তারা কে, আধুনিক রাশিয়ান কোটিপতি যারা সোভিয়েত ইউনিয়নে বড় হয়েছেন? কীভাবে তারা এই জাতীয় মূলধন অর্জন করতে পারেন? "পাইপ ইনোভেটিভ টেকনোলজিস" কোম্পানির পরিচালক এবং একমাত্র মালিক হ'ল ইউএসএসআর ভেঙে যাওয়ার পরে যারা তাদের ব্যবসা তৈরি করেছিলেন তাদের মধ্যে একজন। ইভান শাবলভের জীবনী জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নের উত্তর।
প্রথম পদক্ষেপ
ভবিষ্যতের উদ্যোক্তা জন্মগ্রহণ করেছিলেন ১ January জানুয়ারী, ১৯৫৯ উজবেকিস্তানে। ইভান শাবলভের পরিবার তখন তাশখেন্ট থেকে ৪০ কিলোমিটার দূরের ছোট শহর চিরচিকে বাস করত। শহরের দক্ষিণ গেটের পিছনে একটি শহর গঠনের উদ্যোগ, উজবেক রিফ্র্যাক্টরি এবং হিট-রেজিস্ট্যান্ট মেটাল প্ল্যান্ট ওজেএসসি এর হোলগুলি ছড়িয়ে দেয় এবং স্কুল ছাড়ার পরে তরুণ ইভান শাবলভ চাকরি পেয়েছিলেন।
নোট করুন যে সোভিয়েত আমলে কোনও উচ্চতর শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানে প্রবেশ করা সহজ ছিল না, বিশেষত রাজধানীতে। সুতরাং, দিকনির্দেশের একটি অনুশীলন ছিল: যখন একটি বৃহত উদ্যোগ বা সমষ্টিগত খামারের নেতৃত্ব তার শ্রমিকদের নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানে প্রেরণ করে। একটি শর্ত ছিল যে স্নাতক শেষ হওয়ার পরে, কোনও ব্যক্তি এন্টারপ্রাইজটির কাজে ফিরে আসবে। ভর্তি কমিশনরা আবেদনকারীদের প্রথম দিকে এই জাতীয় নির্দেশনা সহ বিবেচনা করে, তাই ভর্তির সুযোগ বেশি ছিল। সম্ভবত ভবিষ্যতের ধনকুবেরের উদ্যোগটি তখনও প্রকাশ পেতে শুরু করেছিল, তবে উদ্ভিদে একটি সংক্ষিপ্ত পরিশ্রমের পরে, তিনি এই দিকনির্দেশনাটি পেয়ে মস্কো ইনস্টিটিউট অফ স্টিল অ্যান্ড অ্যালোয়েসে (এমআইএসআইএস) প্রবেশ করেছিলেন।
বৈজ্ঞানিক ক্রিয়াকলাপ
১৯৮৩ সালে সম্মান নিয়ে ইনস্টিটিউট থেকে স্নাতক হওয়ার পরে শাবলভ উদ্ভিদটিতে কাজ করতে ছাড়েননি, তবে গ্র্যাজুয়েট স্কুলে প্রবেশ করেছিলেন। একই বছরে তিনি ফেররাস ধাতুবিদ্যার সেন্ট্রাল রিসার্চ ইনস্টিটিউটে চাকরি পেয়েছিলেন। আইপি বারডিনা। একটি সাধারণ কর্মচারী হিসাবে শুরু। ইনস্টিটিউটে দশ বছরের কাজের সময়, ইভান পাভলোভিচ শাবলভ ক্যারিয়ারের সিঁড়িটি উপ-পরিচালককে দিয়েছিলেন। এই সময়ে, তিনি প্রযুক্তি বিজ্ঞানে ডক্টরেট ডিগ্রি অর্জন করেন।
শাবলভের বৈজ্ঞানিক আগ্রহ স্টিল এবং পাইপ শিল্পগুলিতে প্রসারিত। ইভান পাভলোভিচ তাঁর জীবনে শতাধিক বৈজ্ঞানিক গবেষণাপত্র প্রকাশ করেছিলেন। এর মধ্যে কয়েকটি এখানে রয়েছে: "২৮০০ প্লেট মিলের উপরে খোসা গঠনের গবেষণা" (২০০৪), "ইস্পাতের বিভিন্ন শক্তি শ্রেণীর পাইপ ব্যবহার করে গ্যাস পাইপলাইন নির্মাণের দক্ষতা" (২০০)), "পাইপ শিল্পের অর্থনীতিতে বর্তমান অবস্থা এবং বৈশিষ্ট্য" (২০০৮)। ব্রিজ বিল্ডিং, নির্মাণ, ইঞ্জিনিয়ারিং এবং তাদের উত্পাদনের জন্য একটি সংহত প্রযুক্তি প্রবর্তনের জন্য খলিলভস্কয়ের ডিপোজিটের প্রাকৃতিক-মিশ্রিত আকরিকগুলি ব্যবহার করে নতুন প্রজন্মের স্টিলগুলির বিকাশের জন্য, ইভান পাভলোভিচ শাবলভকে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি ক্ষেত্রে 2004 সালে রাশিয়ান ফেডারেশন সরকারী পুরষ্কার দেওয়া হয়েছিল।
স্বাস্থ্যকর উচ্চাকাঙ্ক্ষা
32 বছর বয়সে, একটি বৈজ্ঞানিক ইনস্টিটিউটের ডেপুটি ডিরেক্টর হওয়া প্রাদেশিক লোকের পক্ষে একটি ভাল ক্যারিয়ার। ইভান শাবলভ সেই দিনগুলির কথা স্মরণ করায়, ১৯৯০ সালে দামের তুলনায় তিনি মাসে এক হাজার ৮০০ রুবেল খুব বড় বেতন পান। উদাহরণস্বরূপ, তিনি তখন 9, 000 রুবেলের জন্য একটি ঝিগুলি গাড়ি কিনেছিলেন। তবে তিনি তাঁর পুরো জীবন ইনস্টিটিউটের দেয়ালের মধ্যে কাটানোর পরিকল্পনা করেননি। তাঁর কাজকর্মের সময় তাঁর পরিচিতিগুলি একটি ভাল সেবা প্রদান করে।
1991 সালে, কারাগান্ডা ধাতুবিদ্যুৎ কেন্দ্রের প্রাক্তন সাধারণ পরিচালক ওলেগ সোসকোয়েটস ধাতুবিদ্যালয়ের মন্ত্রকের নেতৃত্ব দেন। শাবলভ মন্ত্রীর সাথে একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট করেছিলেন, কারণ তারা যখন একে অপরকে জানত তখন সসকোভেটস এই উদ্ভিদের সাধারণ পরিচালক ছিলেন। একই দিন কথোপকথনের পরে শাবলভকে টিএসকে-স্টিল বিদেশী বাণিজ্য সংস্থার সিইও নিযুক্ত করা হয়।
উদ্যোক্তা প্রথম পাঠ
বিদেশী সংস্থাগুলির সাথে যৌথ উদ্যোগ - এটি পেরেস্ট্রোকায় একটি নতুন ট্রেন্ড ছিল। তাদের মধ্যে বেশিরভাগ ছিল না, এবং তারা সোভিয়েত উদ্যোগ থেকে খুব আলাদা ছিল। যৌথ উদ্যোগে পশ্চিমা সরঞ্জাম ছিল, বেতন বেশি এবং বৈদেশিক মুদ্রায় উদাহরণ ছিল না। টিএসকে-স্টিলের কর্মীদের জন্য তৎকালীন কাল্ট স্টোর বার্চে বিদেশী মুদ্রার অ্যাকাউন্ট খোলা হয়েছিল। এটি সোভিয়েত ইউনিয়নের কয়েকটি স্টোরের মধ্যে একটি যেখানে আমদানিকৃত দুর্লভ পণ্যগুলি বিদেশী মুদ্রার জন্য কেনা যেতে পারে।
টিএসকে-স্টিলটি 1989 সালে কারাগান্ডা আয়রন এবং স্টিল ওয়ার্কস এবং সুইস ব্যবসায়ী সিটকো দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। সংস্থাটি কয়েকশ লোককে নিয়োগ দিয়েছিল। একটি ছোট কারখানাটি প্রত্যাখ্যাত ইস্পাত প্রসেস করে তা রফতানি করে। এখানে ইভান শাবালোভ একটি উদ্যোগ পরিচালনা এবং বিদেশী ক্রেতাদের সাথে আলাপচারিতার প্রথম অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিলেন। তবুও আইন অনুসারে, ইস্পাত কেবল রাষ্ট্রীয় উদ্যোগে রফতানি করা যায়, ইস্পাত বিবাহের ক্ষেত্রে এ জাতীয় নিষেধাজ্ঞার কোনও ব্যবস্থা ছিল না। অতএব, শাবলভের নেতৃত্বে বাণিজ্যিক সংগঠন অবাধে তার পণ্য রফতানি করে।
যখন একটি দরজা বন্ধ হয়, অন্যটি খোলে
যৌথ উদ্যোগটি ছিল সোনার খনি। লাভটি অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ ছিল: প্রতি মাসে কয়েক মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার পর্যন্ত। টাকার রেকর্ডার কিছু অংশ টেপ রেকর্ডার, খাদ্য প্রসেসর, রেডিও রিসিভারগুলির জন্য কেনা হয়েছিল যা পরে কারখানায় সংগ্রহ করা হয়েছিল। এই সমস্ত পণ্য ব্যাপক চাহিদা ছিল। কোম্পানির পরিচালকরা স্থায়ী ব্যবসায়িক ভ্রমণে গিয়েছিলেন, মোবাইল ফোন বহন করতে পারতেন, যার জন্য তৎকালীন একমাত্র অপারেটরটির দাম, 000 4, 000 ছিল। অবশ্যই, এ জাতীয় সম্পদ অপরাধী বিশ্বের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পারে না।
নব্বইয়ের দশকে এই ছড়িয়ে পড়া গুন্ডাবাদ ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়েছিল। ফৌজদারি শোডাউন, খুন, প্রভাবের অঞ্চল বিভাগ, র্যাটারিং দেখে কেউ অবাক হয় নি। আমরা বলতে পারি যে 1993 সালে তিনি রাশিয়ান সরকারের প্রথম উপ-প্রধানমন্ত্রীর ওলেগ সোসকোভেটসের উপদেষ্টার পদ গ্রহণের সময় শাবলভ ভাগ্যবান ছিলেন। কারণ তখন উদ্যোগী নিয়মিততার সাথে উদ্যোগের প্রধানদের গুলি করা হয়েছিল। শাবলভ এ জাতীয় পরিণতি এড়াল, কিন্তু ফলস্বরূপ, যখন ইউএসএসআর সম্পূর্ণরূপে ভেঙে পড়েছিল, সোভিয়েত-পরবর্তী স্থানের উদ্যোগগুলির মধ্যে অর্থ-প্রদান না করার কারণে এবং উদ্যোগগুলির মধ্যে সম্পর্কের হারের কারণে যৌথ উদ্যোগটি বন্ধ হয়ে যায়।
উপহার
একটি লাফফ্রোগ শুরু হয়েছিল দেশে। অনেক উদ্যোগ বন্ধ ছিল, বেতন দেওয়া হয়নি, চুক্তিগত বাধ্যবাধকতা পূরণ হয়নি। অর্থের অভাবে, তারা উত্পাদিত পণ্য দ্বারা গণনা করা হত। বার্টার (ইন্টারচেঞ্জ) তখন বেঁচে থাকার একমাত্র উপায় ছিল। এই মুহুর্তে, ইভান মিখাইলোভিচ এক ব্যবসায়ীর প্রতিভা প্রকাশ করেছিলেন, অসংখ্য সংযোগ এবং তার নিজস্ব কর্তৃত্বের জন্য ধন্যবাদ। 1995 সালে, তিনি ট্রেডিং সংস্থা রাশিয়ান ক্রোম নিবন্ধভুক্ত করেছিলেন, যা বহু উদ্যোগের মধ্যে এবং ইস্পাত পণ্য সরবরাহের মধ্যে বিনিময় সংক্রান্ত সমস্যার সমাধানে নিযুক্ত ছিল।
শাবলভের তৈরি একটি বার্টার চেইন এখানে। কাচকানর মাইনিং এবং প্রসেসিং প্ল্যান্ট গাজপ্রম থেকে গ্যাস পেয়েছিল এবং কেবলমাত্র আকরিক দিয়ে দিতে পারত। গ্যাজপ্রমের আকরিকের প্রয়োজন ছিল না, সুতরাং আকরিকটি ওড়স্ক-খলিলভস্ক উদ্ভিদে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল, যা বিলগুলি উত্পাদন করেছিল। এই বিলেটগুলি পাইপ গাছগুলিতে নেওয়া হয়েছিল, এবং সমাপ্ত পাইপগুলি গাজপ্রমে সরবরাহ করা হয়েছিল। এইভাবে, কাচকানার্স্কি জিওকে গ্যাসের জন্য অর্থ প্রদান করে। সময়টি অস্পষ্ট এবং অবিশ্বাস্য ছিল। বছরের পর বছরগুলিতে, নতুন এন্টারপ্রাইজ পরিচালকদের আবির্ভাবের সাথে বিল্ট সম্পর্কগুলি ভেঙে পড়েছিল, যারা তখন খুব ঘন ঘন পরিবর্তিত হয়। এই কঠিন পরিস্থিতিতে বেঁচে থাকার জন্য অবশ্যই একটি শক্তিশালী চরিত্র এবং দূরদর্শিতার উপহারের দরকার ছিল।
শার্কস ব্যবসা
ইভান শাবলভের জীবনের একটি আকর্ষণীয় পর্বে তাঁর চরিত্রের আরও একটি দিক প্রকাশ পেয়েছে, যা তাকে বেঁচে থাকতে ও ধাতববিদ্যায় ব্যবসায়ের উন্নয়নে সহায়তা করেছিল। অন্য কোনও সমাধান না থাকলে এটি কোনও পরিস্থিতিতে গ্রহণযোগ্যতা এবং ছাড়। ওর্ক-খলিলভস্কি কম্বাইনের সাথে এটি ঘটেছিল। ১৯৯৯ সালে, উদ্ভিদটির মালিক অ্যান্ড্রে অ্যান্ড্রিভ শাবলভকে সাধারণ পরিচালক পদে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন, এই আশায় যে তিনি ধাতব শিল্পের বিশেষজ্ঞ হিসাবে এবং একটি ট্রেডিং সংস্থার মালিক হিসাবে, উদ্যোগে কার্যকর হবে। আসলে শাবলভ উদ্ভিদটিকে কাঁচামাল সরবরাহ করেছিল এবং ভালভাবে পরিচালনা করেছিল।
তবে ২০০০ এর দশকের শুরু থেকেই অ্যান্ড্রিভের উপর ব্যবসায়িক হাঙ্গর দ্বারা "আঘাত" শুরু হয়েছিল। এবং ২০০১ সালে, অ্যান্ড্রিভের অন্যান্য সম্পদ সহ ওর্ক-খলিলভস্কি কম্বাইন ওলেগ ডেরিপাস্কার উদ্বেগকে স্থানান্তরিত করে। স্বাভাবিকভাবেই, শাবলভ সাধারণ পরিচালকের চেয়ারটি খালি করে, তবে উদ্ভিদটি কোনও ট্রেডিং সংস্থার সাথে কাঁচামালের জন্য অর্থ প্রদান করে না। নতুন পরিচালনা debtণ পরিশোধে সম্মত হয়েছে, তবে 50% ছাড়ের সাথে। শাবলভ শিকারী ছাড়ের সাথে সম্মত হওয়ার চেয়ে debtণ "উপস্থাপন" করতে পছন্দ করেন।
"গ্যাজপ্রমের"
সেট আপ স্কিমগুলিতে কাজ করার জন্য ধন্যবাদ, ইভান শালালোভ দেশের ধাতব শিল্পে পরিচিত ছিল। যখন গাজপ্রমের জন্য বৃহত্তর ব্যাসের পাইপ (এলডিপি) সরবরাহের সমস্যা দেখা দিলে শাবলভ পাইপ নির্মাতাদের একটি সমিতি তৈরির জন্য নেতৃস্থানীয় পাইপ প্লান্টগুলিকে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন। ২০০২ সালে তিনি সমিতির সমন্বয় পরিষদের চেয়ারম্যান হন। এবং তার প্রস্তাবগুলি নিয়ে গাজপ্রমের নেতৃত্বে যায়। রিম বৈখিরিভ তখন এই প্রস্তাবগুলি বিবেচনা করেন নি, তবে এক বছর পরে উদ্বেগের নতুন প্রধান আলেক্সি মিলার সহযোগিতাটি অনুমোদন করেছেন।
"ফোর্বস"
ইভান পাভলোভিচ শাবালোভ ২০০৫ সালে ট্রেডিং সংস্থা নর্দান ইউরোপীয় পাইপ প্রকল্প (সিইপিটি) প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, যা গাজপ্রমের জন্য এলডিপি সরবরাহ করেছিল। এছাড়াও, তিনি বিদেশী সরবরাহকারীদের কাছে গিয়েছিলেন। জার্মান সংস্থা ইউরোপাইপ গ্যাজপ্রমের জন্য বড় ব্যাসের পাইপ সরবরাহ করেছিল। ইভান পাভলোভিচ জার্মানদের রাশিয়ান বাজার সম্প্রসারণের জন্য তার পরিষেবাগুলির প্রস্তাব দিয়েছিলেন এবং সেখানে তেলম্যান ও পারমাণবিক কর্মী যুক্ত করেছিলেন। মধ্যস্থতাকারী সংস্থা ইউরোটব এভাবেই আগত, যা এক বছর পরে প্রায় ১০০ মিলিয়ন ইউরোতে পরিণত হয়।
প্রসারিত ব্যবসায়ের জন্য শাবলভ ইভান পাভলোভিচ থেকে নতুন পদক্ষেপ নেওয়া দরকার। পাইপ ইনোভেটিভ টেকনোলজিস হ'ল উদ্যোক্তাদের সম্পদে একটি নতুন ট্রেডিং সংস্থা, যা তিনি 2006 সালে খোলেন। তাঁর দুটি সংস্থা গাজপ্রমের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করে। এই বছরগুলিতে শাবলভ অন্যতম বৃহত সরবরাহকারী। ফোর্বসের মতে ইভান শাবালোভ উদ্যোক্তাদের একটি অভিজাত গোষ্ঠীর অংশ, যাকে রাষ্ট্রের আদেশের রাজা বলা হয়।
পোষা প্রাণী
রাশিয়ান পাইপ বাজারের বৃহত্তম গ্রাহক গাজপ্রম। সাউথ স্ট্রিম, নর্ড স্ট্রিম এবং নর্ড স্ট্রিম 2 প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য কোটি কোটি চুক্তি তৈরি হয়েছিল। পাইপের সরবরাহের জন্য দরপত্রটি এমন কোনও উদ্যোগের সাথে জড়িত নেই যা এই প্রকৃতির পণ্য উত্পাদন করে। 2000 এর দশকের গোড়ার দিকে, ওয়ানডে সংস্থাগুলিতে দৌড়ানোর এবং অর্থ হারাতে খুব বড় ঝুঁকি ছিল, এ কারণেই গাজপ্রম বিশ্বস্ত অংশীদারদের সাথে চুক্তি স্বাক্ষর করে। 2003 সালে, ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য, গাজপ্রম বোরিস রোটেনবার্গের 25% অংশীদার গাজটডকে সংগঠিত করেছিল।
২০১০ সালে, চারপাশে ছড়িয়ে পড়া কেলেঙ্কারির কারণে সংস্থাটিকে তলব করা হয়েছিল। শালাবভের উপর ন্যস্ত কোম্পানির তলবকরণ। তারপর থেকে, সামান্য পরিবর্তন হয়েছে। একটি নিয়ম হিসাবে বৃহত্তর ব্যাসের পাইপ সরবরাহের জন্য দরপত্রগুলি একই উদ্যোক্তাদের দ্বারা জিতেছে: রোটেনবার্গ ভাই, ভ্যালারি কোমারভ, আনাতোলি শেডিখ, দিমিত্রি পম্পিয়ানস্কি এবং ইভান শাবালোভ।
আমরা একটি ভাল আড্ডা ছিল
একজনের ধারণাটি পাওয়া যায় যে শাবলভ ভাগ্যের এক মাইন, এবং তাঁর পক্ষে সবকিছু সহজ। কোনও শক্তিশালী প্রতিযোগী এলে প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ের সাথে ভাগ করার কী উপযুক্ত তা তিনি একাই জানেন। 2007 সালে, রোটেনবার্গ ভাইরা শাবলভের সংস্থাগুলি ঘনিষ্ঠভাবে দেখতে শুরু করেছিলেন। পাইপ ব্যবসায়ের সম্ভাবনাগুলি খুঁজে পাওয়ার জন্য বরিস রোটেনবার্গ শাবলভের সাথে দেখা করার পরে ২০০২ সাল থেকে ব্যবসায়ীরা একে অপরকে চেনে। ইভান পাভলোভিচের মতে, কথোপকথনটি আরামদায়ক ছিল।
এবং ইতিমধ্যে 2007 সালে, তিনি রোটেনবার্গসের কাছে 50% ইউরোটবের শেয়ারের দুই-তৃতীয়াংশ বিক্রয় করেছিলেন। এবং 2010 সালে, আরেকটি আরামদায়ক কথোপকথনের পরে, রোটেনবার্গস সিইপিটি-র 60% পেয়েছিল। লেনদেনের পরিমাণ প্রকাশ করা হয়নি।
