বিরতি-এমনকি চার্ট: নির্মাণ, বিরতি এমনকি পয়েন্ট এবং বিশ্লেষণ। কীভাবে এন্টারপ্রাইজের জন্য ব্রেক ব্রেকের সময়সূচি তৈরি করবেন?

সংস্থাটি লাভ করার জন্য তৈরি করা হয়েছে। অবশ্যই, বড় কর্পোরেশনগুলি তর্ক করবে যে "তারা আমাদের সম্পর্কে চিন্তা করে, " যে "আমরা এটি প্রাপ্য, " ইত্যাদি। তবে এগুলি সমস্ত লাভ দিয়েই শুরু হয়। যদি এটি বিদ্যমান থাকে এবং ক্রমাগত ক্রমবর্ধমান হয় তবে বিপরীতে যদি এন্টারপ্রাইজটিকে "বার্নড আউট" হিসাবে বিবেচনা করা হয় তবে ব্যবসা লাভজনক।

বাজারে থাকার জন্য আপনার কী জানা দরকার? কোন পূর্বাভাস এবং গণনার পদ্ধতি একটি শিক্ষানবিসে প্রয়োগ করা উচিত? সবচেয়ে সহজ একটি, তবে কম নির্ভরযোগ্য নয়, এমনকি ব্রেক করার ক্ষমতা।

এন্টারপ্রাইজ স্থায়িত্বের প্রাথমিক ধারণা ts

এখন এটি প্রথম লাভ কখন আসবে এ নিয়ে চিন্তা না করে কোনও উদ্যোগ চালু করা অসম্ভব। অর্থনীতির মৌলিক বিষয়গুলি, যা এমনকি উচ্চ বিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের শেখানো হয়, সেগুলির মধ্যে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পর্কিত তথ্য রয়েছে। ঝুঁকি, ব্যয় এবং সময় ব্যয় করার মূল্যায়ন করার মতো সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়ীর দক্ষতাটিকে "উদ্যোক্তা শিরা" না হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। এন্টারপ্রাইজ স্থায়িত্বের সূচকগুলিতে এই জাতীয় বৈশিষ্ট্যগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে:

• ব্রেকাকেন শিডিউল;

• সুরক্ষার মার্জিন;

• উত্পাদন ত্বরান্বিত।

ইতিহাসের একটি বিট

গত শতাব্দীর 30 এর দশকের গোড়ার দিকে, উত্পাদন স্কেল মোটামুটি দ্রুত গতিতে বৃদ্ধি পেয়েছিল। ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার মুখে, উদ্যোক্তাদের সুযোগগুলি মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতিগুলির প্রয়োজন ছিল। তারপরেই উত্পাদনের সমালোচনামূলক আয়তন নির্ধারণের পদ্ধতিটি উপস্থিত হয়েছিল (বর্তমানে সংস্থাটি ব্রেক-ইওন চার্ট হিসাবে পরিচিত)। ইঞ্জিনিয়ার ওয়াল্টার রাউতেন্দ্রসুহ এন্টারপ্রাইজের মোট ব্যয়ের সাথে উত্পাদনের পরিমাণের সাথে সম্পর্ক স্থাপনের প্রস্তাব করেছিলেন। তবে, ফার্মের ক্রিয়াকলাপগুলির অনুকূলকরণের জন্য, ব্যয়গুলি স্থির এবং পরিবর্তনশীলে ভাগ করা প্রয়োজন ছিল।

বেসিক ধারণা

আমরা বলতে পারি যে এন্টারপ্রাইজের সাফল্য তিনটি কারণের উপর ভিত্তি করে - এটি হল পণ্যের দাম, উত্পাদন পরিমাণ, লাভ profit পণ্যের দাম বাজার নির্ধারণ করে। উত্পাদনের পরিমাণটি এন্টারপ্রাইজের সক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং লাভটি উত্পাদন ব্যয় of এটি কিছুটা অযৌক্তিক শোনায়, তবে মোট ব্যয় কম হবে, ব্যয়ও কম হবে, যার অর্থ পণ্যগুলির বাজারমূল্য এবং ব্যয়মূল্যের মধ্যে পার্থক্য বেশি। এই লাভ।

বিরতি-এমনকি চার্ট আপনাকে এই বৈশিষ্ট্যগুলির সর্বোত্তম অনুপাতটি সন্ধান করতে দেয়। মাইক্রোকোনমিক্স এই বিশ্লেষণকে সিভিপি বিশ্লেষণ বলে। সংক্ষিপ্তসারটি ইংরেজি ভাষার শব্দের প্রথম অক্ষর দ্বারা গঠিত হয়: কস্ট-ভলিউম-লাভ। ভবিষ্যতের হতাশা এড়াতে উত্পাদন কার্যক্রম শুরু করার আগে এই জাতীয় বিশ্লেষণ করা গুরুত্বপূর্ণ।

সিভিপির অন্যতম উপাদান হ'ল উত্পাদনের পরিমাণের গণনা যা প্রাথমিক বিনিয়োগ এবং পরিচালন ব্যয় পরিশোধ করবে। অন্য কথায়, আমরা বলতে পারি যে ব্রেকিংভেন শিডিয়ুলের বিশ্লেষণ আপনাকে নির্ধারণ করতে দেয় যে কবে সংস্থাটি কোনও লাভ শুরু করবে make

প্লট করার জন্য আপনার যা জানা দরকার

প্রথম মুনাফা অর্জনের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার দুটি উপায় রয়েছে: সময় নির্ধারণ করুন (ছয় মাসের মধ্যে, উদাহরণস্বরূপ) বা বিক্রয় করতে হবে এমন পণ্যগুলির পরিমাণ গণনা করুন (1000 টুকরো পণ্য)। উভয় ক্ষেত্রেই, তারা ব্রেকেকভিন পয়েন্ট গণনা করার বিষয়ে কথা বলে। এটি এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে প্রাথমিক বিনিয়োগ সহ এন্টারপ্রাইজের সমস্ত ব্যয়ের যোগফল বাজার মূল্যে বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির ইউনিটের আয়ের সমান হবে।

ব্রেক-ইওন চার্ট কীভাবে তৈরি করবেন? প্রথমে আপনার নিম্নলিখিত ডেটা প্রয়োজন:

1. স্থির ব্যয় এমন ব্যয় যা উত্পাদন পরিমাণের তুলনায় স্বতন্ত্র। সূত্রগুলি সংক্ষিপ্তকরণ টিএফসি (মোট নির্দিষ্ট ব্যয়) ব্যবহার করে। যখন নতুন প্রকল্পগুলির কথা আসে তখন প্রাথমিক বিনিয়োগকে একটি নির্দিষ্ট ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

2. পরিবর্তনীয় ব্যয় - এটি হ'ল উত্পাদন ব্যয়। তারা সংক্ষিপ্ত বিবরণ টিভিসি (মোট চলক ব্যয়) দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

উত্পাদনের এককের বাজার মূল্য। এটি লাতিন অক্ষর পি দ্বারা নির্দেশিত (দাম)।

বাধ্যতামূলক অনুমান

অনুশীলনে, বলা যায় যে উত্পাদন সময়টি বিক্রয় সময়ের সাথে মিলে যায় কেবলমাত্র পরিষেবা খাতে। এটি সেখানে কেশিকের চুল কাটার আকারে হেয়ারড্রেসার তার দক্ষতা বিক্রি করে, শেফ দর্শনার্থীর অর্ডার দেওয়ার পরেই সালাদ প্রস্তুত করেন ইত্যাদি। সুতরাং, এমনকি ভাঙতে আপনাকে কয়েকটি সংরক্ষণ করতে হবে:

• পণ্যগুলির উত্পাদনের মুহুর্তটি তার বিক্রির মুহুর্তের সাথে মিলিত হয়;

• এক ইউনিটের পণ্য উৎপাদনের জন্য ব্যবহারের হার, পাশাপাশি উপভোগযোগ্য পণ্য এবং কাঁচামালগুলির ব্যয় গণনা সময়ের জন্য অপরিবর্তিত;

• খুচরা দামও স্থির;

• আউটপুট লিনিয়ার ফাংশনের ভলিউমের উপর আয়ের নির্ভরতা নির্ধারণ করুন।

কিভাবে ব্রেকভেন পয়েন্ট গণনা করবেন to

আসলে, প্রয়োজনীয় আউটপুট নির্ধারণের সূত্রটি নিম্নরূপ:

BEPunits = টিএফসি / (পি-ভিসি)।

যদি উত্পাদিত সামগ্রীর প্রাপ্ত পরিমাণটি প্রতিদিন আউটপুট হারের সাথে ভাগ করা হয় তবে আমরা সেই সময়টি পাই যার জন্য প্রকল্পটি পরিশোধ করবে। এটি মনে রাখা উচিত যে এক মাসে 22 কার্যদিবসের বেশি নয়। গণনার সুবিধার জন্য এগুলি সাধারণত এক মাস 20 দিন সময় নেয়।

আমরা একটি সাধারণ গণনার উদাহরণ দিই। এটি 20 হাজার ডেন বিনিয়োগ করা প্রয়োজন। তোমার দর্শন লগ করা 25 ডেন পরিবর্তনশীল ব্যয়। তোমার দর্শন লগ করা আপনি 50 ডেন দামে বিক্রয় সেট করতে পারেন। তোমার দর্শন লগ করা সাধারণ গণনাগুলি 800 টি ইউনিট উত্পাদনের লাভের প্রান্তিকতা দেয় (বিইপুনিটস = 20, 000 / (50-25) = 800 ইউনিট)। প্রতিদিন 5 টি ইউনিট পণ্য উত্পাদিত হতে পারে তা নির্ধারণ করে, আমরা পেয়েছি যে লাভ অর্জন শুরু করতে 160 টি কার্যদিবস লাগে। এটি কেবলমাত্র ব্রেকিংভেন পয়েন্টে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় আয়ের পরিমাণ নির্ধারণের জন্য রয়ে গেছে। খুচরা মূল্য (800 * 50) দ্বারা গণনা করা আউটপুটকে গুণ করুন এবং 4000 ডেন পান। তোমার দর্শন লগ করা

বিরতি-এমনকি চার্ট বিশ্লেষণযোগ্য মান

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মধ্যে এমন ঝুঁকি চিহ্নিত করা জড়িত যা সমস্ত ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ বাতিল করে দিতে পারে। তাদের ভবিষ্যদ্বাণী করা এবং বিশ্লেষণের জন্য ব্রেক-ইওন চার্ট অন্যতম একটি পদ্ধতি। এই জন্য, একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সংস্থার কার্যক্রম বিবেচনা করা প্রয়োজন।

এই ক্ষেত্রে, নির্ধারিত ব্যয়গুলি মূলধন ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত নয়, তবে আউটপুট থেকে স্বতন্ত্র ব্যয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে: বীমা এবং creditণ প্রদান, উত্পাদন সুবিধাগুলির প্রদান (যদি এটি কোনও ইজারা থাকে) ইত্যাদি If যদি উদ্যোগটি এক ধরণের পণ্য না উত্পাদন করে তবে আধুনিক বিশ্বে যেহেতু এই জাতীয় পণ্য পোর্টফোলিও সহ বেঁচে থাকা অসম্ভব, তাই সমস্ত ধরণের সামগ্রীর জন্য গণনা করা প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, আপনাকে এক্সেলের মধ্যে একটি ব্রেক-ইভেন চার্ট তৈরি করতে হবে। এটি সময়ের ব্যয়কে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করবে। একটি প্লেনে সমস্ত চার্ট তৈরি করার পরে বিশ্লেষকরা নির্ধারণ করতে পারবেন কোন পণ্যটি বাজারে সত্যিই সফলভাবে বিক্রি হয় এবং কোনটি এন্টারপ্রাইজের জন্য বোঝা।

স্থির ব্যয়ের বিতরণের জন্য, মোট ভলিউমে প্রতিটি গ্রুপের সামগ্রীর ভাগ নির্ধারিত হয়। অনুপাতে স্থির ব্যয় বরাদ্দ করা হয়।

আর্থিক শক্তির প্রান্তিক

যদি একটি চার্ট নির্মিত হয়, ব্রেকেকেন পয়েন্ট নির্ধারিত হয়। এর অর্থ আপনি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক শক্তির স্টক গণনা করতে পারেন। এটি নির্ধারণ করে যে সংস্থা নিরাপদে আউটপুটটির পরিমাণ কমাতে পারে। গণনার জন্য, বিক্রয় থেকে উপার্জন এবং বিরতি-এমনকি পয়েন্টের মধ্যে পার্থক্য ব্যবহার করুন, উপার্জনকে উল্লেখ করা হয়। প্রাপ্ত বৈশিষ্ট্যগুলি পণ্যগুলির আউটপুটের শতাংশ নির্ধারণ করে যার দ্বারা উত্পাদনের পরিমাণ কমিয়ে আনা যায়।

এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রাপ্ত শক্তি মান একটি সঠিক বৈশিষ্ট্য নয়। আসল বিষয়টি হ'ল কোম্পানির পোর্টফোলিওটিতে "সফল" পণ্য এবং "পিছিয়ে থাকা" উভয়ই রয়েছে। সর্বোচ্চ সম্ভাব্য পরিমাণ দ্বারা "সফল" এর উত্পাদন হ্রাস করে, আপনি সংস্থার নেতিবাচক ফলাফল পেতে পারেন।

উত্পাদন লিভারেজ

আপনি এমনকি যদি ভাঙ্গতে পারেন তবে আপনি আর কি জানতে পারেন? উত্পাদনের লিভারেজ নির্ধারণের জন্য ব্যয় এবং উপার্জনের ডেটা ব্যবহার করা যেতে পারে। এই বৈশিষ্ট্যটি উত্পাদনের 1% বৃদ্ধি সহ মুনাফার শতাংশের পরিবর্তন দেখায়। গণনা করতে, নির্ধারিত ব্যয়ের পরিমাণ দ্বারা পূর্বে হ্রাস করা, একই মার্জিনে রাজস্ব এবং উত্পাদন ব্যয়ের মধ্যে মার্জিনকে ভাগ করা প্রয়োজন। এই সূচক সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তন করতে পারে, তাই আপনাকে সময়কাল পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে।

ব্যবসায়ের জন্য নিষ্পত্তি

এমন একটি স্টোরের জন্য একটি ব্রেক-ইভেন চার্ট কীভাবে তৈরি করা যায় যা অনেক পণ্য গ্রুপ বিক্রি করে? এমনকি সফ্টওয়্যারটি ব্যবহার করার সময়, গ্রাফগুলি সহ বিমানটি এত ব্যস্ত থাকবে যে বিশ্লেষককে ফলাফলটি "ডিক্রিপ্ট" করার জন্য সময় প্রয়োজন হবে। বিরতি সমান পয়েন্ট আনুমানিক করতে, আপনি নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করতে পারেন:

BEPincome = টিএফসি * (100 / i)।

সূচক আমি গড় বাণিজ্য মার্জিনকে সংজ্ঞায়িত করি।