন্ত্রণ;
• কনফিগারেশন পরে সরঞ্জাম চেক;
• উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ব্যবহৃত কাঁচামাল, উপকরণ এবং অংশগুলির প্রাপ্তি এবং যাচাইকরণ;
• উপকরণ চলাচল, সমাপ্ত পণ্য, বিক্রয় পয়েন্ট চালান;
• বিবাহ প্রক্রিয়াজাতকরণ;
• ডিজাইন, ডিজাইন পরিবর্তন বাস্তবায়ন;
• সরবরাহকারীদের সাথে লেনদেনের উপসংহার;
• অংশ এবং কাঁচামাল সরবরাহের জন্য পরিকল্পনা;
• আধুনিকীকরণ এবং প্রথম কারখানার চেয়ে আরও বিস্তৃত সফ্টওয়্যার সিস্টেমের প্রোগ্রামিং।

দ্বিতীয় উদ্ভিদটি বেশি ডাউনটাইম, আরও ওভারটাইম ঘন্টা করে। গুদামগুলি পুনরায় লোড করা হয়, আরও উন্নতি এবং বর্জ্য। এই এবং অন্যান্য অনেক ইস্যু বাজারের বাস্তবতার সাথে দামের সাথে মেলে না।

লাভ বাড়ানোর জন্য, দ্বিতীয় উদ্ভিদটির সহজ নীল কলমগুলির উত্পাদন হ্রাস করা উচিত, যার মধ্যে বাজারে পর্যাপ্ত পরিমাণ রয়েছে এবং রঙিন জাত তৈরি করা উচিত। এই জাতীয় জিনিসগুলি নীল কলমের চেয়ে বেশি ব্যয়বহুল বিক্রি করে (যদিও তাদের উত্পাদন ব্যয় প্রায় নীল রঙের সমান)। কোন পণ্যগুলি, কতটি মুক্তি দিতে হবে, কীভাবে ব্যয় কাটা যায় তা নির্ধারণ করতে, এফএসএ সহায়তা করবে।