হেনরি গ্যান্ট (ইতিহাস, জীবনী, গবেষকের ক্রিয়াকলাপ নীচে বর্ণিত হয়েছে) পরিচালনায় একই নামের চার্টের লেখক। আজ এটি একটি প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জামে পরিণত হয়েছে; 1920 এর দশকে এটি ছিল একটি বৈশ্বিক উদ্ভাবন। তবে গ্যান্টের উত্তরাধিকার কেবল তা-ই ছিল না। তিনি ব্যবসায়ের সামাজিক দায়বদ্ধতা এবং মানব সম্পর্কের বিদ্যালয়ের অগ্রদূত হয়েছিলেন। এই নিবন্ধটি তার সংক্ষিপ্ত জীবনী এবং প্রধান ধারণাগুলি বর্ণনা করবে।
জীবন এবং কর্মজীবন
হেনরি গ্যান্ট ১৮ Mary১ সালে মেরিল্যান্ডে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। ছেলের বাবা-মা ধনী কৃষক ছিলেন। হেনরির শৈশব গৃহযুদ্ধের উপর পড়েছিল, যা পারিবারিক কল্যাণে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করেছিল। গ্যান্তেস অবিচ্ছিন্ন বঞ্চনায় বাস করতেন। জনস হপকিন্স ইনস্টিটিউট থেকে স্নাতক শেষ করার পরে হেনরি শিক্ষক হিসাবে কাজ করেছিলেন। 1884 সালে, যুবকটি মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ার হতে শিখলেন এবং ডিজাইনারের চাকরি পেয়েছিলেন।
1887 সালে, হেনরি গ্যান্ট মিডওয়ালে স্টিল কোম্পানির এফ টেলরের একজন সহকারী প্রকৌশলী হন। তারপরে যুবকটি ফাউন্ড্রির নেতৃত্বে। প্রথমদিকে, টেলর এবং গ্যান্ট খুব ফলপ্রসূভাবে সহযোগিতা করেছিল, তাই ভবিষ্যতে হেনরি প্রথমে সিমন্ডস রোলিং কোম্পানির ম্যানেজারের কাছে স্থানান্তরিত করেন এবং তারপরে বেতলেহিম স্টিল-এ।
খ্যাতি 1900 সালে গবেষকের কাছে এসেছিল। গ্যান্ট অত্যন্ত বিতর্কিত ব্যক্তিদের সহ পরিচালনার বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিশেষ বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠেছে একজন সফল পরামর্শদাতা। এবং ১৯১17 সাল থেকে হেনরি সরকারী কমিশনে যোগদান করেন। এর সংমিশ্রণে, তিনি জরুরী ফ্লিট কর্পোরেশন এবং ফ্র্যাঙ্কফোর্ড আর্সেনালের মতো সামরিক কারখানার পরামর্শ দিয়েছিলেন। গবেষক 1919 সালে মারা যান।
মূল ধারণা
অনেক লোকের কাছে, গ্যান্ট হেনরি টেলারের শিক্ষার্থী এবং বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার বিদ্যালয়ের একটি জনপ্রিয় হিসাবে পরিচিত। তাদের সহযোগিতার শুরুতে, যুবকটি পরিচালনার প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি মোকাবেলা করেছিলেন। গবেষক নিশ্চিত হয়েছিলেন যে শ্রম প্রক্রিয়ার প্রতিটি দিকের ক্ষেত্রে বৈজ্ঞানিক বিশ্লেষণের ব্যবহার কেবল উত্পাদন দক্ষতা নিশ্চিত করবে। পরিচালনায় হেনরির সামগ্রিক অবদান চারটি ধারণায় প্রকাশ করা যেতে পারে।
1. কাজের জন্য পারিশ্রমিক
১৯০১ সালে, গ্যান্ট তার বোনাস বেতনের ব্যবস্থা চালু করেছিলেন। টুকরা পুরষ্কারের টেলর ধারণার ভিত্তিতে তিনি এটি তৈরি করেছিলেন। পরবর্তীরা যারা পরিকল্পনাটি পূরণ করেননি তাদের জন্য বেশ কয়েকটি জরিমানার ব্যবস্থা করা হয়েছিল।
গ্যান্ট হেনরি এই ধারণাটি পরিবর্তন করেছিলেন। তার সিস্টেম অনুসারে, প্রতিদিনের পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করার সময়, একজন কর্মী নিয়মিত বেতনের জন্য বোনাস পেয়েছিলেন। যদি প্রয়োজনীয় পরিমাণ কাজ সম্পাদন না করা হয় তবে কেবল বেতনই সাশ্রয় হয়। এটি প্রকৃতপক্ষে কর্মীদের আরও বেশি উপার্জন করতে এবং বহুবার শ্রম দক্ষতা বৃদ্ধি করতে উদ্বুদ্ধ করেছিল।
এই ধারণার প্রয়োগের ফলাফল ছিল উত্পাদন সূচকগুলির দ্বিগুণ। হেনরি আরও জানতে পেরেছিলেন যে পরিচালনার একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দিক হ'ল কর্মীদের আগ্রহ এবং তাদের নৈতিক অবস্থা।
২. কর্মীর দৃষ্টিভঙ্গি
গ্যান্ট গবেষণা চালিয়ে গিয়েছিল এবং এর ফলাফলের ভিত্তিতে ধারণার উন্নতি করে। সুতরাং, সময় মতো (বা দ্রুত) কাজ করার জন্য, তিনি একটি সময় প্রদানের সাথে সাথে সময় সাশ্রয়ের জন্য শতাংশ নির্ধারণ করেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, দুই ঘন্টার কাজ যথাসময়ে সম্পন্ন হওয়ার সাথে, একজন কর্মচারী তিন ঘন্টা বেতন পান।
3. চার্ট
এটি শ্রমিকদের দ্বারা পরিকল্পনার বাস্তবায়ন স্থির করার কার্যকর সরঞ্জাম হয়ে উঠেছে। প্রতিটি কর্মচারীর জন্য, দৈনিক অ্যাকাউন্টিং পরিচালিত হয়েছিল। পরিকল্পনাটি পূরণ হলে, একটি কালো রেখা ব্যবহার করা হয়েছিল, বিপরীত ক্ষেত্রে, একটি লাল রঙ one 1917 সালে, গ্যান্ট হেনরি সামরিক কারখানাগুলির দ্বারা রাষ্ট্রীয় আদেশ বাস্তবায়নে বিভিন্ন কার্য সমন্বয়ের সমস্যার মুখোমুখি হন। একাধিক অধ্যয়ন পরিচালনা করার পরে, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে পরিকল্পনাটি অস্থায়ী নয় বরং পরিমাণগত সূচকগুলিতে केंद्रित করা উচিত।
ফলস্বরূপ, গবেষক পর্যায়ক্রমে কাজের বন্টন প্রতিফলিত করে একটি চিত্র নিয়ে এসেছিলেন। সুতরাং, কর্তৃপক্ষের প্রতিটি পর্যায় বাস্তবায়নের জন্য সময়সীমা ইঙ্গিত সহ কার্যক্রম পরিকল্পনা করার একটি উপায় রয়েছে।
কোনও কাজ শেষ করার প্রক্রিয়াটি প্রদর্শনের জন্য বিভিন্ন প্রকল্পে গ্যান্ট চার্ট ব্যবহার করা হত। উদাহরণস্বরূপ, একটি অফিসের বিল্ডিং মেরামত করার জন্য একটি ছোট পরিকল্পনা গ্রহণ করুন। এই প্রক্রিয়াটি বিভিন্ন পর্যায়ে বিভক্ত:
- মানের মান এবং দায়িত্ব, সময় এবং ব্যয়ের একটি বৃত্ত সংজ্ঞা দেওয়া।
- গ্রাহক এবং কর্মীদের অবহিত করা।
- অন্য ঘরে চলে যাওয়া।
- অফিস প্রস্তুতি।
- মেরামত চালিয়ে যাচ্ছে।
প্রতিটি পর্যায়ের জন্য, সময়কালগুলি নির্দেশিত হয় যা চার্টে প্রদর্শিত হয়। সুতরাং, এটি নিরীক্ষণ এবং উত্পাদন কাজের পরিকল্পনার জন্য একটি দুর্দান্ত গ্রাফিক সরঞ্জামে পরিণত হয়।
৪. ব্যবসায়ের সামাজিক দায়বদ্ধতা
টেলরের মৃত্যুর পরে, গবেষক বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূল ধারণাগুলি থেকে সম্পূর্ণ বিদায় নিয়েছিলেন এবং সংস্থার ভূমিকাতে মনোনিবেশ করেছিলেন। এছাড়াও, হেনরি গ্যান্ট, যার জীবনীটি অনেক ব্যবসায়ী নেতার কাছে পরিচিত, নেতৃত্বের কাজটি অধ্যয়ন করেছিলেন। সময়ের সাথে সাথে, গবেষক দৃ convinced়রূপে পরিণত হন যে পরিচালন সমাজের জন্য প্রচুর দায়বদ্ধতা আরোপ করে এবং একটি লাভজনক সংস্থাকে তার কল্যাণে একটি নির্দিষ্ট অবদান রাখতে হবে।
