বিশ্লেষণে এন্টারপ্রাইজের ব্যয়গুলি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করা যেতে পারে। তাদের শ্রেণিবিন্যাস বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে। ব্যয়গুলির উপর পণ্যের টার্নওভারের প্রভাবের দৃষ্টিকোণ থেকে, তারা বিক্রয় বৃদ্ধির তুলনায় নির্ভরশীল বা স্বাধীন হতে পারে। পরিবর্তনীয় ব্যয়, যার সংজ্ঞাটি যত্ন সহকারে বিবেচনা করা দরকার, প্রস্তুত প্রধান পণ্যগুলির বিক্রয় বা হ্রাস করে সংস্থার প্রধানকে তাদের পরিচালনা করার অনুমতি দিন। সুতরাং যে কোনও উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপগুলির যথাযথ সংগঠনটি বোঝার জন্য এগুলি এত গুরুত্বপূর্ণ।
সাধারণ বৈশিষ্ট্য
সংস্থার পরিবর্তনশীল ব্যয় (ভেরিয়েবল কস্ট, ভিসি) হ'ল সংস্থার সেই ব্যয় যা উত্পাদিত পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি বা হ্রাস বৃদ্ধির সাথে পরিবর্তিত হয়।
উদাহরণস্বরূপ, যখন কোনও সংস্থা কাজ করা বন্ধ করে দেয়, পরিবর্তনশীল ব্যয় শূন্য হওয়া উচিত। এর ক্রিয়াকলাপগুলি দক্ষতার সাথে চালানোর জন্য, কোনও এন্টারপ্রাইজকে নিয়মিতভাবে এর ব্যয় সূচকটি মূল্যায়ন করতে হবে। সর্বোপরি, তারা হ'ল সমাপ্ত পণ্য এবং টার্নওভারের দামের আকারকে প্রভাবিত করে।
পরিবর্তনশীল ব্যয় যেমন আইটেম অন্তর্ভুক্ত।
- কাঁচামাল, শক্তি, উপকরণ যা সমাপ্ত পণ্য উত্পাদনের সাথে সরাসরি জড়িত সেগুলির বইয়ের মূল্য।
- উত্পাদন পণ্য খরচ।
- কর্মীদের বেতন, পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর নির্ভর করে।
- বিক্রয় পরিচালকদের উপর আগ্রহ।
- করগুলি: ভ্যাট, সরলীকৃত কর ব্যবস্থার উপর কর, একীভূত সামাজিক কর।
পরিবর্তনশীল ব্যয় বোঝা
পরিবর্তনীয় ব্যয় হিসাবে এই জাতীয় জিনিসটি সঠিকভাবে বুঝতে, তাদের সংজ্ঞাটির একটি উদাহরণ আরও বিশদে বিবেচনা করা উচিত। সুতরাং, উত্পাদন উত্পাদন কর্মসূচী বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াতে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ উপকরণ ব্যয় করে যা থেকে চূড়ান্ত পণ্য তৈরি করা হবে।
এই ব্যয়গুলি চলক সরাসরি ব্যয় হিসাবে দায়ী করা যেতে পারে। তবে তাদের কিছু ভাগ করে নেওয়া উচিত। বিদ্যুতের মতো একটি উপাদান স্থির খরচের জন্য দায়ী করা যেতে পারে। যদি অঞ্চলটির কভারেজের ব্যয় বিবেচনায় নেওয়া হয়, তবে তাদের এই বিভাগে নিয়োগ দেওয়া উচিত। বিদ্যুৎ, যা উত্পাদন প্রক্রিয়াতে সরাসরি জড়িত, স্বল্প মেয়াদে পরিবর্তনশীল ব্যয়কে বোঝায়।
এমন ব্যয়গুলিও রয়েছে যা টার্নওভারের উপর নির্ভর করে তবে উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে সরাসরি সমানুপাতিক নয়। এই প্রবণতা অপর্যাপ্ত কাজের চাপ (বা অতিরিক্ত) উত্পাদনের কারণে, এর নকশার সামর্থ্যের অমিলের কারণে ঘটতে পারে।
সুতরাং, এন্টারপ্রাইজের এর ব্যয় পরিচালনার ক্ষেত্রে কার্যকারিতাটি পরিমাপ করার জন্য, সাধারণ উত্পাদন ক্ষমতার একাংশে রৈখিক সময়সূচী মানা হিসাবে পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন।
শ্রেণীবিন্যাস
বিভিন্ন ধরণের পরিবর্তনশীল ব্যয়ের শ্রেণিবদ্ধকরণ রয়েছে। বাস্তবায়ন থেকে ব্যয় পরিবর্তনের সাথে আলাদা করুন:
- আনুপাতিক ব্যয়, যা উত্পাদন পরিমাণ হিসাবে একইভাবে বৃদ্ধি;
- প্রগতিশীল ব্যয় বিক্রয়ের চেয়ে দ্রুত হারে বাড়ছে;
- ক্ষয়কারী ব্যয়, যা উত্পাদন হারের সাথে কম হারে বৃদ্ধি পায়।
পরিসংখ্যান অনুসারে, সংস্থার পরিবর্তনশীল ব্যয় হতে পারে:
- সাধারণ (মোট পরিবর্তনশীল ব্যয়, টিভিসি), যা পুরো পণ্য পরিসরের জন্য গণনা করা হয়;
- গড় (AVC, গড় পরিবর্তনশীল ব্যয়), প্রতি একক পণ্যের গণনা করা।
সমাপ্ত পণ্যগুলির ব্যয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতি প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য করে (এগুলিকে কেবল ব্যয় হিসাবে চিহ্নিত করা হয়) এবং অপ্রত্যক্ষ (ব্যয়ের ক্ষেত্রে তাদের অবদান পরিমাপ করা কঠিন)।
প্রযুক্তিগত উত্পাদন আউটপুট সম্পর্কে, তারা উত্পাদন (জ্বালানী, কাঁচামাল, শক্তি, ইত্যাদি) এবং অ-উত্পাদন (পরিবহন, কোনও মধ্যস্থতাকারীর আগ্রহ ইত্যাদি) হতে পারে।
মোট চলক ব্যয়
আউটপুট ফাংশন পরিবর্তনশীল ব্যয় অনুরূপ। এটি অবিচ্ছিন্ন। বিশ্লেষণের জন্য, যখন সমস্ত ব্যয় এক সাথে আনা হয়, তখন একটি এন্টারপ্রাইজের সমস্ত পণ্যের মোট চলক ব্যয় পাওয়া যায়।
যখন সাধারণ ভেরিয়েবল এবং স্থির ব্যয়গুলি একত্রিত করা হয়, তাদের মোট পরিমাণ এন্টারপ্রাইজে পাওয়া যায়। উত্পাদনের পরিমাণের উপর পরিবর্তনশীল ব্যয়ের নির্ভরতা চিহ্নিত করার জন্য এই গণনা করা হয়। আরও, সূত্র অনুসারে, পরিবর্তনশীল প্রান্তিক ব্যয়গুলি পাওয়া যায়:
এমএস = Δভিসি / Δ কিউ, যেখানে:
- এমসি - প্রান্তিক পরিবর্তনশীল ব্যয়;
- Cভিসি - পরিবর্তনশীল ব্যয় বৃদ্ধি;
- কিউ - আউটপুট বৃদ্ধি।
এই নির্ভরতা আপনাকে বিক্রয়ের সামগ্রিক ফলাফলের উপর চলক ব্যয়ের প্রভাব গণনা করতে দেয়।
গড় ব্যয়ের গণনা
গড় পরিবর্তনশীল ব্যয় (এভিসি) হ'ল সংস্থার ইউনিটে ব্যয় করা সংস্থান। একটি নির্দিষ্ট পরিসরে, উত্পাদন বৃদ্ধির তাদের উপর কোনও প্রভাব নেই। কিন্তু যখন তারা রেটেড পাওয়ারে পৌঁছে যায় তখন তারা বাড়তে শুরু করে। ফ্যাক্টরের এই আচরণটি ব্যয়ের বৈচিত্র্য এবং উত্পাদন বৃহত আকারে তাদের বৃদ্ধি দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়।
উপস্থাপিত সূচক নিম্নরূপ গণনা করা হয়:
এভিসি = ভিসি / কিউ, যেখানে:
- ভিসি - পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সংখ্যা;
- প্রশ্ন - উত্পাদিত পণ্যের সংখ্যা।
পরিমাপের পরামিতিগুলির ক্ষেত্রে, স্বল্প মেয়াদে গড় পরিবর্তনশীল ব্যয় গড় মোট ব্যয়ের পরিবর্তনের মতো। সমাপ্ত পণ্যগুলির আউটপুট যত বেশি হয়, মোট ব্যয় তত পরিবর্তনশীল ব্যয়ের সাথে সামঞ্জস্য হতে শুরু করে।
পরিবর্তনীয় ব্যয়ের গণনা
পূর্বের উপর ভিত্তি করে, পরিবর্তনশীল ব্যয় (ভিসি) জন্য সূত্র নির্ধারণ করা সম্ভব:
- ভিসি = উপকরণগুলির ব্যয় + কাঁচামাল + জ্বালানী + বিদ্যুৎ + প্রিমিয়াম বেতন + এজেন্টদের বিক্রয়ের উপর সুদ।
- ভিসি = মোট মার্জিন - স্থির ব্যয়।
পরিবর্তনশীল এবং স্থির ব্যয়ের যোগফল সংস্থার মোট ব্যয়ের সমান।
পরিবর্তনীয় ব্যয়, যে গণনার উদাহরণ উপরে উপস্থাপিত হয়েছিল, তাদের সামগ্রিক সূচক গঠনে অংশ নিন:
মোট ব্যয় = পরিবর্তনশীল খরচ + স্থির ব্যয়।
সংজ্ঞা উদাহরণ
পরিবর্তনশীল ব্যয় গণনা করার নীতিটি আরও ভালভাবে বুঝতে, আপনার গণনা থেকে একটি উদাহরণ বিবেচনা করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা নিম্নলিখিত আইটেমগুলির সাথে এর আউটপুট বৈশিষ্ট্যযুক্ত:
- উপকরণ এবং কাঁচামাল খরচ।
- উত্পাদন শক্তি খরচ।
- শ্রমিক উত্পাদন পণ্য।
এটি যুক্তিযুক্ত যে ভেরিয়েবল ব্যয় সমাপ্ত পণ্য বিক্রয় বৃদ্ধির প্রত্যক্ষ অনুপাতে বৃদ্ধি পায়। ব্রেকাকেন পয়েন্ট নির্ধারণ করার জন্য এই সত্যটি বিবেচনায় নেওয়া হয়।
উদাহরণস্বরূপ, এটি গণনা করা হয়েছিল যে ব্রেকেকভিন পয়েন্টটি 30 হাজার ইউনিট ছিল। আপনি যদি একটি গ্রাফ তৈরি করেন তবে ব্রেকেকেন স্তরটি শূন্য হবে। ভলিউম হ্রাস করা হলে, সংস্থার কার্যক্রমগুলি ক্ষতির প্লেনে চলে যাবে। এবং একইভাবে, উত্পাদন পরিমাণে বৃদ্ধি, সংস্থাটি একটি ইতিবাচক নিট লাভের ফলাফল পেতে সক্ষম হবে।
