আমাদের সভ্যতাটিকে "ভোক্তা সমাজ" বলা হয়, এবং যদি স্কেলের একদিকে ক্রেতা থাকে তবে অন্যদিকে বিক্রেতা। এমন একটি পরিস্থিতিতে যেখানে পণ্য এবং পরিষেবাদির বাজার ভিড় করছে, আমরা আজ দেখতে পাচ্ছি যে ব্যবসায়ের মালিকের জন্য মূল বিষয়টি "কীভাবে উত্পাদন করা যায়" তা নয়, "কীভাবে বিক্রয় করবেন" is অবশ্যই বিজ্ঞাপন এবং বিভিন্ন বিপণনের কৌশল এটিকে সহায়তা করে তবে এটি বিক্রেতার সঠিক অনুপ্রেরণার উপর নির্ভর করে।
সোভিয়েত অতীত
একবার বিক্রেতারা একটি নির্দিষ্ট বেতন পেয়েছিলেন এবং সবার সাথে তা ঠিক ছিল। তবে এই ধরণের গণনা কেবল এমন পরিস্থিতিতে কার্যকর যেখানে বাজারে একটি নির্দিষ্ট ঘাটতি রয়েছে এবং ক্রেতাদের কেবল কোনও বিকল্প নেই। এখন প্রতিটি পদক্ষেপে আমরা এমন দোকানগুলি দেখতে পাই যার তাকগুলি পণ্যগুলি সহ ফেটে যাচ্ছে এবং এমন অসংখ্য সংস্থাগুলি যা যে কোনও, এমনকি বহিরাগত পরিষেবাগুলি সরবরাহ করে, তাই বিক্রেতাকে অবশ্যই সক্ষম এবং সক্রিয় থাকতে হবে যাতে ক্রেতা প্রতিবেশীদের কাছে না যায়। অবশ্যই, এটি কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং ইতিবাচক নিয়োগকর্তার খ্যাতি তৈরি করা প্রয়োজন, তবে অনুপ্রেরণা প্রথম স্থানে রয়েছে। অতএব, সোভিয়েতের স্থির হারগুলি টুকরোজ মজুরি দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল, এতে কর্মীরা সত্যিকার অর্থে যতটুকু আয় করেছিলেন ততটুকু পায়।
বিক্রয়ের উপর সুদ
সুতরাং, অর্থনৈতিক বিকাশের জন্য বেতনের নতুন পদ্ধতির প্রয়োজন। চলুন দেখে নেওয়া যাক টুকটাক প্রগতিশীল মজুরি কী গঠন করে। পিস-রেট - এর অর্থ হল অর্থ প্রদান "লেনদেন" এর উপর নির্ভর করে, যা বিক্রয় বা উত্পাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে। প্রগতিশীল - যত বেশি আয়, প্রতিটি ইউনিটের জন্য তত বেশি অর্থ প্রদান। একটি উদাহরণ তাকান।
টুকরো টুকরো বেতন:
বলুন যে কোনও পোশাক বিক্রেতা উপার্জনের 10% পান। তারপর:
- 300 হাজার রুবেল বিক্রয়। = 30 হাজার বেতন।
- 500 হাজার রুবেল বিক্রয়। = 50 হাজার বেতন।
পিসওয়ার্ক প্রগতিশীল মজুরি: রাজস্ব বৃদ্ধির সাথে বেতনের শতাংশ বৃদ্ধি পায়। উদাহরণস্বরূপ, অতিরিক্ত 100 হাজার 5% যোগ করা হয়েছে, আদর্শের উপর 200 হাজারের জন্য - 6% ইত্যাদি
- 300 হাজার রুবেল বিক্রয়। = 30 হাজার বেতন।
- 500 হাজার রুবেল বিক্রয়। = 62 হাজার রুবেল।
কাজটি জটিল করে তুলি
পারিশ্রমিকের আরও জটিল (এবং আকর্ষণীয়) টুকরা কাজ-প্রগতিশীল ফর্ম রয়েছে। একই সময়ে, বর্ধিত শতাংশ কেবল অতিরিক্ত রাজস্ব থেকে নয়, মূল থেকেও গণনা করা হয়। এটি হ'ল: আমরা প্রতিটি অতিরিক্ত ১০০ হাজারের জন্য একই হার এবং 10% এবং 2, 3, 4% ইত্যাদি প্রিমিয়াম গ্রহণ করি তবে এই প্রিমিয়ামটি ইতিমধ্যে পুরো পরিমাণের জন্য কাজ করবে:
- 300 হাজার রুবেল বিক্রয়। = 30 হাজার বেতন (10%)।
- 400 হাজার রুবেল বিক্রয়। = 48 হাজার বেতন (মোট পরিমাণের 12%)।
- 500 হাজার রুবেল বিক্রয়। = 65 হাজার বেতন (মোট পরিমাণের 13%);
অবশ্যই, একটি বৃহত উদ্যোগে টুকরা কাজ-প্রগতিশীল মজুরি গণনা করা সহজ হবে না, এবং এই জাতীয় স্কিমটি মূলত পণ্য ও পরিষেবাদি বিক্রয়ের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়। নীচে আমরা এমন একটি সূত্র বিবেচনা করব যা একটি উত্পাদন উদ্যোগে ব্যবহার করা যেতে পারে।
কেন এটি প্রয়োজনীয়?
দেখে মনে হবে সাধারণ টুকরা কাজের পেমেন্টও ভাল কাজ করে। সুতরাং টুকরা কাজ অগ্রগতি ভাল কি? অবশ্যই, প্রেরণা! যদি নিয়োগকর্তা একটি নির্ধারিত হার প্রদান করেন, তবে একটি বড় ঝুঁকি রয়েছে যে কর্মচারী কঠোর চেষ্টা করবেন না: তিনি নিশ্চিত যে জানেন যে কোনও ক্ষেত্রে তিনি একই পরিমাণ পাবেন। সাধারণ টাকার হারের বেতনের সাথে ইতিমধ্যে উত্সাহ জাগে, তবে বিভিন্ন ক্ষেত্রে কর্মীদের অসংখ্য পর্যবেক্ষণ দেখিয়েছে যে অনেক কর্মচারী নিজের জন্য এই বারটি সেট করেছিলেন ("ভাল, আমি 30 হাজারের জন্য কাজ করেছি, আপনি শিথিল করতে পারেন")। তবে টুকরা কাজ-প্রগতিশীল মজুরি ক্রমাগত আরও বেশি বেশি কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করে, কারণ একই প্রচেষ্টা চালিয়ে আপনি 50 টি নয়, 60 হাজার পেতে পারেন। বিশেষত যদি বিকল্পটি ব্যবহার করা হয় যখন বর্ধমান সহগ সমস্ত রাজস্বতে (বা প্রজন্মের) প্রয়োগ করা হয়, এবং কেবল আদর্শের চেয়ে বেশি পরিমাণে নয়। এই ক্ষেত্রে, অনুভূতি তৈরি হয় যে, অতিরিক্ত আউটপুট সম্পূর্ণ না করেই, কর্মচারী বেতনের যে অংশটি গ্রহণ করতে পারছিল তার কিছু অংশ হারাতে পারে বলে মনে হয়।
ফাঁদ
টুকরা কাজ-প্রগতিশীল মজুরি ব্যবস্থা ভাল কাজ করেছে তা সত্ত্বেও, এটি প্রায়শই ব্যবহৃত হয় না। এর প্রধান কারণ হ'ল অনেক পরিচালকের কিছু পরিবর্তন করার অনীহা। একটি নতুন সিস্টেম প্রবর্তন করা এত সহজ নয়, এর জন্য আমাদের বেশ কয়েকটি পদক্ষেপ গ্রহণ করা প্রয়োজন:
- কর্মীদের মধ্যে প্রেরণার অভাবের সাথে বিকাশের একটি থামার বিষয়টি নিশ্চিত হওয়ার জন্য এন্টারপ্রাইজটি পর্যবেক্ষণ করুন।
- উত্থাপিত বিষয়গুলি গণনা করা যাতে তারা শ্রমিকদের পক্ষে যথেষ্ট স্পষ্ট হয় এবং একই সাথে নিয়োগকর্তার জন্য অনুমোদিত গ্রহণযোগ্য হারের ছাড়িয়ে যায় না।
- কর্মীদের নতুন পেমেন্ট সিস্টেমটি ব্যাখ্যা করুন, এর লক্ষ্য এবং বেনিফিটগুলি দেখান।
- নিশ্চিত করুন যে অ্যাকাউন্টিং কীভাবে টুকরা-প্রগতিশীল বেতন গণনা করতে জানে।
প্রথম দুটি বিষয় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এমন পরিস্থিতি তখন সম্ভব হয় যখন সমস্যাগুলি অনুপ্রেরণার অভাবে নয়, তবে বিক্রেতাদের পেশাদারিত্বের অভাব বা পণ্য / পরিষেবাদির ঘাটতির মধ্যে রয়েছে। তদুপরি, প্রত্যেকের বেতন বাড়ানোর পরিবর্তে অতিরিক্ত কর্মী নেওয়া আরও সহজ এবং অধিক উপকারী। প্রতিযোগিতা বাড়ার সাথে সাথে নতুন কর্মীরা প্রায়শই নিজেরাই ভাল অনুপ্রেরণায় পরিণত হন (তদুপরি, ছত্রছায়া আসছে বলে সন্দেহ রয়েছে)।
আবেদনের ক্ষেত্রগুলি
উপরে, আমরা কেবল বিক্রয়গুলিতে টুকরা-প্রগতিশীল মজুরির ব্যবহারের উদাহরণগুলি পরীক্ষা করেছি। এটি কোনও কাকতালীয় ঘটনা নয়, কারণ অর্থনীতির অন্যান্য ক্ষেত্রে এই ধরণের গণনা বিভিন্ন কারণে প্রয়োগ করা আরও কঠিন:
- বন্দোবস্তের পরিমাণে একটি উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি: যদি আজ বিক্রয়গুলিতে ব্যবস্থাপকরা বেশিরভাগ সময় প্রাথমিক গণনাগুলি নিজেরাই পূরণ করেন এবং বিভাগগুলিতে সাধারণত একটি তুলনামূলকভাবে কম সংখ্যক থাকে, তবে উত্পাদন অ্যাকাউন্টিংয়ে পুরোপুরি সংখ্যক কর্মীদের বেতন নির্ধারণ করতে হয়।
- উত্পাদনের পরিমাণ নির্ভর করে সরঞ্জামগুলির ক্ষমতা, কাঁচামাল সরবরাহ এবং উত্পাদনের একক উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের উপর।
- বিবাহ বাড়ার ঝুঁকি।
- কর্মচারী তার নিয়ন্ত্রণের বাইরে বিচ্ছিন্নতা বা অন্যান্য পরিস্থিতিতে অকার্যকর হয়ে যাওয়ার ঝুঁকি এবং বর্ধিত হার কার্যকর করতে সক্ষম হবে না।
- উত্পাদন বৃদ্ধির সাথে সাথে পরিবর্তনশীল ব্যয়ও বেড়ে যায়।
তবুও, পিস-ওয়েজ প্রগ্রেসিভ মজুরি উত্পাদন উদ্যোগ এবং কৃষিতে উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োগ করা হয়, যদিও প্রায়শই বিক্রয় হিসাবে একই আকারে প্রায়শই হয় না এবং প্রায়শই হয় না।
গণনার প্রকার
টুকরা-প্রগতিশীল পারিশ্রমিক বিভিন্ন রূপ নিতে পারে যা গণনা সহজতর করতে বা ঝুঁকি হ্রাস করতে ব্যবহৃত হয়:
- বোনাস: অতিরিক্ত উত্পাদন বা উপার্জনের জন্য, কর্মচারী একটি বোনাস পান, যার আকার বেশি, আদর্শের চেয়ে বেশি। এই পদ্ধতিটি সহজ, যেহেতু বোনাসের পরিমাণ স্পষ্টভাবে নথিগুলিতে নথিগুলিতে আগে থেকেই নির্ধারিত হয় এবং অতিরিক্ত গণনার প্রয়োজন হয় না।
- পিস-টাইম: সেই শিল্পগুলিতে ব্যবহৃত হয় যেখানে ডাউনটাইমের ঝুঁকি রয়েছে। এখানে, শর্তসাপেক্ষে বেতনটি তিন ভাগে বিভক্ত করা হয়েছে: মূল টুকটাক + প্রগতিশীল (নিয়মকে ছাড়িয়ে যাওয়ার সাপেক্ষে) + যখন সময়কালে কর্মচারী তার নিয়ন্ত্রণের বাইরে যে কারণে তার দায়িত্ব পালন করতে সক্ষম হন না তখন সময়সীমার জন্য সময়ভিত্তিক পেমেন্ট।
- অপ্রত্যক্ষ: সহায়ক বিভাগের কর্মচারীদের বেতন (যেমন উদাহরণস্বরূপ, একটি মেরামতের দল) বা পরিচালনের জন্য দুর্দান্ত বিকল্প। তাদের প্রদানগুলি সরাসরি পরিমাণে যে মূল উত্পাদনে অর্জিত হবে তার উপর নির্ভর করবে। এইভাবে, মেরামতকর্মীরা যতটা সম্ভব বিরতিতে আগ্রহী হবে be
- কর্ড: এমন দলগুলির জন্য ব্যবহৃত হয় যা এক-দফায় কাজ সম্পাদন করে: নির্মাণ বা ফসল সংগ্রহ। কাজটি সময়সূচির আগে বা পরিমাণের বেশি হয়ে গেলে, নিয়োগকর্তা পুরো টিমের জন্য একটি বোনাস লেখেন এবং তারপরে প্রত্যেকটির অবদানের উপর নির্ভর করে এই বোনাসটি কর্মীদের মধ্যে বিতরণ করা হয়।
নির্ভুল গণনা
যেহেতু প্রতিটি ক্ষেত্রেই বিভিন্ন নীতি প্রয়োগ করা যেতে পারে যার সাহায্যে টুকরা-প্রগতিশীল মজুরি গণনা করা হয়, সুতরাং গণনার সূত্রও প্রতিটি সময় পৃথক হবে। বড় শিল্পগুলিতে, যেখানে স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টাগুলির মতো সূচক চালু করা হয়, নীচের সূত্রটি প্রায়শই ব্যবহৃত হয়:
আরএফপি (মোট) = আরএফপি (এসডি) + (আরএফপি (এসডি) এক্স (পিএফ - সোম) এক্স কে) / পিএফ, যেখানে:
- আরএফপি (মোট) - চূড়ান্ত বেতন;
- জেডপি (এসডি) - পুরো আউটপুট জন্য প্রাথমিক হারে অর্থ প্রদান;
- পিএফ - আসল উত্পাদন;
- পিবি - নিয়ন্ত্রক উত্পাদন;
- কে একটি প্রগতিশীল সহগ।
নথিগুলিতে অনুমোদন
সাধারণভাবে, টুকরা ভিত্তিক প্রগতিশীল মজুরি মজুরি প্রদান করে, যার বৃদ্ধি সরাসরি কাজের দক্ষতার প্রতিষ্ঠিত আদর্শকে ছাড়িয়ে যাওয়ার উপর নির্ভর করে, তবে আদর্শ, পাশাপাশি গণনার আকারটি ভিন্ন হতে পারে। অতএব, প্রতিটি সংস্থা প্রদানের নীতি, বর্ধমান অনুপাত, বোনাস এবং আরও নীতিগুলির উপর নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেয় on আপনি যদি পিস-ওয়েজ প্রগতিশীল বেতন প্রবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেন, তবে আপনার প্রয়োজন:
- মানদণ্ডের একটি সম্পূর্ণ সিস্টেম বিকাশ।
- পারিশ্রমিক সম্পর্কিত রেগুলেশনে এবং কর্মীদের সাথে শ্রম চুক্তিতে বিশদ বিবরণ বর্ণনা করুন।
- এমন কাজের শর্ত সরবরাহ করুন যার অধীনে কর্মীরা তাদের কোনও দোষের মধ্যে অলস হয়ে দাঁড়াবেন না।
- একটি মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করুন যাতে পরিমাণের অনুসরণে প্রত্যাখ্যাতদের শতাংশ বৃদ্ধি না পায় বা বিক্রেতারা ভুল বিক্রয় পদ্ধতির প্রয়োগ শুরু না করে।
