এমটিও প্রায় প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের একটি ক্রিয়াকলাপ বৈশিষ্ট্য। সংক্ষিপ্তসারটির অর্থ "যৌক্তিক সমর্থন"। এটি নিবন্ধের মূল বিষয়। সংজ্ঞা ছাড়াও, আমরা এমটিওর কার্যাদি, ফর্মগুলি, সংগঠন, এর পরিচালনা, সহায়তা পরিকল্পনাগুলি প্রস্তুতকরণ এবং বিষয়টিতে অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বিবেচনা করব।
সংজ্ঞা
উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা এমন এক ধরণের বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ যা সংগঠনকে যথাক্রমে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহ করে।
এবং আরও বিস্তারিত সংজ্ঞা। উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা - সংস্থার কার্যকরী মূলধন (কাঁচামাল, যন্ত্রপাতি, আধা-তৈরি পণ্য, ইত্যাদি), শ্রমের স্থিত সম্পদের ব্যবহার এবং প্রচলনের একটি সিস্টেম। পাশাপাশি ব্যবসায়িক ইউনিট, কাঠামোগত বিভাগগুলি, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে গ্রাহক দ্বারা তাদের আরও বিতরণ।
এমটিওর মূল লক্ষ্য হ'ল নির্দিষ্ট স্থানে উত্পাদনের জন্য সম্মত খণ্ডে উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান সরবরাহ করা।
ক্রিয়াকলাপ
প্রযুক্তিগত এবং বাণিজ্যিক: রসদ ফাংশন দুটি বিভাগ। তাদের বিবেচনা করুন।
এমটিওর বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপগুলি আবারো দুটি গ্রুপে বিভক্ত। প্রধানগুলি হ'ল সরাসরি প্রযুক্তিগত এবং বৈষয়িক সংস্থান ক্রয় বা ভাড়া নেওয়া। এমটিওর সহায়তার কাজগুলি নিম্নরূপ:
- বিপনন। কোনও নির্দিষ্ট সরবরাহকারী বাছাইয়ের বিষয়ে সিদ্ধান্ত, এই অংশীদারের উপর আস্থার ন্যায্যতা।
- আইনগত। সম্পদ ক্রয় / ভাড়া, সম্পত্তি অধিকারের বর্ণালী রক্ষা, পাশাপাশি ব্যবসায়ের আলোচনার জন্য সমর্থন হিসাবে আইনি সহায়তা। লেনদেনের সমাপ্তি এবং তাদের কার্যকরকরণের উপর নিয়ন্ত্রণ।
প্রতিষ্ঠানের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তার প্রযুক্তিগত কাজগুলি:
- সংস্থান সরবরাহ এবং সংস্থান প্রক্রিয়া সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করা।
- আনপ্যাকিং, সংগ্রহ, সংস্থান সংরক্ষণ
- কাঁচামাল এবং অন্যান্য সংস্থার প্রাথমিক প্রক্রিয়াজাতকরণ।
বিভাগের প্রধান দায়িত্ব
ক্রিয়াকলাপের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা হ'ল বেশ কয়েকটি ক্রমিক এবং আন্তঃসম্পর্কিত কার্য সম্পাদন:
- একটি সংস্থার জন্য রিসোর্স পরিকল্পনা। ভিত্তিটি উৎপাদনের দুটি সূচকের ডেটা নেওয়া হয় - মূলধন উত্পাদনশীলতা এবং উপাদান ব্যবহার। তথ্যটি একটি নির্দিষ্ট উত্পাদন চক্রের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থার অনুকূল মজুদ বা পণ্য / পরিষেবাদির নির্দিষ্ট ব্যাচের পৃথক প্রকাশের জন্য নির্ধারণ করে।
- ক্রয়ের কাজ এমটিও প্রয়োজনীয় পরিকল্পনার ভিত্তিতে এন্টারপ্রাইজের ভিত্তিতে পরিচালনা ও সংগ্রহের কাজ পরিচালনা করে। এটি সরবরাহ চুক্তি শেষ করার প্রক্রিয়াগুলিও নিয়ন্ত্রণ করে, উত্পাদন "ত্রুটি" বিশ্লেষণ করে।
- উপকরণ এবং প্রস্তুত কাঁচামাল স্টোরেজ। একটি গুদাম প্রকৃতির সংগঠন। অধিকন্তু, বিভাগের দায়িত্বগুলির মধ্যে নির্দেশাবলী এবং নির্দেশাবলীর বিকাশ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যার দ্বারা স্টকের সঞ্চয় এবং ব্যবহার করা উচিত।
- প্রস্তুত সম্পদ জন্য অ্যাকাউন্টিং। কাঠামোগত ইউনিটগুলিতে তাদের প্রদানের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ।
এমটিও ফর্ম
সরবরাহ কেন্দ্র আলাদা হতে পারে। এটি সমস্ত এন্টারপ্রাইজ বা সংস্থার নির্দিষ্টকরণের উপর নির্ভর করে।
রসদ সংস্থার সর্বাধিক সাধারণ ফর্মগুলি বিবেচনা করুন:
- অর্থনৈতিক প্রত্যক্ষ সম্পর্কের জন্য অর্ধ-সমাপ্ত পণ্য, সমাপ্ত পণ্য বা প্রযুক্তিগত পরিষেবা সরবরাহ।
- উত্পাদন, পণ্যাদির নির্দিষ্ট উপায়ে পাইকারি বাণিজ্য। এটি গুদাম, স্টকিং বেস, একটি স্টোর নেটওয়ার্কের মাধ্যমে বাহিত হয়।
- Resourcesণগ্রহীত, সম্পদ, নগদ, বিনিয়োগের অভাবের ক্ষেত্রে বিনিময় কার্যক্রম পরিচালিত।
- উত্পাদন বর্জ্য পুনর্ব্যবহার বা গৌণ সংস্থান ব্যবহার।
- লিজিং অর্থ জগতের অন্যতম প্রধান সরঞ্জাম, যার মাধ্যমে উত্পাদনের আধুনিকীকরণ এবং পুনরায় সরঞ্জামগুলিতে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ করা সম্ভব। এটি একটি স্থিতিশীল উপাদান এবং প্রযুক্তিগত বেস তৈরি করে, প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি এবং উত্পাদিত পণ্যের উন্নত মানের অবদান রাখে।
- বিশেষ পণ্য এক্সচেঞ্জের মাধ্যমে কাঁচামাল এবং সংস্থানগুলি ক্রয়। বিদেশী সংস্থাগুলির সাথে প্রাসঙ্গিক সহযোগিতা চুক্তির আওতায় আমদানি ক্রয়ের সংগঠন।
- সহায়ক ফার্মগুলির বিকাশ (উদাহরণ: উত্পাদন পাত্রে, কোনও কাঁচামাল উত্তোলন)। সম্পদের আরও কেন্দ্রীয়ভাবে বরাদ্দ কার্যকর করা Imp
এমটিওর ফর্মগুলির শ্রেণিবিন্যাস
রসদ প্রক্রিয়া ফর্ম দুটি বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে।
1. ট্রানজিট (সরাসরি) পণ্য প্রস্তুতকারকের কাছ থেকে গ্রাহকের কাছে সরবরাহ করা হয়। সরবরাহকারীদের থেকে, কেনা পণ্য খুচরা আউটলেটগুলিতে বিতরণ করা হয়। তদনুসারে, কোনও মধ্যস্থতাকারী নেই এবং ক্রেতা-বিক্রেতার সম্পর্ক হ'ল প্রত্যক্ষ অর্থনৈতিক সম্পর্ক।
ইতিবাচক বিষয়: সরবরাহ প্রক্রিয়াটির উল্লেখযোগ্য ত্বরণ, শক্তিশালী অর্থনৈতিক সম্পর্ক, মধ্যস্থতাকারীর অভাব, মধ্যবর্তী ক্রিয়াকলাপ। এই সবগুলি একটি নির্দিষ্ট প্লাসে অনুবাদ করে: ট্রানজিট ব্যয়ে একটি উল্লেখযোগ্য হ্রাস। এমটিও সংস্থার এই ফর্মটি ধীরে ধীরে সহযোগিতা এবং বিপুল পরিমাণ সম্পদ বিক্রি করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।
2. গুদাম পণ্য বিতরণ, মধ্যবর্তী স্টোরেজ টার্মিনাল এবং কমপ্লেক্সের মাধ্যমে বিতরণ করা হয়। যখন এই উপাদানগুলির জন্য কাঁচামালগুলি অল্প পরিমাণে খাওয়া হয় তখন এটি ক্ষেত্রে সুবিধাজনক। প্রাথমিকভাবে, সম্পদগুলি এখানে পাইকারি দামে কেনা হয়, তারপরে সেগুলি গুদামগুলিতে এবং সেখান থেকে চূড়ান্ত গ্রাহকের কাছে প্রেরণ করা হয়। অনুসন্ধানগুলি হ্রাস পেতে শুরু করে এবং তহবিলের টার্নওভার বৃদ্ধি পায়।
সংস্থাটি "এখনই প্রয়োজনীয় পরিমাণে" একটি সুবিধাজনক সময়ে সংস্থান আমদানির সুযোগ পায়। এটি মধ্যস্থতাকারীদের ভোক্তা সংস্থার প্রথম অনুরোধে সরবরাহ করার জন্য পণ্য পরিবহণের জন্য আগে থেকে পণ্য প্রস্তুত করার সুযোগ দেয়। তবে এই ধরনের সুবিধার জন্য, ক্রেতারা নিজেরাই ব্যয় বহন করে - তথাকথিত গুদাম মার্জিনগুলি চালু করা হয়। সমস্ত সুবিধা সহ, এমটিও সংস্থার এই ফর্মটি এখনও সামগ্রিক উত্পাদন ব্যয় বৃদ্ধি করে।
সাংগঠনিক কাঠামো
লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট হ'ল দুটি প্রক্রিয়ার সংগঠন: সংগ্রহ ও সরবরাহ ব্যবস্থাপনা। এর আরও বিশদ বিশ্লেষণ করা যাক।
সংগ্রহের সংগঠন:
- নির্দিষ্ট কিছু কাজের ক্রয় পরিচালনা।
- প্রয়োজনীয় কাঁচামাল, সরঞ্জাম ক্রয়ের সংগঠন। এটি উপকরণ, সরঞ্জাম এবং পরিষেবাদি সংগ্রহের পরিচালনা।
- ম্যানেজমেন্ট ক্রয় পরামর্শ পরামর্শ।
এখন দ্বিতীয় প্রক্রিয়া। সরবরাহ পরিচালনা নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপের ভেক্টরগুলি:
- ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট।
- সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট
- সংস্থার মধ্যেই সম্পদের বিতরণ পরিচালনা করা।
ব্যবস্থাপনার ফর্ম
রসদ পরিচালনা - তিনটি প্রস্তাবিত ফর্মের মধ্যে রিসোর্স ডেলিভারির পছন্দগুলির মধ্যে একটি:
- মলশোধন। কর্মশালা, এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলি নিজেরাই উত্পাদন গুদামগুলি থেকে তাদের প্রয়োজনীয় কাঁচামাল রফতানি করে। সরকারী যানবাহন ব্যবহৃত। এই ফর্মটি সেই সমস্ত উদ্যোগের জন্য আরও উপযুক্ত যা স্বতন্ত্র বা ক্ষুদ্র-উত্পাদন উত্পাদন করে।
- কেন্দ্রীভূত। বিপরীতে, এটি এমন উদ্যোগের জন্য উপযুক্ত যা ইতিমধ্যে ব্যাপক উত্পাদন লক্ষ্য করে। পূর্ব-সংকলিত তফসিল স্থানান্তর কর্মশালা অনুযায়ী প্রয়োজনীয় গুদামগুলি প্রয়োজনীয় পরিমাণে প্রয়োজনীয় সংস্থানসমূহের গুদামগুলি। এই জাতীয় সংস্থা সরবরাহের জন্য আগাম প্রস্তুতির সুযোগ সরবরাহ করে, পরিবহন, সহায়ক কাজ বিভাগগুলি যা দোকানে প্রয়োজনীয় কাঁচামাল বিতরণে সরাসরি জড়িত তা ব্যবহার করা আরও পরামর্শ দেওয়া হয়। সংস্থানসমূহের কেন্দ্রীভূত বিতরণ, মূল গুদাম থেকে একটি নির্দিষ্ট কর্মক্ষেত্রে কাঁচামাল, সরঞ্জামাদি, উপকরণগুলি পাস করার উপর অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থাকে ব্যাপকভাবে সরল করে।
- মিশ্র। এই ফর্মের সাথে কেন্দ্রিয় এবং বিকেন্দ্রীভূত উভয় ফর্মের ভাগ রয়েছে। তদনুসারে, কিছু সংস্থান প্রতিষ্ঠিত তফসিল অনুযায়ী নির্দিষ্ট কর্মশালায় সরবরাহ করা হয়। একই সময়ে, অফিসিয়াল যানবাহন ব্যবহার করে আলাদা মানের মানের কাঁচামালগুলি সংগঠনের ইউনিটগুলির বাইরে থেকে নিয়ে যায়।
পরিচালনা কাঠামো
এন্টারপ্রাইজটি পরিষেবাগুলির ব্যবস্থাবদ্ধকরণ, উপাদান সমর্থন বিভাগগুলি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। তিনটি প্রধান পরিচালন কাঠামো পৃথক করা হয়:
- প্রায়োগিক। প্রতিটি ইউনিট তার কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত ফাংশন সম্পাদন করে। এই বিভাগটি ছোট স্কেল বা একক-ইউনিট উত্পাদনের সাথে জড়িত উদ্যোগগুলির জন্য বিশেষ, যার মধ্যে একটি ছোট নামকরণ এবং উপকরণের ছোট ভলিউম রয়েছে।
- পণ্য নীতি অনুসারে। এখানে এমটিওর স্বতন্ত্র ইউনিটগুলি কাঁচামাল সরবরাহের পুরো কাজটি করছে। এই জাতীয় ব্যবস্থাপনার বৃহত আকারের উত্পাদন সর্বাধিক বৈশিষ্ট্যযুক্ত, যা বিভিন্ন ধরণের পণ্য, কাঁচামালের বৃহত আকারের রিজার্ভ দ্বারা পৃথক করা হয়।
- সম্মিলিত। বিভাগের কিছু বিশেষজ্ঞ বাহ্যিক সংস্থান সরবরাহের বিষয়ে ব্যস্ত। অন্যান্য কর্মচারীরা কাঁচামাল, সরঞ্জাম এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির আন্তঃ উত্পাদন আন্দোলনে জড়িত।
এমটিওর প্রতিষ্ঠানের ত্রুটিগুলি
যদি লজিস্টিক প্রোগ্রামটি সঠিকভাবে নির্মিত না হয়, তবে এটি পুরো উদ্যোগের জন্য বেশ কয়েকটি নেতিবাচক পরিণতি ঘটাতে পারে। উদাহরণস্বরূপ:
- পণ্যের ঘাটতি এটি লাভের দিকে নিয়ে যায়।
- ডাউনটাইমের কারণে পদ্ধতিগত ব্যয় বৃদ্ধি (উত্পাদনের জন্য সংস্থার অভাবে)।
- ত্রুটিযুক্ত পণ্য প্রকাশ।
- হ্রাস পণ্যের প্রতিযোগিতা।
- অতিরিক্ত মজুতের কারণে দাবি ছাড়াই কাঁচামাল লুণ্ঠনের কারণে লোকসান।
এমটিও পরিকল্পনা
এমটিও পরিকল্পনা হচ্ছে কাঁচামাল কেনার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি ভিত্তি প্রাপ্তি। নিম্নলিখিত পরিকল্পনার পদক্ষেপগুলি এখানে হাইলাইট করা হয়েছে:
- বাজার গবেষণা। এটি অফারগুলির ডেটা সংগ্রহ, বিশ্লেষণ, প্রক্রিয়াকরণ এবং মূল্যায়ন, তাদের ভাণ্ডার, প্রয়োজনীয় উপকরণ এবং কাঁচামালগুলির জন্য মূল্য। তাদের বিতরণ খরচ বিশ্লেষণ।
- এমটিও-এর ভারসাম্যের ভিত্তিতে এই সংস্থাগুলিতে এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনগুলির গণনা। জামানতের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উত্স উভয়ই বিবেচনায় নেওয়া হয়।
- সংগ্রহের পরিকল্পনা আঁকছে।
- ক্রয়ের বিশ্লেষণ।
