একটি সম্প্রদায় যা নিয়মিত যোগাযোগ করে এবং নিয়মিত একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে তাকে একটি গোষ্ঠী বলা হয়। পৃথিবীতে এমন কোনও স্থান নেই যেখানে এই ঘটনাটি অনুপস্থিত। লোকেরা সর্বত্র একটি নির্দিষ্ট সম্প্রদায় পরিকল্পনা তৈরি করে, যা আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীতে বিভক্ত হতে পারে। এই জাতীয় প্রতিটি সম্প্রদায়ের মধ্যে দু'জন বা তার বেশি লোক থাকতে হবে এবং একে অপরের উপর তাদের সবার প্রভাব পারস্পরিক হতে হবে।
সংজ্ঞা
একটি আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠী হ'ল খাঁটিভাবে তৈরি করা পৃথক নেতৃত্ব এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে সাধারণ দলে একটি পৃথক পৃথক দল, যা উত্পাদন প্রক্রিয়াটি সংগঠিত করার উদ্দেশ্যে। এটি হ'ল এটি একটি নির্দিষ্ট সংস্থা, নির্দিষ্ট কাজ এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য সহ একটি সংস্থা। আনুষ্ঠানিক বিপরীতে, অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠী স্বতঃস্ফূর্তভাবে উত্থিত হয় এবং তাদের কোনও অবস্থান নেই।
সংগঠনটি নিজে এবং এর প্রতিটি ইউনিট এমনও একটি দল যার সদস্যদের সাধারণ মূল্যবোধ, মনোভাব, নিয়ম, আচরণের মান রয়েছে have কর্মীরা যদি তাদের সংস্থাকে মূল্য দেয় তবে তারা যথাযথ আচরণ করে। এর অর্থ হ'ল একটি আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠী একটি সম্প্রদায় যা আচরণগত নিয়মগুলির বোঝার দ্বারা একত্রে অনুষ্ঠিত হয়। প্রতিটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ সম্পর্কগুলিও গোষ্ঠী গঠন করে - আনুষ্ঠানিক, যা মাথা দ্বারা তৈরি এবং নথিভুক্ত, এবং অনানুষ্ঠানিক, যা আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের মাধ্যমে স্বতঃস্ফূর্তভাবে বিকশিত হয়েছিল এবং সরকারীভাবে কোথাও চিহ্নিত হয় নি।
প্রধান পার্থক্য
পার্থক্য মানদণ্ড অনুযায়ী, নিম্নলিখিত বিশ্লেষণ করা যেতে পারে। একটি আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠী হ'ল যা সংস্থার দ্বারা নিখুঁতভাবে তার প্রয়োজনের জন্য তৈরি করা হয়, কাজের বর্ণনার একটি নির্দিষ্ট অবস্থান তার আচরণগত বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে এবং প্রভাব নিজে থেকেই কেবল উপর থেকে নীচে ছড়িয়ে পড়ে। গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্যগুলি সরকারী চ্যানেলগুলি ব্যবহার করে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, এমনকি আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কগুলি সংস্থা কর্তৃক নির্ধারিত হয় এবং কর্তৃপক্ষের ইচ্ছায় নেতাও নিযুক্ত হন।
অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠী স্বতঃস্ফূর্তভাবে উত্থিত হয়, লক্ষ্যগুলি পুরোপুরি গোষ্ঠীর মধ্যে প্রয়োজনগুলি পূরণ করে, পৃথক পৃথক ব্যক্তি একে অপরকে প্রভাবিত করে এবং শীর্ষ থেকে নীচে না, প্রায়শই প্রায়শই প্রায় অন্যভাবে। বৈশিষ্ট্যগুলি অস্থিতিশীল, পরিবর্তনশীল, সম্পর্কগুলি স্বতঃস্ফূর্তভাবে উত্থিত হয়, একটি নেতা, যদি এটি উপস্থিত হয় তবে এটি কেবল গোষ্ঠীর নিজের ইচ্ছা। অর্থাৎ, আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি প্রায় সব ক্ষেত্রেই একে অপরের থেকে পৃথক।
ধরনের
গোষ্ঠীর ধরণ নির্ধারণের আগে, এই সম্প্রদায়টি কী ভিত্তিতে নির্মিত তা নির্ধারণ করা দরকার: এই সম্পর্কগুলি কী বন্ধুত্বপূর্ণ বা শিল্প। যে কোনও ক্ষেত্রে, যে কোনও গ্রুপের ভিত্তি সংগঠন organization একটি আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠী তিন ধরণের একটিতে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:
- স্টিয়ারিং গ্রুপ: প্রধান নেতা এবং তার তাত্ক্ষণিক অধস্তনরা, এছাড়াও নেতারা। উদাহরণস্বরূপ, রাষ্ট্রপতি এবং সহ-রাষ্ট্রপতিরা।
- কার্যনির্বাহী গোষ্ঠী (হয় উত্পাদন বা লক্ষ্য): লোকেরা একই কাজটি সম্পাদন করে, বরং পরিকল্পনা করে, বরং স্বাধীনভাবে, এবং সমষ্টিগতভাবে নয়।
- কমিটি বা বেসরকারী সংস্থা: একটি আন্তঃ-সাংগঠনিক গোষ্ঠী যা একটি সাধারণ সভা দ্বারা সিদ্ধান্ত নেয়, যেহেতু এটি বিভিন্ন বিভাগের ক্রিয়াকলাপকে সমন্বয় করার জন্য তৈরি করা হয়। এখানে কমিটিগুলি চলমান ভিত্তিতে কাজ করছে এবং একটি নির্দিষ্ট কাজ পরিচালনা করার জন্য তৈরি করা হয়েছে, যা অস্থায়ী
মিথষ্ক্রিয়া
কর্তৃপক্ষের ইচ্ছায় নির্মিত আনুষ্ঠানিক সংগঠনটি মানুষের মধ্যে সকল ধরণের মিথস্ক্রিয়ার জন্য সামাজিক পরিবেশ এবং নেতৃত্বের নির্দেশ অনুযায়ী সর্বদা নয়। এ জাতীয় সামাজিক সম্পর্ক কখনও কখনও সাধারণের মধ্যে অসংখ্য বন্ধুত্বপূর্ণ গোষ্ঠীর জন্ম দেয় তবে সাধারণভাবে তারা একটি সংস্থার প্রতিনিধিত্ব করে। আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক সামাজিক গ্রুপগুলিরও তাদের মিল এবং পার্থক্য রয়েছে।
সম্প্রদায়ের প্রতিটি ব্যক্তি অগত্যা অন্যের উপর প্রভাব ফেলে এবং যোগাযোগের প্রক্রিয়ায় নিজের উপর প্রভাবিত হয় - ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয়ই। সুতরাং, গোষ্ঠীর প্রতিটি সদস্যের ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য এবং এই সম্প্রদায়ের মধ্যে আচরণগত নিয়মগুলি গঠিত হয়। একটি পৃথক ব্যক্তি যতটা ইচ্ছা পুরো গ্রুপকে প্রভাবিত করতে পারে, এটি কর্তৃত্বের উপর নির্ভর করে, যা দলের অনানুষ্ঠানিক অংশ এবং কর্মকর্তা উভয় দ্বারা নির্ধারিত হয়।
সৃষ্টি লক্ষ্য
সংগঠনের মধ্যে গঠিত সম্প্রদায়টি হ'ল এমন ব্যক্তিরা যারা স্বতঃস্ফূর্তভাবে কিছু সাধারণ লক্ষ্যের জন্য ইন্টারঅ্যাক্ট করে এবং উত্পাদনের জন্য তৈরি করা একটি সুচিন্তিত পরিকল্পনার ভিত্তিতে। তবুও, কোনও সংস্থায় আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলির সাদৃশ্য। সেখানে এবং সেখানে উভয়ই কার্য থাকতে পারে, নেতারা উপস্থিত হন এবং একটি শ্রেণিবিন্যাস নির্মিত হয়।
পার্থক্যটি হ'ল অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি এমন কোনও ব্যক্তিগত প্রয়োজনের জন্য একটি অনিচ্ছাকৃত প্রতিক্রিয়া যা সংগঠনটি সন্তুষ্ট হয় না, অন্যদিকে আনুষ্ঠানিক একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনা অনুযায়ী তৈরি করা হয়।
আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর উদ্দেশ্যটিও পরিষ্কার এবং বোধগম্য: লোকেরা পেশাদার স্বার্থ, প্রতিপত্তি বা আয়ের স্বার্থে এটি প্রবেশ করে। অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর উপস্থিতির কারণ সাধারণত আরও বেশি "আধ্যাত্মিক": এটি ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ এবং আগ্রহ, সাধারণ আগ্রহ, পারস্পরিক সুরক্ষা, পারস্পরিক সহায়তা এবং আরও অনেক কিছু।
যোগদানের কারণ
প্রথমত, আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীতে যোগদানের কারণ এর সাথে সম্পর্কিত হওয়ার সামাজিক প্রয়োজন। এইভাবে আত্ম-জ্ঞান, আত্ম-নিশ্চিতকরণ, স্ব-সংকল্প অর্জিত হয়, প্রয়োজনীয়তা সক্রিয় হয় এবং তাদের সন্তুষ্টির জন্য একটি পরিবেশ তৈরি হয়। দ্বিতীয় স্থানে আস্থা এবং পারস্পরিক সহায়তার সন্ধানের কারণ। যে কোনও অসুবিধা নিয়ে লোকেরা ম্যানেজারের চেয়ে সহকর্মীদের দিকে ফিরে যায়। এই জাতীয় সম্পর্কের সাথে, গোষ্ঠী মিথস্ক্রিয়ার একটি সমন্বয়াত্মক প্রভাব উপস্থিত হয়। আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর উদ্দেশ্য একটি স্বাস্থ্যকর, দক্ষ দল, এবং তাই অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলির গঠন সাধারণত নেতা দ্বারা পর্যবেক্ষণ করা হয়, এবং প্রয়োজনে তাদের মধ্যে সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণ করা হয়।
ব্যক্তিগত বা গোষ্ঠী স্বার্থ সুরক্ষার জন্য, উদাহরণস্বরূপ, ক্ষতিকারক পরিস্থিতি, মজুরি নিয়ে সমস্যা এবং এগুলি, তারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই এই গোষ্ঠীতে ফিরে আসে। একটি আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীতে অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক সাধারণত দলগত সংহতিতে অবদান রাখে। প্রায়শই গ্রুপগুলিতে যোগাযোগের ভিত্তি একটি সাধারণ আগ্রহ, একই শখ, যৌথ আধ্যাত্মিক মূল্যবোধ, পাশাপাশি কেবল উত্পাদন নয় বিভিন্ন ধরণের তথ্য প্রাপ্তি is এবং অবশ্যই, বন্ধুত্বপূর্ণ যোগাযোগ এবং পারস্পরিক সহানুভূতি একটি গ্রুপ তৈরিতে বিশাল ভূমিকা পালন করে। সুতরাং লোকেরা নিঃসঙ্গতা, অকেজোতার অনুভূতি, হতাশার ভাব এড়াতে পারে এবং পাশাপাশি ব্যক্তিগত নাটকগুলির ক্ষেত্রে নৈতিক সহায়তা পেতে পারে।
বৈশিষ্ট্য
অনানুষ্ঠানিক সংস্থাগুলিতে সর্বদা সমস্ত গ্রুপের সদস্যদের উপর সামাজিক নিয়ন্ত্রণ থাকে। প্রথমত, এটি আচরণগত নিয়মকে শক্তিশালী করা। দলে পরিবর্তনগুলি যদি একটি শান্ত অস্তিত্বের হুমকি দেয়, তা হ'ল, সাধারণ আগ্রহ, ইতিবাচক আবেগ বা যোগাযোগের একটি সাধারণ অভিজ্ঞতা ক্ষতিগ্রস্থ হবে, তবে অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠী সক্রিয়ভাবে সংগঠনের সমস্ত আনুষ্ঠানিক গঠনকে প্রতিহত করবে।
একটি আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর যে কোনও কাঠামো এবং কোনও কাঠামোগত অনানুষ্ঠানিক কোনও নেতা থাকতে পারে। আনুষ্ঠানিক নেতার সরকারী কর্তৃত্ব থাকবে, আর অনানুষ্ঠানিক নেতার দলে কর্তৃত্ব থাকবে। অগ্রাধিকারের লড়াইয়ের ক্ষেত্রে, বিজয়ীর ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন, যেহেতু কোনও ব্যক্তির পদমর্যাদার চেয়ে লোকের সাথে বাজি রাখা এবং ভাল সম্পর্ক রাখা প্রায় ব্যয়বহুল। স্মার্ট নেতারা এটিকে বোঝেন এবং অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর শক্তিটি সঠিক দিকে, সাধারণত উত্পাদনকে চ্যানেল করেন।
ইনফরমাল গ্রুপ ম্যানেজমেন্ট
দলের মধ্যে সমস্ত গ্রুপ ফর্মেশন অগত্যা ইন্টারঅ্যাক্ট এবং গতিশীল। সামগ্রিক সংবেদনশীল মনোভাব আন্তঃক্রিয়া এবং দলের মুখোমুখি কার্যাদি উভয়কেই প্রভাবিত করে। সবার মধ্যে ফর্মাল গোষ্ঠীর কার্যকারিতা নির্ভর করে অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর মেজাজের উপর on অতএব, তাদের পরস্পর সম্মোহনের বিষয়টি যে কোনও নেতার মূল লক্ষ্য, সুতরাং একে অপরের সাথে দলের সদস্যদের সম্পর্কের নেতিবাচক প্রকাশগুলি অদৃশ্য হয়ে যাবে, "অনানুষ্ঠানিক" ইতিবাচকভাবে আলোকিত হবে, তারা সহজেই পাবলিক প্রোডাকশন জায়গাতে ফিট করবে।
দলের একাত্মতা আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর স্বার্থের কাকতালীর ফলাফল, এটি এমন পরিস্থিতিতে যে শ্রম উত্পাদনশীলতা সর্বোচ্চ। বিপরীতে, যদি স্বার্থ, নিয়ম এবং নিয়ম একত্রিত না হয়, এমনকি একজন অনুমোদিত নেতা নিজেকেও একটি কঠিন অবস্থানে দেখতে পাবেন, সম্মিলিত কাঠামোর মধ্যে লড়াই সর্বদা উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে বাধা দেয়। অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কগুলি এখানে সহায়তা করতে পারে; এর জন্য, কর্মীদের পরিচালনার কৌশল তৈরি করা হয়।
গঠন প্রক্রিয়া
যদি পরিকল্পনা হিসাবে আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠী তৈরি করা হয় তবে অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠী সর্বদা স্ব-সংগঠিত হয়। কখনও কখনও এটি ঘটে যে কোনও অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠী একটি অপেশাদার গ্রুপ বা পাবলিক সংস্থার মর্যাদা লাভ করে। প্রতিটি টিমের আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর সাথে যোগাযোগ রয়েছে, এবং মিথস্ক্রিয়াটি ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় পয়েন্ট রয়েছে। একজন স্মার্ট নেতা সর্বদা অনানুষ্ঠানিক দলগুলিকে দক্ষতার সাথে নিষ্পত্তি করতে সক্ষম হন যাতে তারা সংস্থা কর্তৃক নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।
একটি দলে অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর উত্থানের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি প্রায়শই মিথ্যা গুজব ছড়িয়ে দেওয়া, পরিবর্তনের প্রতিরোধ এবং শ্রমের দক্ষতা হ্রাস সম্পর্কিত। তবে সুবিধাগুলি আরও আকর্ষণীয়: এটি এই উদ্যোগের প্রতি নিষ্ঠা, সমষ্টিবাদের চেতনা। গ্রুপ নীতিগুলি সরকারীভাবে প্রতিষ্ঠিত মানগুলি ছাড়িয়ে যেতে শুরু করলে উত্পাদনশীলতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়। নেতিবাচক প্রকাশগুলি অবশ্যই অনানুষ্ঠানিক নেতাদের মতামত শুনে, অফিসিয়াল পুরো তথ্য দিয়ে গুজব ছড়িয়ে দেওয়ার, এবং অনানুষ্ঠানিক দলগুলির সদস্যদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেওয়ার সুযোগ দিয়ে অবশ্যই ইতিবাচক নীতিগুলি সমর্থন করতে হবে।
