বর্তমানে, অনেক দেশ বিভিন্ন ধরণের সংস্কারের মধ্য দিয়ে চলছে। এগুলির সকলের লক্ষ্য, জীবনযাত্রার মান উন্নতি, অর্থনৈতিক বৃদ্ধি ইত্যাদি। তবে, এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় রয়েছে, যা একটি উত্স হিসাবে বিবেচিত হয় যা সংস্কার থেকে উদ্ভূত নেতিবাচক পরিণতিগুলি কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করে - শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর।
শব্দ পদবী
শ্রম উত্পাদনশীলতা, অন্য কথায়, এর ফলশ্রুতি এই সত্য দিয়ে শুরু করা এখানে গুরুত্বপূর্ণ। এটি পরিমাপ করার দুটি উপায় রয়েছে। হয় একটি নির্দিষ্ট সময়ে উত্পাদিত পণ্যের ভোক্তার মূল্য পরিমাণ বা এক ইউনিটের পণ্য তৈরি করতে ব্যয় হওয়া পরিমাণ দ্বারা।
আজ অবধি, শ্রম উত্পাদনশীলতার দুটি প্রধান ধরণ রয়েছে - জীবনযাপন এবং সামগ্রিক। জীবিত শ্রমের উত্পাদনশীলতা হ'ল একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে পণ্য উৎপাদনে ব্যয় করা পরিমাণ। সামগ্রিক শ্রম উত্পাদনশীলতাও রয়েছে। এটি জীবনযাত্রার এবং বৈষয়িক ব্যয়, যা অতীত, শ্রমের জন্য পরিমাপ করা হয়।
জীবিত ধরণের কর্মসংস্থানের অংশ হ্রাস পেলে শ্রম উত্পাদনশীলতার মাত্রা বাড়ানোর পরামর্শ দেওয়া হয়, তবে বস্তুগত শ্রমের মোট পরিমাণ বেড়ে যায়।
এবং পৃথকভাবে প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ সম্পর্কে কি? এখানে, কোনও কর্মীর শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরটি প্রতি কর্মচারী বা সময় প্রতি ইউনিট আউটপুট সূচক দ্বারা পরিমাপ করা হবে।
এন্টারপ্রাইজ এবং শ্রম
এটি লক্ষণীয় যে শ্রমের উত্পাদনশীলতার স্তরটি অন্য উপায়ে নির্ধারণ করা যেতে পারে। এটি প্রকৃত উদ্যোগের কর্মীদের সংখ্যার সাথে উত্পাদনের আসল পরিমাণের অনুপাত। এই জাতীয় একটি সূচকের একটি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে - এটি জীবিত শ্রমের সঞ্চয়কে সরাসরি প্রতিফলিত করে এবং অপ্রত্যক্ষভাবে সামাজিক শ্রমের সঞ্চয়কেও প্রতিফলিত করে।
এই সূচকটির সংখ্যার সহগ নির্ধারণ করার জন্য, আপনি সাধারণ সমীকরণটি ব্যবহার করতে পারেন যা দেখতে এটির মতো দেখাচ্ছে:
শুক্র = পি / টি।
এই ক্ষেত্রে, পিটি শ্রমের উত্পাদনশীলতা, পি হ'ল কোনও আকারে উত্পাদনের পরিমাণ এবং টি তার উত্পাদন ব্যয়কারী জীবিত শ্রমের পরিমাণ।
বৈশিষ্ট্য। পরিমাণমতো পণ্য মুক্তি পেয়েছে
শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরের সূচকগুলি এক জোড়া প্রধান পরামিতি দ্বারা চিহ্নিত করা যায়। প্রধান সূচক হ'ল নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রকাশিত পরিমাণের পরিমাণ। এই সূচকটি পারফরম্যান্স বর্ণনা করে অন্যান্য সমস্ত বৈশিষ্ট্যের মধ্যে প্রধান, সবচেয়ে সাধারণ এবং সর্বজনীন। এখানে লক্ষণীয় যে উত্পাদনটি শারীরিক দিক দিয়ে পরিমাপ করা যেতে পারে তবে কাজের সময়কে স্বাভাবিক হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। সূচক পছন্দ সমস্ত উত্পাদিত পণ্য গণনা জন্য নির্বাচিত ইউনিট উপর নির্ভর করে।
পণ্য জটিলতা
শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরের দ্বিতীয় সূচক, যা প্রধান এক, উত্পাদিত পণ্যের জটিলতা। এই অনুপাতটি এক ইউনিটের পণ্য প্রকাশে যে পরিমাণ সময় ব্যয় করবে তা প্রকাশ করবে। উপরন্তু, এটি বিপরীত সূচক। এই মানটিরও বেশ কয়েকটি উল্লেখযোগ্য সুবিধা রয়েছে:
- এর উত্পাদন জন্য আউটপুট এবং শ্রম ব্যয়ের মধ্যে প্রত্যক্ষ সম্পর্ক স্থাপনে সহায়তা করে;
- পারফরম্যান্স পরিমাপ করা এবং এর বৃদ্ধির জন্য মজুদ নির্ধারণের মতো দুটি বিষয় আপনাকে বেশ ঘনিষ্ঠভাবে আন্তঃসংযোগ করার অনুমতি দেয়;
- আপনাকে একই উদ্যোগের বিভিন্ন দোকানে একই পণ্য উত্পাদন ব্যয় তুলনা করতে দেয়।
শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরের গণনা, উত্পাদন এবং শ্রমের তীব্রতার সূচক গণনা নিম্নলিখিত সূত্রগুলির দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে:
খ = ডাব্লু / টি, যেখানে: বি একটি নির্দিষ্ট সময়কালে মোট সামগ্রীর পরিমাণ প্রকাশিত হয়, বি উত্পাদনের পরে পণ্যগুলির দাম হয়, টি এক ইউনিটের পণ্য তৈরিতে ব্যয় করা সময়ের পরিমাণ।
দ্বিতীয় সূত্রটি প্রায় একই দেখায়:
t = টি / ভি, যেখানে: টি উত্পাদন পণ্যের জটিলতা।
সংরক্ষণের উন্নতি
শ্রম উত্পাদনশীলতার মাত্রা বৃদ্ধির জন্য পথ নির্ধারণ করা কোনও উদ্যোগের যে কোনও বিশ্লেষণমূলক সদর দফতরের মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ। এই কারণে, আজ ঘরোয়া ব্যবসায়ের বিশালতায় এই বৃদ্ধির জন্য মজুদগুলির একটি নির্দিষ্ট শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে।
প্রথম বিকল্পটি প্রযুক্তিগত স্তর বাড়ানো। প্রযুক্তিগত অগ্রগতি বোঝায় এমন বেশ কয়েকটি প্রধান ক্ষেত্র রয়েছে। এটি উত্পাদনের যান্ত্রিকীকরণ এবং অটোমেশন, কর্মপ্রবাহে নতুন প্রযুক্তিগত সমাধান প্রবর্তনের সম্ভাবনা এবং পণ্যগুলির কাঠামোগত বৈশিষ্ট্যগুলি উন্নত করতে পারে। এর মধ্যে সমাপ্ত পণ্যের গুণমান এবং এর উত্পাদনের জন্য ফিডস্টক উভয়ই উন্নত করে। কিছু ক্ষেত্রে, নতুন শক্তির উত্স প্রবর্তন শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরকে প্রভাবিত করে।
শ্রম সংস্থা এবং পরিবেশগত অবস্থা
শ্রমের মাত্রা বৃদ্ধির অন্যতম উপায় হ'ল উত্পাদন এবং শ্রমের নিজেই সংস্থার উন্নতি করা। এই ক্ষেত্রে এটি বিদ্যমান কর্মশক্তি এবং একটি নতুন নিয়োগ উভয় ক্ষেত্রেই উন্নতি বোঝায়। তদুপরি, নিয়মকানুন এবং পরিষেবাগুলির ক্ষেত্রগুলির উন্নতি করা, নিয়মিতভাবে নিয়মগুলি মেনে চলা নয় এমন কর্মীদের সংখ্যা হ্রাস করা সম্ভব। স্টাফ টার্নওভারের অর্থাত্ শ্রমিকদের অবিচ্ছিন্ন প্রতিস্থাপনের মতো এ জাতীয় ঘাটতি রোধ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সময় সাশ্রয় করার জন্য, অ্যাকাউন্টিং এবং গণনামূলক কাজের ক্ষেত্রে সমস্ত গণনার একটি সম্পূর্ণ যান্ত্রিকীকরণ সম্পাদন করার পরামর্শ দেওয়া হবে।
আর একটি বিকাশের বিকল্পটি বাহ্যিক, প্রাকৃতিক অবস্থার পরিবর্তন। এই ক্ষেত্রে, আমরা এ কথা বলছি যে এন্টারপ্রাইজে গড় শ্রমিকের প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সামাজিকীকরণের প্রক্রিয়াটি চালানো প্রয়োজন। সর্বোপরি, এটি তেল, গ্যাস, কয়লা, আকরিক এবং পিট জাতীয় শিল্পের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। কিছুটা কম পরিমাণে (তবে তবুও, এই ধারাটি অন্যান্য কয়েকটি খাতেও প্রযোজ্য) এটি কৃষি এবং পরিবহণের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
অন্যান্য বৃদ্ধির সুযোগ
শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরে বৃদ্ধি অর্জনে সহায়তা করতে পারে এমন একটি দিক হ'ল উত্পাদনের কাঠামোগত পরিবর্তন। এর মধ্যে পণ্যগুলির স্বতন্ত্র জাতের ভাগের আংশিক পরিবর্তন, উত্পাদন প্রোগ্রামের জটিলতা, সমস্ত কেনা অর্ধ-সমাপ্ত পণ্য বা সামগ্রীর উপাদানগুলির মোট অনুপাত উদাহরণস্বরূপ অন্তর্ভুক্ত।
শ্রমের বিকাশে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা সামাজিক অবকাঠামো দ্বারা পরিচালিত হয়। যদি এটি না হয় তবে অবশ্যই এটি তৈরি করা উচিত এবং বিদ্যমানটি বিকাশ করা উচিত। এই অবকাঠামোটি আর্থিক সমস্যাগুলি সমাধান করতে হবে, সময়মতো মজুরি প্রদানের ফলে উত্থিত সমস্যাগুলি। এই কাঠামোর কাজটিতে আরও অনেকগুলি বিষয় অন্তর্ভুক্ত থাকবে যা এন্টারপ্রাইজ এবং এটিতে কাজ করা টিম উভয়ের চাহিদা পূরণের সাথে সম্পর্কিত হবে।
গড় পারফরম্যান্স
শ্রম উত্পাদনশীলতার গড় স্তর বিভিন্ন পরামিতি দ্বারা নির্ধারিত হয়। এগুলির সবগুলি শ্রম উত্পাদনশীলতার বৈশিষ্ট্যযুক্ত দুটি প্রধান সূচকের একটির সাথে সম্পর্কিত, যা উপরে বর্ণিত ছিল। এখানে আমরা নির্দিষ্ট সময়ের জন্য পণ্য উত্পাদন সম্পর্কে কথা বলছি:
- এর মধ্যে প্রথমটি হল এক ঘণ্টার মধ্যে পণ্যগুলির গড় উত্পাদন। এই ক্ষেত্রে, গড় মান নির্ধারণ করার জন্য, নির্বাচিত সময়ের জন্য উত্পাদিত পণ্যের সংখ্যাটি একই সময়ের জন্য প্রকৃত সময়ে কাজ করা ম্যান-আওয়ারের সংখ্যার দ্বারা বিভক্ত করা প্রয়োজন।
- শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরের গতিবিদ্যা গড়ে প্রতিদিনের আউটপুট দ্বারা নির্ধারণ করা যায়। গণনা হিসাবে, এই ক্ষেত্রে এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সমাপ্ত পণ্য সংখ্যা বিভক্ত করা প্রয়োজন, কিন্তু আসলে কাজ সময় যে পরিমাণ দ্বারা না, কিন্তু প্রকৃত কর্ম-দিন সংখ্যা দ্বারা। এখানে যোগ করা জরুরী যে মানব-দিনগুলি দ্বারা কার্যত প্রকৃত সময়টি কাজের মধ্যে নিখরচায় সময় ব্যয় করে এবং মধ্যাহ্নভোজনের বিরতিতে সময় নেওয়ার সময়, শিফটের জন্য বিরতি, পাশাপাশি ডাউনটাইম উভয়ই অন্তর্ভুক্ত। এই ক্ষেত্রে, এটি পরিষ্কারভাবে দেখা যায় যে গড় দৈনিক আউটপুটটি প্রতি ঘন্টা আউটপুট স্তর এবং কর্মচারীর কার্যদিবসের দৈর্ঘ্যের উপর নির্ভর করে।
এক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজে শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তরের শেষ সূচকটি এক মাসের গড় উত্পাদন হার rate অবিলম্বে এটি লক্ষণীয় যে চতুর্থাংশ বা এক বছরের আউটপুট একইভাবে গণনা করা হয়। এক মাস, ত্রৈমাসিক বা বছরের শ্রম উত্পাদনশীলতার মাত্রার গণনাটি শ্রমিক, কর্মচারী ইত্যাদির গড় বেতনের সংখ্যা দ্বারা নির্বাচিত সময়ের জন্য আউটপুট ভাগ করে গণনা করা হয় labor
লিঙ্ক সূচক
এই তিনটি গড়ের একটি নির্দিষ্ট সম্পর্ক রয়েছে। সুতরাং, গড় দৈনিক আউটপুট হ'ল গড় প্রতি ঘন্টা আউটপুট এবং কার্যদিবসের গড় দৈর্ঘ্যের পণ্য। শ্রমিক প্রতি গড় মাসিক আউটপুট হ'ল পূর্বে সেই কর্মচারীর গড় কার্যকরি মাসে প্রাপ্ত দৈনিক আউটপুটের পণ্য।
এটিতে প্রতি কর্মচারীর গড় আউটপুটও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এগুলি পৃথক সূচক, যেহেতু সমস্ত শ্রমিকই আউটপুটটির পরিমাণকে সরাসরি প্রভাবিত শ্রমিক নয়। এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং, রক্ষণাবেক্ষণ কর্মীরা ইত্যাদি It এটি এক শ্রমিকের গড় মাসিক আউটপুট এবং সমস্ত কর্মীর মোট সংখ্যায় শ্রমিকদের অংশীদারীর দ্বারা নির্ধারিত হতে পারে।
পারফরম্যান্স স্তর পদ্ধতি
শ্রম উত্পাদনশীলতা পরিমাপের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে। তাদের পছন্দ নির্ভর করে যে পণ্যগুলি গণনা করার পদ্ধতিটি সূত্রের সংখ্যার উপর নির্ভর করে। পদ্ধতি হিসাবে, এটি প্রাকৃতিক, শ্রম এবং মান।
সমজাতীয় পণ্য উত্পাদনের ক্ষেত্রে, প্রাকৃতিক পরিমাপের পদ্ধতিটি বেছে নেওয়া ভাল। শ্রম পরিমাপের পদ্ধতিটি সর্বোত্তমভাবে ব্যবহৃত হয় যদি কর্মক্ষেত্র, টিম ইত্যাদিতে পর্যাপ্ত পরিমাণে ভলিউম উত্পাদিত হয়, প্রায়শই পরিবর্তিত ভাণ্ডার সহ। যদি এন্টারপ্রাইজ সম্পূর্ণরূপে বিভিন্ন ধরণের পণ্য উত্পাদন করে তবে অবশ্যই ব্যয় (মান) পরিমাপের পদ্ধতিটি সর্বোত্তম।
প্রাকৃতিক এবং শ্রম পদ্ধতি
শ্রম উত্পাদনশীলতা পরিমাপের জন্য প্রাকৃতিক পদ্ধতিটি বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে, সমস্ত আউটপুট তার সাথে সম্পর্কিত শারীরিক পরিমাণে পরিমাপ করা উচিত, এটি হ'ল, টন, মিটার ইত্যাদিতে আরও একটি গণনার বিকল্প রয়েছে, যাতে আপনাকে ইউনিট প্রতি কর্মচারীর গড় বেতনের সংখ্যা নেওয়া উচিত take সময় ব্যয় - ম্যান-ঘন্টা, ম্যান-ডে।
কাজের ক্রুগুলির উত্পাদনশীলতা বা প্রতিটি কর্মীর জন্য স্বতন্ত্রভাবে গণনার জন্য এ জাতীয় ধরনের সূচকগুলি ব্যবহার করা ভাল।
শ্রম পদ্ধতি হিসাবে, এক্ষেত্রে আউটপুট মান নির্ধারিত সময়ে নির্ধারিত হবে। মানক সময় পাওয়ার জন্য, আপনাকে সংশ্লিষ্ট সময়ের মান অনুসারে কাজের পরিমাণ বাড়িয়ে তুলতে হবে এবং তারপরে ফলাফল যুক্ত করতে হবে। তবে, এই পদ্ধতির বেশ কয়েকটি অসুবিধা রয়েছে, যার কারণে এটি এমনকি শ্রম উত্পাদনশীলতার স্তর এবং গতিশীলতার এমনকি একটি পৃথক কর্মক্ষেত্রের জন্য একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন দিতে সক্ষম হয় না।
