অনেক পরিচালক এন্টারপ্রাইজে কোনও পরিচালনা ব্যবস্থা এবং সম্পর্কগুলি কীভাবে সংগঠিত করবেন সে প্রশ্নে আগ্রহী, যাতে এটি কার্যকরভাবে উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে দেয়। এবং এই জাতীয় একটি উপকরণ আছে, এটি পরাধীনতা। নিবন্ধে আমরা এটি কী তা বিবেচনা করি, এর প্রকারগুলি এবং অমান্যতার পরিণতি।
অধীনতা কী
অধস্তন এবং বসের মধ্যকার সম্পর্কটি রাশিয়ান জার পিটার প্রথম দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়েছিল, যিনি ১ 170০৮ সালের ডিসেম্বরের গোড়ার দিকে "কর্তৃপক্ষের প্রতি মনোভাবের বিষয়ে ব্যক্তিগত ডিক্রি" জারি করেছিলেন, যে অধীনস্থ ব্যক্তির জন্য আচরণের নিয়মগুলি নির্ধারণ করেছিল: "বসের সামনে অধস্তনকে অবশ্যই তীব্র চেহারা দেখতে হবে এবং নির্বোধ, যাতে তার বোঝাপড়া কর্তৃপক্ষকে বিব্রত না করে। " এখন এই ডিক্রিটি বিভিন্নভাবে বোঝা সম্ভব, তবে তিন শতাধিক বছরেরও পরে এখনও এমন আধিকারিক রয়েছেন যে তারা আক্ষরিক অর্থে এটি বুঝতে পারে।
"অধস্তন" শব্দটি লাতিন সুবর্ডিনেটিও থেকে এসেছে, যার অর্থ জমা দেওয়া, অন্যথায় - সম্পর্ক ব্যবস্থায় ব্যক্তির অবস্থান।
এটি এই ধারণার বিষয়বস্তুকে বোঝায়: সমাজের বিভিন্ন শ্রেণিবদ্ধ স্তরের ব্যক্তিদের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত সম্পর্কের বিধি অনুসরণ করে অধীনতা। অধীনস্থতার সাথে সম্মতি "সিনিয়র - জুনিয়র" (পদ বা পদের সাথে সম্পর্কিত) বা "অধস্তন - বস" সম্পর্কের জন্য বাধ্যতামূলক বলে বিবেচিত হয়।
ব্যবসায়িক শিষ্টাচারের সম্মেলনগুলি পর্যবেক্ষণ করার মতো এই ধারণাটি কী তা জানা গুরুত্বপূর্ণ।
কেন মেনে চলেন
অধস্তনতা এমন একটি ব্যবস্থা যা অধস্তনতার স্তরগুলি নির্ধারণ করে, দায়িত্বের একটি পরিমাপের দ্বারা নির্ধারিত, যা অস্থায়ীভাবে নিযুক্ত ক্ষমতা বা স্থায়ী অবস্থানের দ্বারা নির্ধারিত হয়।
অধস্তনতা সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণের এক প্রকার, যা এমন একটি প্রক্রিয়া যা নেতৃত্বকে প্রাথমিকভাবে নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন করতে দেয় - উচ্চ ফলাফল এবং অধীনস্থদের উচ্চমানের কাজ। এটি আপনাকে সামগ্রিকভাবে দলের সমন্বিত কাজ অর্জন করতে সহায়তা করে, যার উদ্দেশ্য একটি সাধারণ কাজ সম্পাদন করা, অবশ্যই কারণ এটি ব্যবসায়ের সম্পর্কের একটি সু-নিয়ন্ত্রিত ব্যবস্থা is
তার কর্মক্ষেত্রের প্রত্যেকেরই বুঝতে হবে যে তাকে কী করা উচিত, কার সাথে এবং কোন বিষয়ে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে হবে। এছাড়াও, আপনার কাকে জিজ্ঞাসা করা দরকার এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করার অধিকার কার রয়েছে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
শুধুমাত্র এইরকম পরিস্থিতিতে আমরা গ্যারান্টি দিতে পারি যে টিমটি ক্লকওয়ার্কের মতো পরিষ্কার এবং সঠিকভাবে কাজ করতে সক্ষম হবে। অধীনতা লঙ্ঘন, বিপরীতে, বিপরীত ফলাফল হতে পারে।
পরিষেবা অধীনতা
আমরা যদি একটি ছোট সংগঠন বিবেচনা করি, তবে এতে এক নেতা যথেষ্ট হতে পারে। কিন্তু কর্মীদের বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধির সাথে সাথে নিম্ন-স্তরের পরিচালকগণের সাথে কাঠামোগত ইউনিট তৈরি করার প্রয়োজন রয়েছে। এখানেই পরিষেবা অধীনতার ধারণাটি উপস্থিত হয়।
এটি অফিসিয়াল পরাধীনতার একটি ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করে, যা নিম্ন স্তরের যে স্তরটি এক স্তর উচ্চতর তার দায়বদ্ধতা এবং জবাবদিহিতা সরবরাহ করে।
কর্মক্ষেত্রে অধীনতা হ'ল আরও গুরুত্বপূর্ণ যে আরও উচ্চ স্তরের স্তরের স্তরের স্তরের স্তরের মধ্যে আরও বেশি স্তর পরিচালনা করা যায়। কিছু সংস্থায়, এ জাতীয় মই কয়েক ডজন পদক্ষেপ নিয়ে গঠিত হতে পারে, যা শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা এবং সাধারণ কর্মীদের মধ্যে বৃহত্তর ব্যবধানের কারণে কার্যকর বলা যায় না be
সম্প্রতি, শ্রেণিবদ্ধ মইয়ের দৈর্ঘ্য হ্রাস করার প্রবণতা দেখা দিয়েছে, যা এন্টারপ্রাইজের সাধারণ সদস্যদের (শিল্প গণতন্ত্র) কাজ ও পরিচালনার প্রক্রিয়াতে আরও সম্পূর্ণ অংশগ্রহণের দিকে পরিচালিত করে।
ধরনের
যেহেতু উদ্যোগগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি জটিল কাঠামো থাকে, অধীনতা এটি বিবেচনায় নেয় এবং দুটি দিক - উল্লম্ব এবং অনুভূমিকভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়।
অধীনস্থতার প্রকারগুলি নীচে হিসাবে চিহ্নিত করা হয়:
- উল্লম্ব। বস এবং অধস্তনদের (উপরে থেকে নীচে) এবং নিম্ন স্তরের কর্মচারী এবং পরিচালনার মধ্যে (নীচ থেকে উপরে) সম্পর্কের নিয়ম স্থাপন করে। এই অধীনতা বোঝায়, কর্মচারীর পক্ষ থেকে, সংস্থা বা কাঠামোগত ইউনিটের প্রধানের আদেশের বাধ্যতামূলক আনুগত্য, সঠিক মনোভাব, দূরত্বের প্রতি শ্রদ্ধা। পরিচিত বা পরিচিত সম্পর্ক, বসকে সম্বোধন করা হাস্যকর মন্তব্য, যোগাযোগের একটি স্বতন্ত্র সুরটি অগ্রহণযোগ্য বলে বিবেচিত হয়। নেত্রীর পক্ষ থেকে, কারও অধীনস্থ কর্মীদের সাথে অভ্যন্তরীণ অনুভূতি বা সমস্যাগুলি ভাগ করা উচিত নয়, শৃঙ্খলার অভাব এবং অপূরণ পূরণের জন্য অবহেলা কর্মীদের ক্ষমা করা উচিত নয়, তবে যোগাযোগের ক্ষেত্রে অবজ্ঞা, অহংকার এবং কর্তৃত্ববাদ প্রদর্শন করাও মেনে নেওয়া যায় না।
- অনুভূমিক। একই কাঠামোয় কর্মরত সহকর্মীদের পাশাপাশি একই স্তরের পরিচালকদের মধ্যে সম্পর্কের একটি ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করে। এই সম্পর্কের ক্ষেত্রে, সমান এবং অংশীদারিত্বের সহযোগিতা জায়েজ, যা সহকর্মীদের মধ্যে সদিচ্ছা এবং দায়িত্ব ও কাজের চাপের সমান বন্টনকে বোঝায়।
সম্পর্কগুলি কি নিয়ন্ত্রিত হয়
যদি সংস্থার সম্পর্ক স্থাপনের নিয়ম না থাকে, তবে এটি কাজের প্রক্রিয়ায় বিভ্রান্তির পরিচয় দেয়, তাই অধীনতা, যার মূল্যটি অত্যধিক বিবেচনা করা কঠিন, এই ক্ষেত্রে শৃঙ্খলা বজায় রাখে। প্রত্যেক সাধারণ কর্মচারী এবং ইউনিটের প্রধানকে অবশ্যই জানতে হবে কে কাকে প্রতিবেদন করছে, তাদের কোন সহকর্মীর সাথে যোগাযোগ করা যেতে পারে, এবং কোন ইস্যুতে, কাদের অধীনস্থ।
অধীনস্থকরণ সংস্থা, আদেশ এবং সংস্থার সনদ দ্বারা জারি নির্দেশাবলী দ্বারা পরিচালিত হয়। নিম্নলিখিত নথিগুলি শ্রেণিবদ্ধ পরিষেবার সম্পর্ক নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়:
- অভ্যন্তরীণ শ্রম বিধিমালা;
- কাজের বিবরণ;
- কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তার মধ্যে শ্রম চুক্তি;
- সম্মিলিত চুক্তি
নির্দিষ্ট কাঠামোগুলিতে, উদাহরণস্বরূপ, সেনাবাহিনীতে, অধীনস্থতা ইনজিগানিয়া - ইউনিফর্ম, ইউনিফর্ম দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়। ছোট সংগঠনগুলিতে অধীনতা কেবলমাত্র নেতার কর্তৃত্ব দ্বারা সমর্থিত।
কর্পোরেট নিয়ম সহ নতুন দলের সদস্যদের পরিচিতি তাদের সরকারী দায়িত্ব ও ক্ষমতা নিয়ে আলোচনার সময় নিয়োগের সময় সরাসরি ঘটে।
যা লঙ্ঘন এবং ত্রুটি হিসাবে বিবেচিত হয়
যদি নিয়ম থাকে তবে সর্বদা এমন কিছু থাকে যা এগুলিকে লঙ্ঘন হিসাবে বিবেচনা করা হয়।
অধীনতা সম্পর্কিত ক্ষেত্রে, নিম্নলিখিত ক্রিয়াগুলি এর লঙ্ঘন হিসাবে বিবেচিত:
- নেতৃত্বে কর্তৃত্ববাদবাদ - কর্মচারীদের উদ্যোগকে দমন করে, অন্ধভাবে এবং নির্দোষভাবে নির্দেশনাগুলি অনুসরণ করতে বাধ্য করে। কর্মীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণে দায়িত্ব নিতে থেকে যায়।
- পরিচিতি এবং পরিচিতি - মনিব এবং অধস্তনদের মধ্যে লাইনটি মুছে ফেলা, অন্য কর্মীদের প্রতি দায়িত্বহীনতা, লম্বা, অকারণে স্থানান্তরিত করতে পারে।
- প্রতিটি ব্যবস্থাপকের কেবল তার ইউনিট, দায়িত্ব ও যোগ্যতার ক্ষেত্রের মধ্যে সাধারণ কর্মীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার, জরিমানা আরোপ করার বা কার্য দেওয়ার অধিকার রয়েছে। তাত্ক্ষণিক বসকে পাশ কাটিয়ে ইস্যুগুলি সমাধান করা অগ্রহণযোগ্য, যা অসঙ্গতি এবং ক্ষমতাহীন কর্তৃপক্ষের দিকে পরিচালিত করতে পারে।
পরাধীনতা মেনে চলতে ব্যর্থতা শৃঙ্খলা হ্রাস, কর্মের অসঙ্গতি, দ্বন্দ্ব, এন্টারপ্রাইজের নিয়ম লঙ্ঘন এবং পরিচালন সিদ্ধান্তগুলি মেনে চলতে ব্যর্থ হয়।
