এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কাঠামোর ধারণা এবং এটির জন্য আর্থিক দায়িত্ব কেন্দ্রের শব্দটি (সিএফডি সংক্ষেপিত) শব্দটি অনুশীলনকারীদের দ্বারা একচেটিয়াভাবে তৈরি করা বিভাগগুলি। তদুপরি, এই ক্ষেত্রে লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণরূপে ব্যবহারিক। আমরা আর্থিক কাঠামো এবং কেন্দ্রীয় ফেডারেল জেলা কী তা বুঝতে পারি। তদতিরিক্ত, আমরা শ্রেণিবিন্যাস, গঠনের উত্স, পাশাপাশি সংস্থার কাঠামো গঠনের নীতিগুলি বিবেচনা করি।
বিভাগ শিকড়
আপনি যদি কোনও লক্ষ্য অর্জন করতে চান তবে আপনি পরিকল্পনা ছাড়া করতে পারবেন না। এছাড়াও, এর বাস্তবায়নের জন্য একটি বাজেট প্রয়োজন। সুতরাং, পরিকল্পনায় আপনার লক্ষ্যের পথে সম্ভব যে বাধাগুলি কাটিয়ে উঠতে পারে সেগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য বিকল্পগুলি সরবরাহ করা উচিত, অন্য কথায় আপনার প্রয়োজন দৃশ্যের বাজেটিং। তবে এটি একটি তাত্ত্বিক পদ্ধতির।
আপনি যদি বাস্তবে একই জিনিসটি প্রয়োগ করতে চান তবে আপনার দল, দলে যা আছে তার জন্য কে ঠিক দায়ী তা আপনাকে স্পষ্টভাবে নির্ধারণ করতে হবে। এটি মনে রাখবেন যে যে কোনও গ্রুপের ক্রিয়াকলাপে বিভেদ এমনকি সবচেয়ে পুঙ্খানুপুঙ্খ এবং সক্ষম পরিকল্পনা নষ্ট করতে পারে। সুতরাং, সংস্থায় বাজেট শুরু একটি আর্থিক কাঠামো দিয়ে। এটি পরেরটি নির্ধারণ করে যে কোন কোন কর্মচারী কোনটির জন্য দায়ী।
কেন্দ্রীয় ফেডারেল জেলার দায়িত্ব কী?
বেশিরভাগ রাশিয়ার উদ্যোক্তারা নিশ্চিত হন যে বাজেটিং এবং পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং আর্থিক বিভাগের যোগ্যতা এবং কর্তৃত্বের মধ্যে রয়েছে। অতএব, দায়িত্ব কেন্দ্র, উদ্যোগের আর্থিক কাঠামো নিখুঁত আর্থিক ধারণা। এটি সম্পূর্ণরূপে এই সত্যটি ব্যাখ্যা করে যে সংস্থাগুলি তাদের নিজস্বভাবে গঠিত অর্থনৈতিক সত্তা প্রায়শই বিদ্যমান থাকে এবং প্রকৃত বিশ্ব থেকে পৃথকভাবে বিকাশ করে। অন্য কথায়, তারা "ভার্চুয়াল" সিএফডিগুলিতে প্রচুর পরিমাণে কেবল অ্যাকাউন্টিং ফাংশন সম্পাদন করে। এটি লক্ষণীয় যে দায়বদ্ধতা কেন্দ্রগুলি পরিচালনার উদ্দেশ্যে নয়, অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য তৈরি করা হয়েছে। এই সারিবদ্ধকরণটিকে বেশ প্রাকৃতিক বলা যেতে পারে: আর্থিক বিভাগ এবং অ্যাকাউন্টিং চালায়। ম্যানেজমেন্ট মূলত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এর পূর্বশর্ত।
সংস্থার আর্থিক কাঠামো বাজেট পরিচালনার একটি সরঞ্জাম হিসাবে বিদ্যমান থাকার জন্য, আর্থিক দায়বদ্ধতার প্রতিটি কেন্দ্র কেবলমাত্র একটি উপাদান বিভাগ হিসাবে কাজ করার উদ্যোগ নেয় না। এটি অ্যানিমেটেড হওয়া উচিত, অন্য কথায়, সিএফডি একটি সংস্থার প্রধান হিসাবে একটি নিয়ম হিসাবে সংস্থার নির্দিষ্ট কর্মচারী হিসাবে বুঝতে হবে। তিনিই ব্যবসায়ের আসল প্রক্রিয়া পরিচালনায় নিযুক্ত আছেন। আপনার জানতে হবে যে কোনও ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া আউটপুটগুলির মূল্যায়ন উপযুক্ত আর্থিক সূচকগুলির মাধ্যমে করা হয়। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এই ক্ষেত্রে দায়বদ্ধতা এবং আর্থিক সূচক গঠন করে এমন ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা হিসাবে বোঝা যায়। পরবর্তীকালের জন্য, সিএফডি দায়বদ্ধ।
সুতরাং, কেন্দ্রীয় ফেডারেল জেলার সাধারণভাবে গৃহীত শ্রেণিবিন্যাস, যা আর্থিক ক্রিয়াকলাপের কাঠামো তৈরি করে, পরিষ্কার এবং স্বচ্ছ হয়ে ওঠে। তদুপরি, দায়বদ্ধতার মূল ভিত্তিতে নতুন বিভিন্ন কেন্দ্র গঠনের আকাঙ্ক্ষা অদৃশ্য হয়ে যায়। আমরা যদি এই ইচ্ছাটিকে একটি স্বাধীন বিভাগ হিসাবে বিবেচনা করি তবে এটি সম্পূর্ণ নির্দোষ। যাইহোক, এই জাতীয় অনুশীলন, সর্বপ্রথম, এই প্রতিষ্ঠানের ইউনিটগুলির পরিচালনা যে অর্থনৈতিক পরিকল্পনার পরিচালনা করতে পারে না তার সূচকগুলির জন্য দায়ী তা নিয়ে যায়। তদুপরি, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক ফলাফলগুলি বিনা মূল্যে থেকে যায়।
এটি মনে রাখা উচিত যে একরকমভাবে বা অন্যভাবে এই জাতীয় দায়িত্ব বন্টন মানসিক দিক থেকে সুস্পষ্ট ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে: যদি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য যদি সত্যিকারের সুযোগ না থাকে এবং একটি নির্দিষ্ট সূচকটির জন্য দায়বদ্ধ করা থাকে তবে পরিচালনা নিজেই সূচকটি পরিচালনা করার চেষ্টা করবে, তবে কেবল "কাগজে" "।
রাজস্ব কেন্দ্র
অর্থ ও আর্থিক কাঠামোর ধারণা এমন বিভাগগুলি যা রাজস্ব কেন্দ্রগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত রয়েছে। তাদের অধীনে এমন একক বোঝা উচিত যা বাজারে পরিষেবা, পণ্য বিক্রির জন্য দায়বদ্ধ। তারা প্রাথমিকভাবে বিক্রয় প্রক্রিয়া পরিচালনা করে, যাতে তারা রাজস্বকে প্রভাবিত করতে পারে। তাদের মূল লক্ষ্যটি বিক্রি হওয়া পণ্যের আয়তনকে সর্বাধিক করে তুলছে। রাজস্ব কেন্দ্র কর্তৃক পরিচালিত বিক্রয় ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া দ্বারা একরকম বা অন্য কোনওভাবে প্রভাবিত হতে পারে এমন প্রধান সূচকগুলি হ'ল বিক্রয়কৃত পণ্যগুলির বাছাই, মূল্য এবং পরিমাণ।
মার্জিন ইনকাম ম্যানেজমেন্ট
এই জাতীয় ইউনিটগুলি প্রায়শই একটি লক্ষ্য হিসাবে প্রান্তিক আয় সেট করা হয়, যাতে বিক্রয় পরিমাণের অনুসরণে খুব বেশি ছাড় না হয়। এর অর্থ এই নয় যে তারা কোনওভাবে প্রান্তিক আয়ের সাথে সম্পর্কিত। এটি লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে বিক্রয় বিভাগ প্রান্তিক আয়ের কেবল একটি দিক পরিচালনা করে - প্রত্যক্ষ আয়ের। এন্টারপ্রাইজ মার্জিনগুলি অনুকূল করতে যথেষ্ট নয়।
এই আয়ের উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণের জন্য, ক্রয় / উত্পাদন, পাশাপাশি বিক্রয় প্রক্রিয়া সহ, অন্য কথায়, পণ্যের দাম সহ আপনাকে প্রভাবিত করতে সক্ষম হতে হবে। আপনাকে বড় ছবি দেখতে হবে এবং একটি সাধারণ নীতি বিকাশ করতে হবে যা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে সমন্বয় করতে পারে। এটি লাভ কেন্দ্রের দায়িত্বের ক্ষেত্র।
আপনার সচেতন হওয়া উচিত যে রাজস্ব কেন্দ্রের পরিচালনা কোনও পরিস্থিতিতে উত্পাদন প্রক্রিয়া বা সংগ্রহের পরিচালনা করে না। এটি পরামর্শ দেয় যে এটি পণ্যের ব্যয়কে প্রভাবিত করতে পারে না। একটি নিয়ম হিসাবে, "প্রান্তিক আয়ের কেন্দ্র" শব্দটি চালু হওয়ার পরে, বিক্রয় বিভাগ এটিতে রূপান্তরিত হয়। তিনি আয়ের কেন্দ্রে রয়েছেন। এটি তাঁর প্রকৃতির বৈশিষ্ট্য।
তবে, আজ প্রায়শই এমন পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়া সম্ভব হয় যেখানে আর্থিক কাঠামোর একটি লক্ষ্য সূচক হিসাবে মার্জিন ইনকামকে দোষী সাব্যস্ত করে সংস্থা ম্যানেজমেন্ট এটিকে শান্ত করে। সুতরাং, সর্বাধিক ব্যবধানের সাথে সম্পর্কিত মূল লক্ষ্যে উত্পাদন ও ক্রয় ইউনিটগুলির ক্রিয়াকলাপের সামঞ্জস্যের প্রশ্ন একটি ইস্যু হিসাবে রয়ে গেছে।
মাত্র মার্জিনের চেয়ে বেশি
বিক্রয় নীতি গঠনের প্রক্রিয়ায় এই জাতীয় আয় সর্বদা প্রধান মাপদণ্ড বিবেচিত হয় না। সাধারণভাবে সংস্থার বিকাশের বিষয়টি বিবেচনা করা, পাশাপাশি ঝুঁকি হ্রাস আরও অনেক গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিযোগীদের বাজারে আসতে বাধা দিতে নিম্ন-মার্জিন পণ্যগুলি ভাণ্ডারে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। সংস্থাগুলি মাঝে মাঝে প্রতিটি স্বতন্ত্র অবস্থানের ব্যবধান নির্বিশেষে পুরো পণ্য লাইন সরবরাহ করা প্রয়োজনীয় বিবেচনা করে (এটি যুক্তিযুক্ত যে এটি বিক্রয় সম্পর্কিত নিরীক্ষণ, পাশাপাশি পরিমাণ / মূল্য অনুপাতের মাধ্যমে পরিচালনকে বাদ দেয় না)।
কোনও সংস্থার ভাণ্ডারে ঝুঁকিগুলি হেজ করার জন্য তুলনামূলকভাবে কম মার্জিন স্তরের পণ্য অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যা মূলত অর্থনৈতিক অবস্থার পরিবর্তনের ক্ষেত্রে ব্যয়বহুল পণ্যের অস্থির চাহিদার সাথে যুক্ত। এর অর্থ এই যে আয়কর কেন্দ্রের কাজটি কোনও কৌশলগত পরিকল্পনায় কোম্পানির স্বার্থের বিপরীতে পরিচালিত হওয়া উচিত নয়, ম্যানেজারকে অবশ্যই ভাণ্ডার নীতিমালার ক্ষেত্রে অতিরিক্ত লক্ষ্যমাত্রা (তাদের সীমাবদ্ধতা বলা যেতে পারে) স্থাপন করতে হবে, পাশাপাশি ক্রেতা, বন্টন চ্যানেল, গ্রাহকগণ ইত্যাদি সম্পর্কে নীতিমালা তৈরি করতে হবে।
ব্যয় কেন্দ্র
আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কাঠামোতে ব্যয় কেন্দ্রগুলিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এগুলি দুটি ধরণে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে: অ-মানক এবং মান ব্যয়ের কেন্দ্র। এই বিচ্ছেদটি মূলত এই জাতীয় কেন্দ্রগুলি দ্বারা পরিচালিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির একটি মৌলিক পার্থক্যের সাথে জড়িত। ক্রিয়াকলাপগুলিতে সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণের জন্য এটি বিভিন্ন ধরণের আর্থিক সূচকের ব্যবহার প্রয়োজন।
স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়
ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি যা প্রায় কোনও সংস্থার আর্থিক কাঠামো তৈরি করে এমন স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় কেন্দ্রগুলি দ্বারা পরিচালিত হয় যা সম্পর্কের দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা গ্রাসিত সংস্থান এবং ভলিউমের প্রকাশের মধ্যে উদ্ভূত হয়। উদাহরণস্বরূপ, সংগ্রহ, উত্পাদন ইউনিট। এটি লক্ষণীয় যে তারা লাভ এবং আয় পরিচালনা করে না।
এই ক্ষেত্রে, আউটপুট প্রয়োজনীয় ভলিউম, পাশাপাশি প্রতি ইউনিট রিসোর্স ফান্ডগুলির ব্যয়ের মানগুলি বাইরে থেকে চিহ্নিত করা হয়। এই জাতীয় ইউনিটগুলির কার্যকারিতার কার্যকারিতার মূল মানদণ্ডগুলি হ'ল: পরিকল্পনার বাস্তবায়ন, মুক্তির সাথে সম্পর্কিত এবং পণ্য বা কাজের মানের প্রয়োজনীয়তার বাস্তবায়ন। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল কাজ বা পণ্যগুলির গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলি সাধারণত সম্পদের ব্যবহারের ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট মানের সাথে সম্মতিতে সরাসরি সম্পর্কিত হয়।
আর্থিক কাঠামোর এই উপাদানটির রাশিয়ান ফেডারেশনের অঞ্চলে সাধারণত স্বীকৃত সংজ্ঞাটি ইউনিট হিসাবে অভিনয় করে, যার পরিচালনা পরিকল্পনার জন্য একটি নির্দিষ্ট স্তরের ব্যয় অর্জনের জন্য দায়ী, এমন ইউনিটের কার্যক্রমের উদ্দেশ্যকে ভুলভাবে সংজ্ঞায়িত করে। এর উদ্দেশ্য "ব্যয় স্তরের অর্জন" নয় এবং সঞ্চয় নয়। এটি প্রদত্ত ভলিউম এবং পরামিতিগুলিতে প্রকাশের বিষয়ে। এবং খরচের মানগুলি এই সমস্যাটি যে ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক হওয়া উচিত তার পরিধি বাধা ছাড়া আর কিছুই নয়।
অতিরিক্ত ব্যয়
যেমনটি দেখা গেছে, উদ্যোগের আর্থিক কাঠামোতে মানকৃত ব্যয়ের কেন্দ্রগুলি ছাড়াও, অ-মানক কেন্দ্রগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়। তারা সেই ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করে যেগুলি ইনপুট এ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া দ্বারা ব্যয় করা পরিমাণ সংস্থান এবং ফলাফলের ফলাফলের মধ্যে সরাসরি সম্পর্ক রাখে না। কাজের কার্যকর ফলাফল এবং যে কোনও ক্ষেত্রে এই জাতীয় ইউনিটের ব্যয়ের মধ্যে সংযোগের আপাত অস্পষ্টতা এই ধারণা দেয় যে এই ব্যয়গুলি সংস্থার গুরুতর পরিণতি ছাড়াই প্রয়োজনবোধে হ্রাস করা যেতে পারে necessary তবুও, একজনকে মূল্যায়নের ক্ষেত্রে অত্যন্ত সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত যাতে আমরা যেখানে বসেছি সেই শাখাটি দুর্ঘটনাক্রমে কাটা না যায়।
ইউনিটগুলিকে ব্যবসায়ের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে গঠিত হয় তা মানহীন ব্যয় কেন্দ্র হিসাবে বোঝা উচিত। উদাহরণস্বরূপ:
- কোনও ইভেন্টের সূচনা (সূচনা নয়): একটি দরপত্র জিতে - বিল্ডিং কাঠামোর বিকাশের ইউনিটের জন্য; কর কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে কোনও জরিমানা নেই - অ্যাকাউন্টিং বিভাগের জন্য;
- মূল বিভাগগুলি কার্যকরভাবে পরিচালনার জন্য পরিচালনা করার শর্ত প্রদান;
- অ-মানক পিস পণ্য বা পরিষেবাগুলির সবচেয়ে জটিল পরিসীমা, যার সাথে গ্রাহক-নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তার সাথে ফলাফলের সম্মতিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করা হয়।
লাভ কেন্দ্র
প্রতিষ্ঠানের আর্থিক কাঠামোতে একটি লাভ কেন্দ্রও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। তিনিই আন্তঃসংযুক্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির চেইন পরিচালনা করেন। এতে লাভ হয়। যেহেতু ব্যয় এবং উপার্জনের মধ্যে পার্থক্য বোঝার জন্য এটি প্রয়োজনীয়, প্রাসঙ্গিক কেন্দ্র বিক্রয় ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া, যা আয় উত্পন্ন করে এবং ইউনিটের ব্যয়ের সাথে যুক্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি উভয়ই নিয়ন্ত্রণ করতে পারে: জোগান সরবরাহকারী, বাছাই ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত urement । প্রশ্নে ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট বিবরণগুলির জন্য, এটি মনে রাখা উচিত যে আর্থিক কাঠামোর উপস্থাপিত উপাদানটি সর্বপ্রথম পুরো চেইনের কাজের অনুকূলিতকরণ এবং সমন্বয় সাধনের জন্য দায়ী, যা এটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির অধীন গঠিত হয় sub
এর অর্থ এই যে এর কার্য সম্পাদন করতে হলে মুনাফার কেন্দ্রটির তৎপরতার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং ব্যয় নির্ধারণের পাশাপাশি বিক্রয় নীতি বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে পর্যাপ্ত পরিমাণে স্বতন্ত্রতা থাকতে হবে। এটি লক্ষণীয় যে ইউনিটটি যে কোনও ক্ষেত্রে বিক্রয় ও ক্রয় উভয় ক্ষেত্রেই স্বাধীনভাবে বাজারে পরিচালনা করতে সক্ষম হবে, রেশন উত্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে এবং এই জাতীয়ও।
এই ক্ষেত্রে, সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কৌশল এবং মুনাফা পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় স্বাধীনতার স্তরের সাথে মুনাফার কেন্দ্রের কাজকে সমন্বিত করার প্রয়োজনীয়তার মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া প্রতিটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে মৌলিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ। যদি কেন্দ্রের ক্রিয়াকলাপটি খুব বেশি আকার ধারণ করে বা এটি কোম্পানির কাছে বাহ্যিক বাজারে প্রবেশের সুযোগ না পায় (উদাহরণস্বরূপ, এটি কেবল তার কোম্পানির বিভাগগুলিতে সরবরাহ করে), তবে এর পরিচালনা কাঠামোর কাছে গ্রহণযোগ্য নয় এমন পদ্ধতিতে প্রয়োজনীয় সূচকগুলি অর্জন করার চেষ্টা করবে।
বিনিয়োগ কেন্দ্র
একটি আর্থিক কাঠামো গঠনের প্রক্রিয়াতে, একটি বিনিয়োগ কেন্দ্র তৈরির একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। তিনি কেবল ব্যয় এবং আয়ের স্বতন্ত্র ব্যবস্থাপনার সাথেই নয়, বরং তার নিষ্পত্তি মূলধনটি ব্যবহারের সাথেও জড়িত ক্ষমতার মালিক। অন্য কথায়, এটি প্রায় একটি স্বতন্ত্র ব্যবসা। একটি নিয়ম হিসাবে, মালিক খুব স্বেচ্ছায় নয় এই জাতীয় ক্ষমতা প্রেরণ করে। আর্থিক ফলাফল কাঠামোর উপস্থাপিত উপাদানটি বৃহত্তর হোল্ডিংয়ের অর্থনৈতিক সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয়, যা গুরুতর বিশেষজ্ঞরা তৈরি করেন। এটি লক্ষণীয় যে তাদের ব্যবহার সুস্পষ্ট ত্রুটি এবং ত্রুটিগুলির সাথে নয়।
মালিকদের বিবেচনা করা উচিত যে দীর্ঘকালীন বিনিয়োগ কেন্দ্রগুলির কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ করা এত সহজ নয় যেহেতু এটি প্রথম নজরে মনে হতে পারে। আধুনিক সাহিত্যে আরওআইয়ের সূচক নির্দেশ করে যা কখনও কখনও ইভা দ্বারা পরিপূরক হয়। বাস্তবে, এই ধরণের ব্যবসা হোল্ডিংয়ের অংশ, এবং এই সম্পর্কটি অতিরিক্ত লক্ষ্য নির্ধারণ, বিধিনিষেধ, সংস্থার যে বিভাগের কৌশলটিকে কোম্পানির সাধারণ কৌশল অনুসারে রক্ষা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে তার সহায়তায় প্রকাশ করা উচিত।
নিজেকে কেবল আর্থিক সূচকগুলিতে সীমাবদ্ধ করার একটি প্রচেষ্টা, একটি নিয়ম হিসাবে, আক্ষরিক বেশ কয়েক বছর ধরে উদ্ভূত গুরুতর সমস্যাগুলির দিকে পরিচালিত করে। আসল বিষয়টি হ'ল এই সূচকগুলিতে উল্লেখযোগ্য ত্রুটি রয়েছে যা বিভাগগুলি পরিচালনার জন্য উদ্বুদ্ধ করার সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে। এটি লক্ষ করা উচিত যে স্বল্প মেয়াদে সর্বদা সূচকগুলির বাহ্যিক উন্নতির খুব জটিল পদ্ধতি রয়েছে যা দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়ের সম্ভাবনাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।
