প্রতিটি সংস্থা, একটি সংস্থা তৈরি করে, তার উদ্যোগের মধ্যে কী ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো অন্তর্নিহিত হবে তা চিন্তা করা উচিত। এটা মনে রাখা উচিত যে প্রতিটি কর্মচারী বুঝতে হবে যে তিনি কোন বিভাগে কাজ করছেন, কোনটি তার কাজের সাথে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং কে তার পরিচালক। এবং উদ্যোক্তা প্রতিটি কর্মীর কাজের ফলাফলগুলি পর্যবেক্ষণ করা উচিত নয়, তবে যারা নির্দিষ্ট কাজের জন্য দায়বদ্ধ তাদের জন্য।
ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল বিভিন্ন বিভাগের রচনা, অধীনতা এবং আন্তঃসংযোগ, সেইসাথে স্বতন্ত্র কর্মকর্তারা যারা তাদের অর্পিত পরিচালনার দায়িত্ব পালন করেন।
পরিচালন কাঠামোতে লিঙ্ক এবং পদক্ষেপ থাকে। একটি লিঙ্ক একটি পৃথক ইউনিট যার কাজগুলি কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত এবং সীমিত। একটি পদক্ষেপ হ'ল লিঙ্কগুলির সংগ্রহ যা পরিচালনা স্তরক্রমের একই স্তরে থাকে।
সাংগঠনিক কাঠামো বিভিন্ন ধরণের হয়। আজকের আলোচনার বিষয়টি একটি রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো।
এই জাতীয় ব্যবস্থার সুবিধার মধ্যে রয়েছে:
- পেশাদার এবং ব্যবসায়ের বিশেষায়িতকরণগুলি উদ্দীপ্ত হয়;
- সংস্থা পরিচালনার শেষ ফলাফলের জন্য বসের দায়িত্ব বৃদ্ধি করে;
- বিভিন্ন ধরণের শ্রমের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়;
- কর্মজীবন বৃদ্ধির জন্য শর্ত এবং সুযোগ তৈরি করা হয়;
- সমস্ত বিভাগের কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ উপর খুব কঠিন নিয়ন্ত্রণ নয়।
রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোর নিম্নলিখিত অসুবিধাগুলি রয়েছে:
- সংস্থার প্রধান কোনও লাভের জন্য পুরোপুরি দায়বদ্ধ;
- ইউনিটগুলির মধ্যে ক্রিয়াগুলির সমন্বয় আরও জটিল হয়ে ওঠে;
- সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া ধীর হয়ে যায়;
- কাঠামোর কোনও নমনীয়তা নেই, যেহেতু কার্যকারণের ভিত্তি বিভিন্ন বিধি ও নীতিগুলির একটি সেট।
লিনিয়ার-ফাংশনাল কন্ট্রোল স্ট্রাকচারটি লিনিয়ার এবং ফাংশনাল সিস্টেমগুলির মিশ্রণ, যা প্রথম এবং দ্বিতীয়টির সুবিধাগুলি শোষণ করে। এটি পরিচালনা প্রক্রিয়াতে বিশেষীকরণ এবং নির্মাণের দাবা নীতি অনুসারে গঠিত হয়। এন্টারপ্রাইজের লিনিয়ার-ফাংশনাল কাঠামো এমন ক্রিয়াকলাপ দ্বারা গঠিত হয় যেখানে এন্টারপ্রাইজের বিভাগ তৈরি হয়। এবং কার্যকরী ইউনিটগুলি এমন আরও ছোট ছোটগুলিতে বিভক্ত হয়ে থাকে যা একটি নির্দিষ্ট পরিশ্রমের কার্য সম্পাদন করে।
লিনিয়ার-ফাংশনাল ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার বর্তমানে সর্বাধিক সাধারণ এবং এটি ছোট এবং মাঝারি উদ্যোগগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয়। মূলত, এই জাতীয় সংস্থাগুলি সীমিত পরিসরের পণ্য উৎপাদনে নিযুক্ত এবং স্থিতিশীল বাহ্যিক অবস্থার অধীনে পরিচালনা করে। বড় সংস্থা পরিচালনার ক্ষেত্রে বিভাগীয় পদ্ধতির ব্যবহার করে।
রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো সিস্টেম গঠনের সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে। এখানে এগুলি উল্লম্ব, যার মধ্যে লিনিয়ার (বা প্রধান) এবং কার্যকরী (বা অতিরিক্ত) আলাদা করা হয়। প্রাক্তনের মাধ্যমে, অধস্তনদের পরিচালনা করা হয়। কোন কাজগুলি সমাধান করা হবে এবং বিশেষত কাদের দ্বারা নেতৃত্ব নির্ধারণ করেন। সর্বোচ্চ স্তরের কার্যকরী ইউনিটগুলির মাধ্যমে অধস্তনদের নির্দেশ দেয়।
