একটি এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন এমন একটি প্রক্রিয়া যা এন্টারপ্রাইজের কাঠামোর সময়োপযোগী এবং নমনীয় পরিবর্তন সরবরাহ করে, এটি অস্থির বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলির প্রভাবের সাথে অভিযোজিত। আপডেটগুলির সাথে সম্পর্কিত এন্টারপ্রাইজের কাঠামো স্থিতিশীল থাকবে। তবে অন্যরা অবক্ষয়, অস্থিতিশীলতা এবং ফলস্বরূপ একই পুনর্গঠন প্রক্রিয়াটি অনুভব করবে তবে দেউলিয়া বা পুনর্গঠনের আকারে।
প্রতিটি ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের পুনর্গঠন যথাযথ পদ্ধতির ব্যবহার করে সম্পন্ন করা হয়। এন্টারপ্রাইজের পরিস্থিতি কেবল বিবেচনায় নেওয়া হয় না। শিল্পের অবস্থা, প্রাসঙ্গিক পরিষেবা এবং পণ্যগুলির বাজারও বিবেচনায় নেওয়া হয়। ফলদায়ক ক্রিয়াকলাপকে বাধা দেয় এমন "রোগ" এর সঠিক নির্ণয় এবং অবহেলার মাত্রা সনাক্তকরণ গুরুত্বপূর্ণ। তবেই আমরা সঠিক বিকাশ কৌশল এবং পরিকল্পনা পুনর্গঠন বিকাশ করতে পারি।
একটি উদ্যোগের পুনর্গঠন এমন একটি প্রক্রিয়া যা দুটি প্রধান পর্যায়ে ঘটে takes
প্রথম পর্যায়ে সাংগঠনিক পদক্ষেপের প্রয়োগ, প্রশাসনিক সমস্যার সমাধান, সম্পত্তি পুনর্গঠনের বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ক্রিয়াকলাপগুলির প্রকারটি অনুকূলিত করা হচ্ছে, সংস্থার কাঠামো পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং সংস্থানসমূহ এবং অর্থের ঘনত্বকে একত্রিত করা এবং পুনরায় নকশাকৃত করা হচ্ছে। একটি নিয়ম হিসাবে, এই সময়ের মধ্যে বড় আর্থিক ব্যয় আশা করা হয় না। গৃহীত পদক্ষেপগুলি পুনর্গঠনের দ্বিতীয়, আরও কঠিন পর্যায়ে শুরুর জন্য উদ্যোগকে প্রস্তুত রাখে।
দ্বিতীয় পর্যায়ে এন্টারপ্রাইজটির পুনর্গঠনটি মালিকানা কাঠামো পরিবর্তনের আকারে পরিচালিত হয় (তবে প্রয়োজনীয় নয়), পাশাপাশি অর্থের পুনর্গঠন, স্থায়ী সম্পদে বিনিয়োগ এবং শ্রম সংস্থার পুনর্গঠন করা হয়। এই সময়ের মধ্যে বিনিয়োগ প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নের জন্য উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগের প্রয়োজন হয়।
এটি লক্ষণীয় যে এন্টারপ্রাইজটির পুনর্গঠনটি একটি পর্যায়ে ছাড়া সম্পূর্ণ হয় না, উভয়ই অবিচ্ছেদ্য এবং তাদের একটি নির্দিষ্ট ক্রম রয়েছে।
তবে শিথিল করবেন না, পুনর্গঠনটি সম্পূর্ণ করুন। এন্টারপ্রাইজের বিকাশে এটি কেবলমাত্র নতুন পর্বের শুরু। প্রতিযোগিতামূলক বাজার এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ পুনর্গঠনের প্রয়োজনীয়তা নির্ণয় করতে সহায়তা করবে। উপসংহারটি নিজেকে পরামর্শ দেয়: যখন এন্টারপ্রাইজটির পুনর্গঠন শেষ হয়, তার পরেরটির জন্য প্রস্তুত করা উচিত।
উদ্যোগের মূলধনের ঘাটতি দেওয়া, debtণ পরিচালনার বিষয়গুলি প্রাসঙ্গিক - গ্রহণযোগ্য এবং প্রদেয় উভয়ই। Debtণ কাঠামো পরিচালনায় মনোযোগের অভাব এমনকি সফল সংস্থাগুলিকে দেউলিয়ার দিকে নিয়ে যেতে পারে। আর্থিক অবস্থার উন্নতি করতে, সংস্থার.ণ পুনর্গঠন করার পরামর্শ দেওয়া হবে। সঠিক কৌশলটি নিশ্চিত করবে যে সংস্থার বিনিয়োগ, আর্থিক এবং পরিচালন কার্যক্রম পর্যাপ্ত অর্থায়িত হয় are সুতরাং, এন্টারপ্রাইজের debtণের পুনর্গঠন নিম্নলিখিত লক্ষ্য এবং নির্দেশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ:
- সীমিত এবং ত্বরণ বৃদ্ধি (প্রতিযোগিতার স্থায়িত্ব সাপেক্ষে);
- ক্রিয়াকলাপ হ্রাস;
- সংমিশ্রণ (বিস্তৃত শিল্প বিবিধকরণের সাপেক্ষে)।
Debtণ পুনর্গঠনের প্রধান কাজগুলি: ivণ উপস্থিতি এবং ayণ পরিশোধের প্রবণতাগুলি সনাক্ত করতে ivণ পরিচালনার প্রক্রিয়াটির গ্রহণযোগ্যতা, দায়বদ্ধতা, কার্য সম্পাদনের সূচক বিশ্লেষণ; এন্টারপ্রাইজ debtsণ ব্যবহারের দক্ষতা উন্নত করতে ব্যবস্থার বিকাশ।
